專任教師績(jī)效考核實(shí)施辦法5篇范文-資料下載頁(yè)
2024-10-20 21:41本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)業(yè)資格。第四篇：績(jī)效考核實(shí)施辦法績(jī)效考核實(shí)施辦法目的：為持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)、個(gè)人績(jī)效與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法流程：：：應(yīng)于每月26日之前（含26日）提交部門經(jīng)理。：，量化到具體金額。，此項(xiàng)是指對(duì)生產(chǎn)和管理的改進(jìn)有好的經(jīng)驗(yàn)及方法。（，被公司采納的，在當(dāng)月的績(jī)效考核中，給予表?yè)P(yáng)；經(jīng)部門經(jīng)理提出，績(jī)效管控小組審議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予加分。）《個(gè)人績(jī)效考核表》中被考核的指標(biāo)，都要一個(gè)不落的，將當(dāng)月完成情況寫入個(gè)人總結(jié)中。有意隱瞞的，除追加考核外，還應(yīng)納入行為規(guī)范的考核。：：績(jī)效面談應(yīng)在下月1號(hào)之前（含1號(hào)）結(jié)束，由各部門經(jīng)理和副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織：《個(gè)人總結(jié)》內(nèi)容的真實(shí)性，與被考核人總結(jié)上月工作得失，得出本月績(jī)效得分，由考核人填寫《個(gè)人績(jī)效考核表》并與被考核者達(dá)成共識(shí)；如無(wú)法達(dá)成共識(shí)，可將爭(zhēng)議問題書面提交績(jī)效管控小組。，并與被考核者達(dá)成共識(shí)；；對(duì)做得好的地方提出表?yè)P(yáng)，如有特別優(yōu)秀之處，可做成書面案例與其他同事分享。：需在本月經(jīng)理總結(jié)會(huì)召開之前完成數(shù)據(jù)收集及表格填寫。：（含2號(hào)），將本部門《個(gè)人績(jī)效考核表》、《部門績(jī)效考核考核表》和《個(gè)人工作總結(jié)》、《部門工作總結(jié)》電子版提交給績(jī)效管控小組。，根據(jù)《個(gè)人工作總結(jié)》、《部門工作總結(jié)》、《內(nèi)部信息反饋表》、《客戶投訴匯總表》、《安全事故匯總表》、《質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)表》、《培訓(xùn)計(jì)劃》等，將《個(gè)人績(jī)效考核表》、《部門績(jī)效考核考核表》審核完畢，列出整改事項(xiàng)。：需在本月經(jīng)理總結(jié)會(huì)召開之前完成數(shù)據(jù)收集及表格填寫。：（含2號(hào)），將《部門經(jīng)理績(jī)效考核表》電子版提交給績(jī)效管控小組。，收集與經(jīng)理考核相關(guān)的公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，結(jié)合《部門績(jī)效考核表》，審核《部門經(jīng)理績(jī)效考核表》。：：需在下月5號(hào)之前（含5號(hào)），由績(jī)效管控小組主持召開，總經(jīng)理及各部門經(jīng)理、副經(jīng)理列席參加；當(dāng)部門經(jīng)理因故不能參加時(shí)，由部門副經(jīng)理發(fā)言。：，通報(bào)本部門上個(gè)月工作情況（簡(jiǎn)要說(shuō)明）；；；，總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)或責(zé)成各部門限期整改；負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)。：經(jīng)理總結(jié)會(huì)的記錄工作由行政部負(fù)責(zé)，于會(huì)議結(jié)束次日整理成電子文檔提交績(jī)效管控小組，并留存。違規(guī)情況及處理方法，或者雖然提交但內(nèi)容不充實(shí)的。（部門經(jīng)理監(jiān)督）（部門經(jīng)理監(jiān)督）（績(jī)效管控小組抽查）（總經(jīng)理監(jiān)督、董事長(zhǎng)抽查）（績(jī)效管控小組監(jiān)督）：每違規(guī)一項(xiàng)，記入個(gè)人當(dāng)月績(jī)效考核中行為規(guī)范的考核。此辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。第五篇：年終績(jī)效考核實(shí)施辦法年終績(jī)效考核實(shí)施辦法一、：年終獎(jiǎng)金是員工在為公司服務(wù)期間一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更是激勵(lì)員工繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更好的工作表現(xiàn)的一種方法。：考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)和員工培訓(xùn)的參考。: 改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。二、考核原則以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；公平、公正；多角度考核。三、考核組織和責(zé)任行政部、通知和組織實(shí)施；；，進(jìn)行調(diào)查處理。各部門、如實(shí)提供考核數(shù)值；、公正、合理性負(fù)責(zé)；間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。二、考核人員范圍:：（包括請(qǐng)假與各其它各種原因缺崗）(三個(gè)申誡累積一個(gè)小過,三個(gè)小過累積一個(gè)大過)三、考核構(gòu)成年終考核獎(jiǎng)=月度工資*工作年限分值*績(jī)效考核分值 月度工資，即12月份的工資為基準(zhǔn)：，具體分值如下：工作年限（截止日為12月31日）滿1年滿2年滿3年滿4年滿5年及以上分值100%105%110%115%120% 績(jī)效考核分值，具體考核內(nèi)容參見附件。，分別設(shè)三個(gè)等級(jí)A、B、C，具體分值及所占強(qiáng)制分布比例和相對(duì)應(yīng)分值如下表格：考核等級(jí)ABC分值100%80%60%所占總?cè)藬?shù)強(qiáng)制比例10%80%10%所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)10090分8970分70分以下四、考核方法 考核關(guān)系考核層級(jí)自評(píng)直接上級(jí)間接上級(jí)權(quán)重10%50%40%備注部門員工，直接上級(jí)為部門主管，間接上級(jí)為副總 考核程序 考核安排嚴(yán)格按下表格執(zhí)行，以保證本的年終考核在規(guī)定時(shí)效內(nèi)完成，如有部門未完成規(guī)定時(shí)間內(nèi)，一律按自動(dòng)放棄處理。程序內(nèi)容日期執(zhí)行人（被考核者）直接上級(jí)考核對(duì)被考核者的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)分、評(píng)語(yǔ)并簽名確認(rèn)，并將考核表交于被考核人的間接上級(jí)。間接上級(jí)考核對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)分、審核并簽名確認(rèn)，并將考核表返回企管部。成績(jī)統(tǒng)計(jì)與分析企管部統(tǒng)計(jì)考核成績(jī)并將年終考證結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批。績(jī)效回饋直接上級(jí)與被考核人進(jìn)行績(jī)效回饋和面談。直接上級(jí)四、考核結(jié)果處理：企管部應(yīng)根據(jù)正態(tài)分布的原則，統(tǒng)計(jì)好各部門分?jǐn)?shù)后，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，分三等級(jí)進(jìn)行強(qiáng)制分布，比例為：A：10％，B：80％，C：10％，計(jì)算匯總的結(jié)果發(fā)現(xiàn)不能按分?jǐn)?shù)來(lái)進(jìn)行強(qiáng)制分布，則按排名進(jìn)行強(qiáng)制分布。五、保密、被考核人、企管部主管、副總、總經(jīng)理公開；；。六、附件
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1