通信公司培訓(xùn)學(xué)院xxxx年度部門績效考核實施辦法(完整版)
【正文】 %9895 %1 0 0%95 0 ? 年度預(yù)算實際完成數(shù)取自 MIS 系統(tǒng)賬面實際發(fā)生數(shù)，年度預(yù)算下達(dá)數(shù)以最后一次預(yù)算調(diào)整之后的正式下達(dá)數(shù)為準(zhǔn)。 考核 采用全省KHI 測評 問卷。 （ 五 ） 本考核辦法 自頒布之日起執(zhí)行。具體 如下： 加分項目 加分原則 金點子落實情況 金點子全部按計劃落實，加 1 分 QC 小組活動情況 組織 QC 小組活動并完成報告，加 分 創(chuàng)新成果或 QC 外部 獲獎 加 1 分 KHI 測評 95 分以上 加 1 分 4 班組 博客 積分 班組 博客 積分 ≥800 分，加 分 ? 加分可以同時累加，但最大加分不超過加分項最大值 3 分。 （四） 部門 關(guān)聯(lián) 滿意情況 （ 15分） 本指標(biāo)主要用于評估 各 部門之間協(xié)作配合能力 ， 指其他部門對本部門的關(guān)聯(lián)滿意程度 。 KPI 完成情況所在部門 分值 分配規(guī)則如下： 室 部門 考核分值 培訓(xùn)室 學(xué)習(xí)研發(fā)部 20 分 項目策劃部 20 分 培訓(xùn)管理部 20 分 財務(wù)綜合室 綜合部 15 分 人力資源部 15 分 計劃財務(wù)部 15 分 物資采購部 20
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