某公司年終績效考核實施辦法(參考版)
2025-04-12 00:31本頁面
【正文】 二、本辦法的解釋權(quán)歸人力資源部?？己私Y(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤?？己顺绦虺绦騼?nèi)容日期執(zhí)行人直接上級與人力資源部主管共同考核進(jìn)行考核評分、與被考核者面談，評語并簽名確認(rèn)—被考核者的直接上級/人力資源部主管匯總?cè)肆Y源部收齊考核表格，并上報總經(jīng)理審批—人力資源部/總經(jīng)理績效匯總?cè)肆Y源部匯總本次考核情況，向總經(jīng)理匯報—人力資源部第四章 附則一、保密管理全部考核結(jié)果只對人力資源部主管、總經(jīng)理公開?？偨?jīng)理將于3個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對員工績效進(jìn)行復(fù)議，并于2個工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。詳見附件三：《指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)》二、考核程序程序內(nèi)容日期執(zhí)行人直接上級考核進(jìn)行考核評分、評語與被考核者面談，并簽名確認(rèn)，將考核表交于人力資源部—被考核者的直接上級用人部門、各部門主管副總簽署意見人力資源部收集匯總各部門的績效考核情況，填寫員工績效匯總表，報用人部門主管副總簽署意見—人力資源部/各副總成績統(tǒng)計人力資源部統(tǒng)計考核成績并將結(jié)果報總經(jīng)理審批—人力資源部/總經(jīng)理情況分析人力資源部總結(jié)本次考核情況，向總經(jīng)理匯報—人力資源部三、考核結(jié)果處理按照下表基本工資從2014年元月開始做相應(yīng)調(diào)整，考核分值考核級別工資調(diào)整比例備注96分以上A10%86分95分B8%76分85分C6%60分75分D4%59分以下E0四、績效投訴與處理如員工對個人績效結(jié)果持異議。第二章 普通員工的考核一、考核方法考核內(nèi)容 年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度及學(xué)習(xí)成長，各項考核要素詳見附表一：《員工綜合考核表》（員工級）。四、考核組織和責(zé)任人力資源部1）負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實施；2）負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分析報告供其參考；3）負(fù)責(zé)對員工有
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