工程技術(shù)人員薪酬管理與考核辦法-資料下載頁(yè)
2025-05-31 22:22本頁(yè)面
【正文】 下的為不合格；20—35分為合格；35分以上為優(yōu)秀。并依據(jù)此評(píng)價(jià)對(duì)試用者進(jìn)行正式聘任。，應(yīng)酌情給予1—5分的加分；對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、道德品質(zhì)低劣或給單位造成損失，導(dǎo)致公司形象信譽(yù)受損的，視損失大小給予2—5分的扣分，直至當(dāng)場(chǎng)辭退。 對(duì)在職工程技術(shù)人員的考核： 對(duì)在職的工程技術(shù)人員，子公司應(yīng)從道德品質(zhì)、知識(shí)技能、職責(zé)履行、工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作六個(gè)方面，每季度至少進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)上報(bào)到集團(tuán)人力資源部和房地產(chǎn)事業(yè)部。 對(duì)在職的工程技術(shù)人員，子公司應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，每次考評(píng)按照不合格、合格、優(yōu)秀三個(gè)等級(jí)進(jìn)行。并在年終對(duì)其形成總體評(píng)價(jià)和建議并上報(bào)集團(tuán)人力資源部和房地產(chǎn)事業(yè)部。并根據(jù)子公司的評(píng)價(jià)和平時(shí)掌握的情況對(duì)試用者形成最終的綜合評(píng)價(jià)。，該員工才能評(píng)定為合格；只有當(dāng)每次評(píng)價(jià)均為優(yōu)秀時(shí)，該員工才能評(píng)定為優(yōu)秀。 全集團(tuán)內(nèi)每年考評(píng)的合格人員應(yīng)控制在90%以上（不包括考評(píng)為優(yōu)秀的人員），優(yōu)秀人員應(yīng)控制在5%以下。5 激勵(lì) 對(duì)考評(píng)為合格的在職工程技術(shù)人員（新入職人員必須在試用期后6個(gè)月），采取每季度考核一次，半年一次調(diào)整系數(shù)的辦法。，系數(shù)上調(diào)人數(shù)控制在可調(diào)人數(shù)的30%以下，被評(píng)為優(yōu)秀者優(yōu)先享受工資系數(shù)上調(diào)。 對(duì)在職的工程技術(shù)人員年終考評(píng)為優(yōu)秀者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元；連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀者，提高一級(jí)但不得超過(guò)一級(jí)工程師聘任，并優(yōu)先考慮擔(dān)任行政職務(wù)；對(duì)一級(jí)工程師連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀者，聘任為部長(zhǎng)。 對(duì)試用人員被評(píng)為優(yōu)秀者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并在符合系數(shù)調(diào)整條件時(shí)優(yōu)先享受。 各子公司或項(xiàng)目部的系數(shù)調(diào)整總量、工程技術(shù)人員的級(jí)別聘任和行政職務(wù)聘任的最終決定權(quán)在集團(tuán)。6（制度及修改）本辦法經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)后自發(fā)布之日起執(zhí)行，由集團(tuán)人力資源部和房地產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)杉瘓F(tuán)總裁辦公會(huì)議負(fù)責(zé)修改。大漢集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部二00六年八月二十八日（請(qǐng)各單位組織相關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真探討，提出建議，對(duì)本辦法進(jìn)行修改和完善，于12月1日前反饋到房地產(chǎn)事業(yè)部。）6大漢控股集團(tuán)有限公
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