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正文內(nèi)容

工程技術(shù)人員績(jī)效考核實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

2024-10-22 10:29本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】績(jī)效管理應(yīng)緊密聯(lián)系工程技術(shù)人員的工作業(yè)。績(jī),盡可能用量化、細(xì)化、流程化的考核結(jié)果評(píng)價(jià)工程技術(shù)人員的績(jī)效。效指標(biāo)定得不系統(tǒng)、不科學(xué),導(dǎo)致干多、錯(cuò)多、扣多的不合理現(xiàn)象??己诉^(guò)程應(yīng)當(dāng)建立在考核者與被考核者。雙方充分溝通的基礎(chǔ)上,做到以事實(shí)為依據(jù),實(shí)事求是,客觀公正。考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置要突出重點(diǎn),使考核雙方更。多關(guān)注與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的工作內(nèi)容。達(dá)到有效激勵(lì)工程技術(shù)人???jī)效考核管理由公司經(jīng)理部人力資源科全權(quán)負(fù)責(zé)。效考核管理》后,由單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并上報(bào)到經(jīng)理部人力資源科進(jìn)行備案。人員進(jìn)行溝通面談,如實(shí)通知其考核結(jié)果,指出不足;統(tǒng)計(jì)部將月度績(jī)效考核工資計(jì)入當(dāng)月工資,與基本或固定工資一同統(tǒng)計(jì)。上被點(diǎn)名或不點(diǎn)名批評(píng)并確有違紀(jì)行為的。

  

【正文】 導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行扣分。 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 各單位主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自下屬一年來(lái)的工作績(jī)效進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。 對(duì)年度個(gè)人績(jī)效平均系數(shù)< 的人員,單位主管領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)人員進(jìn)行面談,視情況給予相應(yīng)的調(diào)整。 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 績(jī)效考核表填寫(xiě)說(shuō)明 合理化建議填寫(xiě)建議次數(shù),每季度考核一次。 固定任務(wù)和臨時(shí)任務(wù)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核,根據(jù)完成情況打分。 考勤欄、曝光欄、投訴欄根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)次數(shù)。 其它扣分項(xiàng)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行扣分。 績(jī)效考核表填寫(xiě)說(shuō)明 合理化 建議填寫(xiě)建議次數(shù),每季度考核一次。 固定任務(wù)和臨時(shí)任務(wù)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核,根據(jù)完成情況打分。 考勤欄、曝光欄、投訴欄根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)次數(shù)。 其它扣分項(xiàng)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行扣分。 績(jī)效考核表填寫(xiě)說(shuō)明 合理化建議填寫(xiě)建議次數(shù),每 2 月考核一次。 固定任務(wù)和臨時(shí)任務(wù)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核,根據(jù)完成情況打分。 考勤欄、曝光欄、投訴欄根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)次數(shù)。 其它扣分項(xiàng)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行扣分。 各單位結(jié)合自身的工作特點(diǎn)和實(shí)際情況可對(duì)基本考核項(xiàng)目進(jìn)行擴(kuò)展。 綜合得分:是指權(quán)重( 分值)的合計(jì)值,其值為 100。 個(gè)人績(jī)效系數(shù) (個(gè)人考核總分 /本部門(mén)考核總分平均分) 100%。 績(jī)效考核表填寫(xiě)說(shuō)明 合理化建議填寫(xiě)建議次數(shù),每 2 月考核一次。 固定任務(wù)和臨時(shí)任務(wù)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核,根據(jù)完成情況打分。 考勤欄、曝光欄、投訴欄根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)次數(shù)。 其它扣分項(xiàng)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行扣分。 各單位結(jié)合自身的工作特點(diǎn)和實(shí)際情況可對(duì)基本考核項(xiàng)目進(jìn)行擴(kuò)展。 綜合得分:是指權(quán)重(分值)的合計(jì)值,其值為 100。各單位可根據(jù)實(shí)際情況確定各考核項(xiàng)的權(quán)重。 個(gè)人績(jī)效系數(shù) (個(gè)人考核總分 /本部門(mén)考核總分平均分) 100%。 績(jī)效考核表填寫(xiě)說(shuō)明 合理化建議填寫(xiě)建議次數(shù),每 2 月考核一次。 固定任務(wù)和臨時(shí)任務(wù)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核,根據(jù)完成情況打分。 考勤欄、曝光欄、投訴欄根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)次數(shù)。 其它扣分項(xiàng)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行扣分。 各單位結(jié)合自身的工作特點(diǎn)和實(shí)際情況可對(duì)基本考核項(xiàng)目進(jìn)行擴(kuò)展。 綜合得分:是指權(quán)重(分值)的合計(jì)值,其值滿(mǎn)分為 100。各單位可根據(jù)實(shí)際情況確定各考核項(xiàng)的權(quán)重。 個(gè)人績(jī)效系數(shù) (個(gè)人考核綜合得分 /本部門(mén)考核總分平均分) 100%。
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