通信公司培訓(xùn)學(xué)院xxxx年度部門績效考核實施辦法(留存版)
【正文】 為準(zhǔn)。 ? 對于各部門 重點工作 完成質(zhì)量的評分， 采取學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和室經(jīng)理共同打分方式 ，其中 學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和非所屬室經(jīng)理比重 各 占 15%；所屬室經(jīng)理占 20%或 25%。 （七） 減分項 （最大不超過 3分） 本指標(biāo)主要用于評估各部門風(fēng)險防范能力 、工作執(zhí)行力及工作作風(fēng)改善情況 。 （五） KHI完成情況 （ 15分） ? 關(guān)鍵和諧指標(biāo)（ KHI） 主要考核各部門的員工幸福感、員工敬業(yè)度 。 一、考核范圍 本辦法適用于 培訓(xùn)學(xué)院 各 部門 。關(guān)聯(lián)滿意承諾內(nèi)容以 綜合部 正式下發(fā) 的《 培訓(xùn)學(xué)院 XXXX 年度 各部門關(guān)聯(lián)滿意承諾》為準(zhǔn)，具體測評維度和辦法另行 發(fā)文 通知。 （ 三 ） 所有 統(tǒng) 計 數(shù)據(jù) 均在 四舍五入后保留 一 位小數(shù)。其中，各部門年度預(yù)算總額 在 100 萬元以下的 考核分值 為 10 分，年度預(yù)算總額 在 100萬元以上的為 15分。 （三） 預(yù)算完成情況 （ 10分 或 15分 ） 本指標(biāo)主要用于評估 各部門在達(dá)成績效目標(biāo)的過程中的資源應(yīng)用能力 。 （二） XXXX 年度部門績效考核結(jié)果的應(yīng)用方案由人力資源部 制定 并實施。 ? 部門關(guān)聯(lián)滿意度測評采用部門 經(jīng)理 打分 方法 ， 各 部門 正、副經(jīng)理 人員 均參與打分，結(jié)果 統(tǒng)計采用平均計分原則。 1 中國移動 XX公司 培訓(xùn)學(xué)院 XXXX年度 部門績效考核實施辦法 為推進(jìn) 省
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