通信公司培訓(xùn)學(xué)院xxxx年度部門績(jī)效考核實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】部門戰(zhàn)略執(zhí)行力和內(nèi)部協(xié)作能力，特制定本考核實(shí)施辦法。本辦法適用于培訓(xùn)學(xué)院各部門。本指標(biāo)主要用于評(píng)估各部門承擔(dān)的KPI完成情況。具體內(nèi)容以綜合部下發(fā)的《中國(guó)移動(dòng)。XX公司培訓(xùn)學(xué)院XXXX年度各部門KPI》為準(zhǔn)。本指標(biāo)所指的重點(diǎn)工作內(nèi)容以綜合部正式文件下發(fā)或調(diào)整的《中國(guó)移動(dòng)XX公司培。對(duì)于各部門重點(diǎn)工作完成質(zhì)量的評(píng)分，采取學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和室經(jīng)理共同打分方式，其。中學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和非所屬室經(jīng)理比重各占15%；所屬室經(jīng)理占20%或25%。度預(yù)算總額在100萬(wàn)元以下的考核分值為10分，年度預(yù)算總額在100萬(wàn)元以上的為15分。達(dá)數(shù)本部門年度預(yù)算最終下成數(shù)本部門年度預(yù)算實(shí)際完預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率。年度預(yù)算實(shí)際完成數(shù)取自MIS系統(tǒng)賬面實(shí)際發(fā)生數(shù)，年度預(yù)算下達(dá)數(shù)以最后一次。結(jié)果統(tǒng)計(jì)采用平均計(jì)分原則。部門關(guān)聯(lián)滿意度測(cè)評(píng)由綜合部負(fù)責(zé)啟動(dòng)和匯總。KHI完成情況得分基于測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)，設(shè)三個(gè)檔位，如下：。（五）本考核辦法自頒布之日起執(zhí)行。
【正文】 ，加 1 分 QC 小組活動(dòng)情況 組織 QC 小組活動(dòng)并完成報(bào)告，加 分 創(chuàng)新成果或 QC 外部 獲獎(jiǎng) 加 1 分 KHI 測(cè)評(píng) 95 分以上 加 1 分 4 班組 博客 積分 班組 博客 積分 ≥800 分，加 分 ? 加分可以同時(shí)累加，但最大加分不超過(guò)加分項(xiàng)最大值 3 分。 （七） 減分項(xiàng) （最大不超過(guò) 3分） 本指標(biāo)主要用于評(píng)估各部門風(fēng)險(xiǎn)防范能力 、工作執(zhí)行力及工作作風(fēng)改善情況 。 具體 如下： 減分項(xiàng)目 減分原則 安全廉政結(jié)果 發(fā)生一案，扣 3 分 工作作風(fēng)改善 考勤和辦公儀容等行為規(guī)范檢查，通報(bào) 1 次扣 分 工作執(zhí)行力 未按時(shí)完成 專項(xiàng) 督辦單，一項(xiàng)扣 分 四 、其他 （ 一 ） 本考核辦法所涉的相關(guān)文件或規(guī)則內(nèi)容 將作為附件另行下發(fā) ，主要有： 中國(guó)移動(dòng) XX 公司 培訓(xùn)學(xué)院 XXXX 年度 各部門 KPI； 中國(guó)移動(dòng) XX 公司 培訓(xùn)學(xué)院 XXXX 年度 各部門重點(diǎn)工作； 中國(guó)移動(dòng) XX 公司 培訓(xùn)學(xué)院 XXXX 年 各部門關(guān)聯(lián)滿意承諾 。 （二） XXXX 年度部門績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用方案由人力資源部 制定 并實(shí)施。 （ 三 ） 所有 統(tǒng) 計(jì) 數(shù)據(jù) 均在 四舍五入后保留 一 位小數(shù)。 （ 四 ）本考核辦法由 綜合部 負(fù)責(zé)解釋 和修訂。 （ 五 ） 本考核辦法 自頒布之日起執(zhí)行。
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