【正文】 到最優(yōu)厚的報酬，充分挖掘員工創(chuàng)造價值的潛能 ?落實(shí)淘汰措施 ：通過規(guī)范化的考核程序，淘汰不合格的員工，優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提升公司整體的競爭優(yōu)勢 構(gòu)建薪酬體系目的之二 ——完善激勵約束機(jī)制 激勵 淘汰 競爭 競爭 競爭 ?最好的人才在地王、同行業(yè)中薪酬最好、人力成本持續(xù)下降、優(yōu)勢的市場競爭力 ?價值最大化：公司價值最大化、 員工價值最大化、（ 股東價值最大化）、 客戶得到最優(yōu)服務(wù) 薪酬優(yōu) 成本降 業(yè)務(wù)增 人員精 ?新人嚴(yán)格把關(guān) ?淘汰不合格人員 ? 實(shí)行總量控制，管住人頭總數(shù)，降低成本 ? 優(yōu)秀員工每年都可以加薪，形成同行業(yè)中優(yōu)厚薪酬 ?員工素養(yǎng)提升 ?隊伍士氣提高 ?業(yè)績持續(xù)增長 構(gòu)建薪酬體系目的之三 ——實(shí)現(xiàn)公司抱負(fù) 工資總量與平均薪水 低 高 持續(xù)增長的公司總業(yè)績 公司工資總量 員工平均薪水 年度經(jīng)營業(yè)績水平 高 2023年 2023年 2023年 2023年 只有實(shí)現(xiàn)公司價值的最大化，才能實(shí)現(xiàn)個人價值的最大化 個人為公司創(chuàng)造價值，才能從公司的成功中實(shí)現(xiàn)自身價值 構(gòu)建薪酬體系目的之四 ——公司、員工雙贏價值最大化 薪酬體系內(nèi)容之一 薪酬總量變化的依據(jù) 薪酬總量 業(yè)務(wù)總量 薪酬以全預(yù)算管理，薪酬總量與業(yè)務(wù)連動。年終分紅依據(jù)公司效益水平，按照級別系數(shù)發(fā)放。 3個月 ,試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)為其試用崗位的試用工資。地王工資體系 確定工資的方法和流程 : 確定工資曲線 微 調(diào) 職位歸等 職位評價 薪資調(diào)查 對每一個職位所包含的內(nèi)容進(jìn)行相互比較 (例如職位所要求的努力程度，技術(shù)復(fù)雜程度和擔(dān)負(fù)的責(zé)任 )，并最終確定該職位的工資或薪水等級。 公司對部門和經(jīng)理進(jìn)行考核，部門負(fù)責(zé)人對本部門所有員工進(jìn)行考核 主要措施 加強(qiáng)考核的公平性和激勵性 薪酬體系保障措施之五 部門經(jīng)理將對部門人力成本的使用進(jìn)行整體規(guī)劃 ， 對全年的人力成本使用進(jìn)行平衡 ， 在人力成本預(yù)算額度內(nèi) ， 進(jìn)行人員置換等人力資源運(yùn)營 ， 并對人力成本的總量管控進(jìn)行負(fù)責(zé) 部門考核權(quán) 部門內(nèi)員工的年度考核權(quán)將主要由部門經(jīng)理來承擔(dān)，考核加薪也主要由部門經(jīng)理人來操作。 , April 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 2日星期日 上午 2時 3分 58秒 02:03: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , April 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 基本工資分解 基本工資 職能工資 責(zé)任大小 困難程度（辛苦程度） 知識與技能 熟練程度 生活費(fèi)用 本人基數(shù)工資（年齡或工齡） 績效工資 工作完成質(zhì)量，效率高低 職位歸類法 具體做法 :把所有職位分成幾組，如果每組包含的職位相似就稱為類，如果每組包含的職位除復(fù)雜度相似以外，其他方面都不同，就稱為級。轉(zhuǎn)正期未滿 6個月者，不享受加薪獎勵。優(yōu)者享受加薪、績效獎金、培訓(xùn)，升職等獎勵，中間 80%的人依據(jù)績效得分發(fā)放績效獎金，差者要進(jìn)行硬性淘汰。 對工資總額進(jìn)行加總，和計劃對照，并 修正工資偏差率。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 2日星期日 上午 2時 3分 58秒 02:03: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 2時 3分 :03April 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:03:5802:03:5802:034/2/2023 2:03:58 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。行政人事部門僅從事技術(shù)支持、技巧指導(dǎo)、員工投訴處理等事務(wù)。目的在于判定一個職位相對于另外一個職位的價值。（工資標(biāo)準(zhǔn)見附表） ，考核合格者，享受聘用崗位的正式工資。 、績效獎金、享受培訓(xùn)外，還包括年終分紅，股票配給。給每一類職位制定一系列分類標(biāo)準(zhǔn) 職位評價的方法： 排序法 獲取職位信息： 選擇等級參照物并對職位分等 選擇報酬因素 對職位進(jìn)行排序 平時發(fā)放薪酬 總經(jīng)理報酬體系 總經(jīng)理報酬采取年薪制，年薪額度 10萬到 15萬，平時每月發(fā)放薪酬 3500元，剩余部分依據(jù)完成計劃而定，完成 80％