績(jī)效考核實(shí)施辦法(1222日定稿)(參考版)
2024-10-13 19:31本頁(yè)面
【正文】 三、組織機(jī)構(gòu)為有利于考核工作的開展，公司決定成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：主 任：成 員：四、附則本辦法自年月日起施行。⑤本月原材料消耗情況(按工程分列上報(bào))、機(jī)具臺(tái)帳和使用維護(hù)記錄。③正在接洽和聯(lián)系中的業(yè)務(wù)及客戶訪問(wèn)(回訪)記錄。安裝公司①月度安裝收入或工程量完成情況。⑤用戶投訴及意見受理和反饋情況記錄。③維修出勤次數(shù)、出勤次/人〃天、維修部營(yíng)業(yè)收入(維修工資、材料讓售分別上報(bào))；稽查臺(tái)帳、報(bào)表和記錄。營(yíng)業(yè)所①月度營(yíng)業(yè)報(bào)表及分析，月報(bào)應(yīng)包括：應(yīng)收?qǐng)?bào)表、實(shí)收?qǐng)?bào)表、拖欠報(bào)表(與上月對(duì)比數(shù))、回收率統(tǒng)計(jì)報(bào)表、產(chǎn)銷差率(漏損率)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。④設(shè)備臺(tái)帳，供水設(shè)備(設(shè)施)運(yùn)行、檢修、維護(hù)記錄。②水質(zhì)管理：水質(zhì)監(jiān)測(cè)、制水工藝改進(jìn)、凈水藥劑進(jìn)廠檢驗(yàn)等。(二)分則各部門應(yīng)提交的與績(jī)效考核相關(guān)的材料：辦公室①本月收發(fā)文名稱、數(shù)量，文件歸檔實(shí)冊(cè)及記錄，本月起草的文件及數(shù)量。工作記錄表各部門應(yīng)在每月的第二個(gè)工作日內(nèi)將上月《工作記錄表》交到公司辦公室，由公司辦公室分發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，作為績(jī)效考核的一個(gè)參考依據(jù)。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門對(duì)其進(jìn)行審核并在3天內(nèi)將意見書面反饋至辦公室，辦公室予以核實(shí)修正，辦公室擁有1年內(nèi)追溯調(diào)整的權(quán)利。一、適用范圍本實(shí)施辦法適用于對(duì)公司辦公室、供水所、營(yíng)業(yè)所、安裝公司所進(jìn)行的月度績(jī)效考核工作。五、保密、被考核人、企管部主管、副總、總經(jīng)理公開；；?？?jī)效回饋直接上級(jí)與被考核人進(jìn)行績(jī)效回饋和面談。間接上級(jí)考核對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)分、審核并簽名確認(rèn)，并將考核表返回企管部。，分別設(shè)三個(gè)等級(jí)A、B、C，具體分值及所占強(qiáng)制分布比例和相對(duì)應(yīng)分值如下表格：考核等級(jí)ABC分值100%80%60%所占總?cè)藬?shù)強(qiáng)制比例10%80%10%所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)10090分8970分70分以下四、考核方法 考核關(guān)系考核層級(jí)自評(píng)直接上級(jí)間接上級(jí)權(quán)重10%50%40%備注部門員工，直接上級(jí)為部門主管，間接上級(jí)為副總 考核程序 考核安排嚴(yán)格按下表格執(zhí)行，以保證本的年終考核在規(guī)定時(shí)效內(nèi)完成，如有部門未完成規(guī)定時(shí)間內(nèi)，一律按自動(dòng)放棄處理。各部門、如實(shí)提供考核數(shù)值；、公正、合理性負(fù)責(zé)；間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。二、考核原則以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；公平、公正；多角度考核。：考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)和員工培訓(xùn)的參考。此辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。違規(guī)情況及處理方法，或者雖然提交但內(nèi)容不充實(shí)的。：，通報(bào)本部門上個(gè)月工作情況（簡(jiǎn)要說(shuō)明）；；；，總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)或責(zé)成各部門限期整改；負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)。，收集與經(jīng)理考核相關(guān)的公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，結(jié)合《部門績(jī)效考核表》，審核《部門經(jīng)理績(jī)效考核表》。：需在本月經(jīng)理總結(jié)會(huì)召開之前完成數(shù)據(jù)收集及表格填寫。：（含2號(hào)），將本部門《個(gè)人績(jī)效考核表》、《部門績(jī)效考核考核表》和《個(gè)人工作總結(jié)》、《部門工作總結(jié)》電子版提交給績(jī)效管控小組。，并與被考核者達(dá)成共識(shí)；；對(duì)做得好的地方提出表?yè)P(yáng)，如有特別優(yōu)秀之處，可做成書面案例與其他同事分享。有意隱瞞的，除追加考核外，還
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