員工績效考核實(shí)施辦法-資料下載頁
2025-10-15 22:07本頁面
【正文】 、數(shù)化考核。如知識講座、街頭咨詢、調(diào)查問卷等形式、內(nèi)容、次數(shù)均通過留存的影像資料和宣傳實(shí)物進(jìn)行核實(shí)。專欄、板報(bào)要體現(xiàn)出期數(shù)、日期和宣傳單位名稱，標(biāo)示不清者不與認(rèn)可。檢查考核時(shí)各村相關(guān)資料統(tǒng)一集中在所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，進(jìn)行核實(shí)、登記。實(shí)行“虛假檔案”一票否決制。要求全縣做到無一例虛假檔案?？己税l(fā)現(xiàn)一例虛假居民健康檔案，或特殊檢查、隨訪存在嚴(yán)重虛假問題，該單位工作即全盤否定，績效歸零。取消所有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、鄉(xiāng)醫(yī)補(bǔ)助，同時(shí)視情節(jié)給予處理，性質(zhì)嚴(yán)重，影響惡劣的撤銷相關(guān)人員行政職并吊銷執(zhí)業(yè)資格。第五篇：績效考核實(shí)施辦法績 效 考 核 實(shí) 施 辦 法(試行)為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實(shí)施辦法。，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配、實(shí)施獎懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。公司制定經(jīng)營目標(biāo)和階段工作目標(biāo)，通過逐級分解展開實(shí)施，必須有相應(yīng)的配套考核體系。2適用范圍本辦法適用于部門工作的考核，以及對總經(jīng)理以下的管理人員、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核。3考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核。：按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核。：由各自的直接上級進(jìn)行考核，并就考核結(jié)果及時(shí)溝通。：部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響。：，對各部門的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。4考核組織，對部門進(jìn)行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成?？荚u結(jié)果由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。，于30日前將考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案。5考核方式，每月對部門和員工進(jìn)行考核。，并結(jié)合目標(biāo)管理法（部門整體工作目標(biāo)完成情況）對部門進(jìn)行考核。：以公司下達(dá)的月計(jì)劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容，月終由部門長向考核小組匯報(bào)，考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評定考核結(jié)果。：由部門長根據(jù)各崗位特點(diǎn)制定考評細(xì)則，參考附表三。部門負(fù)責(zé)人直接考核人數(shù)超過8人的，可指定人代為考核，再簽批。員工對考核有異議的，可以直接向人力資源部投訴，由人力資源部調(diào)查后裁決。6考核內(nèi)容和計(jì)分辦法。：工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果(取百分率)與各類專項(xiàng)考核結(jié)果(取百分率)相乘，得當(dāng)月績效分配系數(shù)，見附表二。：要求各部門針對崗位特征定出量化考核指標(biāo)，并將考評標(biāo)準(zhǔn)告知本部門員工。7考核程序，作為月度考核依據(jù)。、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》(員工)，打分并簽字。，交人力資源部存檔。，作為部門月度考核依據(jù)。8考核注意事項(xiàng)，每次考核時(shí)，被考核者的直接上級必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織，并進(jìn)行相關(guān)溝通和統(tǒng)計(jì)工作。，各部門將員工考核表、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。9考核結(jié)果處理“不合格”者，解除勞動合同?！安缓细瘛闭?，予以降級、降薪或解除勞動合同?！皟?yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級。，連續(xù)五年綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等。10考核責(zé)任，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者20%的績效工資。若在考核過程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者20%的績效工資；考核者一年內(nèi)累計(jì)失誤3次者，視同失職處理。11工資發(fā)放，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工工資的考核發(fā)放。 績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效系數(shù)，實(shí)現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能。部門績效系數(shù)和個(gè)人績效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率；其中部門長的個(gè)人績效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類專項(xiàng)考核結(jié)果（取百分率）的連乘積。部門工資＝基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額)部門績效系數(shù)＝∑部門員工工資部門長工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績效工資)部門績效系數(shù)個(gè)人績效系數(shù)員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+∑（崗位技能工資+績效工資）部門績效系數(shù)（個(gè)人崗、效工資和個(gè)人績效系數(shù)）247?！撇块T（個(gè)人崗、效工資和個(gè)人績效系數(shù)）(“個(gè)人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資)12相關(guān)文件q/13記錄文件績效考核表（部門）績效考核表（員工）績效考核表（部門負(fù)責(zé)人）附加說明本辦法由公司人力資源部編制本辦法由公司人力資源負(fù)責(zé)解釋本辦法主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：發(fā)布日期：～年5月 日版本號： ga 受控（編號/章）：
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