【導(dǎo)讀】績(jī)效管理應(yīng)緊密聯(lián)系工程技術(shù)人員的工作業(yè)。績(jī),盡可能用量化、細(xì)化、流程化的考核結(jié)果評(píng)價(jià)工程技術(shù)人員的績(jī)效。效指標(biāo)定得不系統(tǒng)、不科學(xué),導(dǎo)致干多、錯(cuò)多、扣多的不合理現(xiàn)象??己诉^(guò)程應(yīng)當(dāng)建立在考核者與被考核者。雙方充分溝通的基礎(chǔ)上,做到以事實(shí)為依據(jù),實(shí)事求是,客觀公正。考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置要突出重點(diǎn),使考核雙方更。多關(guān)注與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的工作內(nèi)容。達(dá)到有效激勵(lì)工程技術(shù)人???jī)效考核管理由公司經(jīng)理部人力資源科全權(quán)負(fù)責(zé)。效考核管理》后,由單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并上報(bào)到經(jīng)理部人力資源科進(jìn)行備案。人員進(jìn)行溝通面談,如實(shí)通知其考核結(jié)果,指出不足;統(tǒng)計(jì)部將月度績(jī)效考核工資計(jì)入當(dāng)月工資,與基本或固定工資一同統(tǒng)計(jì)。上被點(diǎn)名或不點(diǎn)名批評(píng)并確有違紀(jì)行為的。