員工績(jī)效考核實(shí)施辦法(參考版)
2024-10-24 22:07本頁(yè)面
【正文】 部門工資＝基本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額+(崗位技能工資總額+績(jī)效工資總額)部門績(jī)效系數(shù)＝∑部門員工工資部門長(zhǎng)工資＝基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+(崗位技能工資+績(jī)效工資)部門績(jī)效系數(shù)個(gè)人績(jī)效系數(shù)員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+∑（崗位技能工資+績(jī)效工資）部門績(jī)效系數(shù)（個(gè)人崗、效工資和個(gè)人績(jī)效系數(shù)）247。 績(jī)效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績(jī)效系數(shù)，實(shí)現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能。若在考核過(guò)程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者20%的績(jī)效工資；考核者一年內(nèi)累計(jì)失誤3次者，視同失職處理。每延誤1天，減發(fā)考核者20%的績(jī)效工資。，連續(xù)五年綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等。“不合格”者，予以降級(jí)、降薪或解除勞動(dòng)合同。，各部門將員工考核表、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。8考核注意事項(xiàng)，每次考核時(shí)，被考核者的直接上級(jí)必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通。，交人力資源部存檔。7考核程序，作為月度考核依據(jù)。：工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果(取百分率)與各類專項(xiàng)考核結(jié)果(取百分率)相乘，得當(dāng)月績(jī)效分配系數(shù)，見(jiàn)附表二。員工對(duì)考核有異議的，可以直接向人力資源部投訴，由人力資源部調(diào)查后裁決。部門負(fù)責(zé)人直接考核人數(shù)超過(guò)8人的，可指定人代為考核，再簽批。：以公司下達(dá)的月計(jì)劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容，月終由部門長(zhǎng)向考核小組匯報(bào)，考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評(píng)定考核結(jié)果。5考核方式，每月對(duì)部門和員工進(jìn)行考核?？荚u(píng)結(jié)果由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評(píng)結(jié)果核定部門績(jī)效。4考核組織，對(duì)部門進(jìn)行考核。：部門經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門整體考核結(jié)果的影響。：按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核。2適用范圍本辦法適用于部門工作的考核，以及對(duì)總經(jīng)理以下的管理人員、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核。第五篇：績(jī)效考核實(shí)施辦法績(jī) 效 考 核 實(shí) 施 辦 法(試行)為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實(shí)施辦法。考核發(fā)現(xiàn)一例虛假居民健康檔案，或特殊檢查、隨訪存在嚴(yán)重虛假問(wèn)題，該單位工作即全盤否定，績(jī)效歸零。實(shí)行“虛假檔案”一票否決制。專欄、板報(bào)要體現(xiàn)出期數(shù)、日期和宣傳單位名稱，標(biāo)示不清者不與認(rèn)可。健康教育活動(dòng)量化、數(shù)化考核。同時(shí)留取本人或家長(zhǎng)手機(jī)、電話號(hào)碼，以便考核。實(shí)行走訪群眾現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)與電話聯(lián)系本人核對(duì)相結(jié)合的核實(shí)辦法。表、單要及時(shí)入檔。居民健康檔案、花名冊(cè)與特殊檢查報(bào)告單或重點(diǎn)人群隨表要做到“三個(gè)一致”。所有通過(guò)檢查和隨訪的體檢表和隨訪表必須有受檢人本人簽章，項(xiàng)目考核時(shí)主要通過(guò)“五查”：一查本人檔案信息是否更新；二查體檢、隨訪資料是否規(guī)范；三通過(guò)走訪和電話核實(shí)查項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)是否真實(shí)；四查簽章是否有效；五查體檢異常情況處理是否到位。特殊檢查及重點(diǎn)人群隨訪實(shí)行本人簽章制度。不接觸本人隨意填寫或接觸本人但不按要求項(xiàng)目檢查填寫的檔案一律視為虛假檔案。建立量化、硬化考核標(biāo)準(zhǔn)，具體到每項(xiàng)工作和每個(gè)細(xì)節(jié)，通過(guò)全程和層層督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，防微杜漸，堵塞漏洞，確保項(xiàng)目工作認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展。評(píng)分辦法：（1）工作目標(biāo)完成情況考分滿分100分，占考核總分的65；（2）“增加任務(wù)情況”考核滿分5分；（3）“規(guī)章制度及工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果”考分滿分15分；（4）“工作目標(biāo)完成質(zhì)量”考分滿分15分；（5）考核總得分=工作目標(biāo)完成情況考核得分65（2）（3）（4）項(xiàng)考核得分；（6）將考核總得分對(duì)應(yīng)《MBO績(jī)效考核等級(jí)及系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（見(jiàn)表二），被考核人的考核總得分對(duì)應(yīng)的等級(jí)和等級(jí)系數(shù)即為被考核人的月度MBO考核結(jié)果。（3）直接經(jīng)理與員工直接談話溝通后，確定員工上月度MBO考核評(píng)估結(jié)果。（三）目標(biāo)完成情況評(píng)估評(píng)估步驟：（1）員工先作自我評(píng)估，在工作目標(biāo)計(jì)劃考核表“自評(píng)”欄如實(shí)填報(bào)工作目標(biāo)完成情況，對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行小結(jié)，在每月3日前交直接經(jīng)理。（二）目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)：目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)充分授權(quán)，及時(shí)跟進(jìn)并提供幫助和指導(dǎo)；目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)。個(gè)人崗位目標(biāo)制定的步驟：（1）上級(jí)向下級(jí)說(shuō)明自己當(dāng)月的目標(biāo)；（2）上級(jí)請(qǐng)下級(jí)設(shè)立自己的重點(diǎn)目標(biāo)；（3）上級(jí)要求下級(jí)設(shè)定各自的目標(biāo)計(jì)劃書；（4）檢查下級(jí)目標(biāo)書；（5）與下級(jí)談話，決定其目標(biāo)（此工作必須在每月3日前完成）。第二條MBO考核的內(nèi)容和實(shí)施（一）目標(biāo)的制定公司月度總目標(biāo)、部門目標(biāo)要分解到每一層、每一個(gè)崗位，由被
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