質(zhì)量方針目標(biāo)管理程序(含表格-資料下載頁
2025-08-30 11:57本頁面
【導(dǎo)讀】標(biāo)的制定、實施、評審、修訂加以控制，以便最高管理者有效地監(jiān)控管理體系，促進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)。本程序適用于本公司管理體系質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的管理工作。作目標(biāo)并予以落實。文件的編號、發(fā)放、修訂、回收、銷毀等管理職責(zé)由兩個職能科室承擔(dān)：。整的整體思路、要求、框架和過程。取各部門和員工意見后，結(jié)合公司主任的意圖，提出質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)草案；充、修訂和完善，最終由公司主任完成定稿。公司主任簽發(fā)文件，正式頒發(fā)本公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。a）與本公司總的質(zhì)量戰(zhàn)略目標(biāo)相一致；d）遵循法律法規(guī)和相關(guān)政策的要求；容、內(nèi)涵及其背景，并予以貫徹實施。其實現(xiàn)的相應(yīng)措施。部門之間和責(zé)任者之間的接口及發(fā)生的矛盾。各分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行情況。各部門負(fù)責(zé)人對所轄范圍內(nèi)崗位人員的考核。公司主任主持年度考評，考評以季度或年度考核方式進(jìn)行。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)每半年度進(jìn)行一次評定。調(diào)整的內(nèi)容和理由，報質(zhì)保辦審查，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)實施。
【正文】 現(xiàn)狀和 /或 公司 的實際需求時，質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須及時組織質(zhì)保辦根據(jù)管理評審結(jié)論進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)修訂，以適應(yīng) 公司 的實際需要；修訂后的質(zhì)量目標(biāo)經(jīng) 公司 主任批 準(zhǔn)后納入《質(zhì)量手冊》重新發(fā)布，進(jìn)行控制；有關(guān)文件更改按《文件的控制程序》執(zhí)行。 質(zhì)量分目標(biāo)調(diào)整 當(dāng) 公司 質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整或條件變化需對部門質(zhì)量分目標(biāo)調(diào)整時，由責(zé)任部門提出調(diào)整的內(nèi)容和理由，報質(zhì)保辦審查，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)實施。 質(zhì)量目標(biāo)總結(jié) 每年度末，分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本年各部門質(zhì)量分目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成考核情況，進(jìn)行匯總，編制總結(jié)報告，報 公司 主任審批后，分發(fā)到相關(guān)部門，當(dāng)年度質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)成時，相關(guān)部門主管應(yīng)及時采取糾正措施實施改進(jìn)，具體按《糾正措施控制程序》執(zhí)行。 記錄管理 本程 序產(chǎn)生有關(guān)評價、總結(jié)、考核等的記錄，由質(zhì)保辦負(fù)責(zé)收集、整理、保管和保存，具體按《記錄控制程序》執(zhí)行。 各部門產(chǎn)生的質(zhì)量記錄由各部門保存，具體按《記錄控制程序》執(zhí)行。 5 相關(guān)支持性文件 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 本公司《質(zhì)量手冊》。 《記錄控制程序》 《糾正措施控制程序》 《文件的控制程序》 6 記錄表格 質(zhì)量方針、目標(biāo)展開表 質(zhì)量目標(biāo)考核記錄。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 示例： 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū)
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