績效考核實(shí)施辦法(1222日定稿)-資料下載頁
2024-10-13 19:31本頁面
【正文】 總的結(jié)果發(fā)現(xiàn)不能按分?jǐn)?shù)來進(jìn)行強(qiáng)制分布，則按排名進(jìn)行強(qiáng)制分布。五、保密、被考核人、企管部主管、副總、總經(jīng)理公開；；。六、附件第五篇：績效考核實(shí)施辦法部門績效考核實(shí)施辦法（試 行）為更好地開展績效考核工作，使考核有依據(jù)、有步驟、有計(jì)劃的進(jìn)行，根據(jù)**公司《績效管理考核制度》，特制訂本實(shí)施辦法。一、適用范圍本實(shí)施辦法適用于對公司辦公室、供水所、營業(yè)所、安裝公司所進(jìn)行的月度績效考核工作。二、實(shí)施細(xì)則(一)通則績效考核評價(jià)表各部門應(yīng)對照本部門《績效考核標(biāo)準(zhǔn)表》進(jìn)行自評，在每月的第一個(gè)工作日，將上月的部門《績效考核評價(jià)表》填寫好，交到分管經(jīng)理處，先由分管經(jīng)理對計(jì)分進(jìn)行審核，審核完成后部門再根據(jù)審核意見進(jìn)行修正，在每月的第二個(gè)工作日內(nèi)交到公司辦公室，由其分發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門對其進(jìn)行審核并在3天內(nèi)將意見書面反饋至辦公室，辦公室予以核實(shí)修正，辦公室擁有1年內(nèi)追溯調(diào)整的權(quán)利。各部門就其重要事項(xiàng)或重要誤差在月度經(jīng)營管理會議上進(jìn)行質(zhì)詢。工作記錄表各部門應(yīng)在每月的第二個(gè)工作日內(nèi)將上月《工作記錄表》交到公司辦公室，由公司辦公室分發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，作為績效考核的一個(gè)參考依據(jù)。工作記錄表用于記錄各部門在月度工作中完成的具體(重點(diǎn))工作任務(wù)、短期工作計(jì)劃、工作落實(shí)和反饋情況、其它需要備忘的事務(wù)。(二)分則各部門應(yīng)提交的與績效考核相關(guān)的材料：辦公室①本月收發(fā)文名稱、數(shù)量，文件歸檔實(shí)冊及記錄，本月起草的文件及數(shù)量。②宣傳稿件、宣傳活動記錄③辦公設(shè)備(物資)、辦公用品領(lǐng)用記錄④各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)情況記錄⑤各部門考勤記錄供水所①供水生產(chǎn)月度報(bào)表及分析，月報(bào)應(yīng)包括：月度總供水量（以營業(yè)所抄表期間為準(zhǔn)，即每月的3日到次月的2日）；總耗氯（藥）量、單位耗氯（藥）量；總耗電量、單位耗電量；水質(zhì)、水壓合格率；安全生產(chǎn)天數(shù)。②水質(zhì)管理：水質(zhì)監(jiān)測、制水工藝改進(jìn)、凈水藥劑進(jìn)廠檢驗(yàn)等。③供水調(diào)度、水庫水情記錄。④設(shè)備臺帳，供水設(shè)備(設(shè)施)運(yùn)行、檢修、維護(hù)記錄。⑤下月工作、費(fèi)用計(jì)劃(指標(biāo))。營業(yè)所①月度營業(yè)報(bào)表及分析，月報(bào)應(yīng)包括：應(yīng)收報(bào)表、實(shí)收報(bào)表、拖欠報(bào)表(與上月對比數(shù))、回收率統(tǒng)計(jì)報(bào)表、產(chǎn)銷差率(漏損率)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。②用水管理：本月新(改)裝用戶數(shù)、變更或銷戶數(shù)、總用戶數(shù)等。③維修出勤次數(shù)、出勤次/人〃天、維修部營業(yè)收入(維修工資、材料讓售分別上報(bào))；稽查臺帳、報(bào)表和記錄。④戶表改造受理、查勘、實(shí)施、驗(yàn)收記錄。⑤用戶投訴及意見受理和反饋情況記錄。⑥下月工作、費(fèi)用計(jì)劃(指標(biāo))。安裝公司①月度安裝收入或工程量完成情況。②本月已實(shí)施完成并驗(yàn)收合格的工程(含戶表改造)及驗(yàn)收記錄，預(yù)決算書。③正在接洽和聯(lián)系中的業(yè)務(wù)及客戶訪問(回訪)記錄。④生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)資料歸檔、施工現(xiàn)場管理及記錄。⑤本月原材料消耗情況(按工程分列上報(bào))、機(jī)具臺帳和使用維護(hù)記錄。以上是各部門應(yīng)上交的考核材料，如有其它需要特殊說明的事項(xiàng)可另附材料。三、組織機(jī)構(gòu)為有利于考核工作的開展，公司決定成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組 長：副組長：主 任：成 員：四、附則本辦法自年月日起施行。**公司年 月 日
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