生產(chǎn)管理專業(yè)分析與規(guī)劃報(bào)告-資料下載頁
2025-01-25 16:42本頁面
【正文】 各子公司條件建立完善及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確的生產(chǎn)過程信息反饋系統(tǒng)；? 依據(jù)各子公司條件 分步 建立和推廣 MES；? 探索 建立產(chǎn)能、效益相結(jié)合的生產(chǎn)管理評價(jià)體系；? 探索 建立人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素對生產(chǎn)影響程度的評價(jià)機(jī)制。管理階段 管理重點(diǎn) 管理評價(jià) 工作計(jì)劃生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理專業(yè)一年專業(yè)一年計(jì)劃節(jié)點(diǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)階段重點(diǎn)工作管理規(guī)劃生產(chǎn)管理規(guī)劃 完成2023年 10月MES建設(shè)唐山MES試運(yùn)行初步2023年 1月管控模式機(jī)構(gòu)及統(tǒng)一計(jì)調(diào) 落實(shí)2023年 6月原料績效整合入MES項(xiàng)目推廣2023年底詳細(xì)工作計(jì)劃見 附件管理階段 管理重點(diǎn) 管理評價(jià) 工作計(jì)劃目錄建龍鋼鐵生產(chǎn)管理現(xiàn)狀簡析1.建龍鋼鐵生產(chǎn)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)2.建龍鋼鐵生產(chǎn)管理組織設(shè)計(jì)3.建龍鋼鐵生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作4.生產(chǎn)專業(yè)與其他專業(yè)間關(guān)系5.相關(guān)專業(yè)技術(shù) 設(shè)備 能源 計(jì)量以標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為基準(zhǔn)，貫穿生產(chǎn)全過程的品質(zhì)保證， 通過產(chǎn)品規(guī)范、冶金規(guī)范的推進(jìn)，來保證生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略品種質(zhì)量目標(biāo)（產(chǎn)品規(guī)范、冶金規(guī)范、質(zhì)檢體系）。是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是提高產(chǎn)量、降低成本的主要著力點(diǎn)，要 以準(zhǔn)確的檢修計(jì)劃落實(shí)來保證生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率（設(shè)備績效、點(diǎn)檢定修、準(zhǔn)確的檢修計(jì)劃并落實(shí)、計(jì)量配置 )。建立科學(xué)完善的計(jì)量檢測體系，科學(xué)規(guī)劃計(jì)量節(jié)點(diǎn)，合理配備計(jì)量檢測設(shè)備，為生產(chǎn)操作和管理評價(jià)提供依據(jù)。建立系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，并 通過標(biāo)準(zhǔn)成本體系中原料績效、附加成本績效來滿足生產(chǎn)管理的要求。 （原料績效、附加成本績效）TEXT成本按需求供給合格的動(dòng)力介質(zhì) （能源平衡計(jì)劃及落實(shí)、能源利用）。(按計(jì)劃為生產(chǎn)提供穩(wěn)定合格的能源動(dòng)力，對合理用能、安全用能給與指導(dǎo)。 )專業(yè)理念相關(guān)專業(yè)搭建適應(yīng)生產(chǎn)管理的組織架構(gòu)和人力配置，組織培訓(xùn)工作。按照生產(chǎn)專業(yè)管理組織要求建立和完善控股公司和鋼鐵子公司的生產(chǎn)管理體系組織、職責(zé)，建立和完善生產(chǎn)管理體系的薪酬和激勵(lì)機(jī)制。安環(huán) 購儲 銷售 信息化加大安全隱患的整改力度，加大三廢回收利用力度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)指導(dǎo)，建立安全、文明、清潔生產(chǎn)的氛圍。按計(jì)劃適時(shí)供應(yīng)合格的原物料 （供應(yīng)商管理、原輔料和備件的進(jìn)銷存管理、庫存管理）。按系統(tǒng)功能需求做好系統(tǒng)軟硬件支撐。通過建立過程控制自動(dòng)化、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)和企業(yè)資源系統(tǒng)，為生產(chǎn)管理高效化提供支撐。TEXT人資依據(jù)公司生產(chǎn)設(shè)備狀況，以產(chǎn)能最大化促進(jìn)效益最大化為原則，做好產(chǎn)銷銜接 （客戶管理、合同管理、銷售計(jì)劃和生產(chǎn)的銜接、訂單跟蹤、出貨管理）。專業(yè)理念相關(guān)專業(yè)相關(guān)專業(yè)生產(chǎn)專業(yè)對其他專業(yè)的需求生產(chǎn)專業(yè)對其他專業(yè)的信息反饋或支撐技術(shù)原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)配煤、配礦標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)冶金規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)判定結(jié)果半成品質(zhì)量及時(shí)檢驗(yàn)工藝過程問題解決月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃月、旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃月度原料需求計(jì)劃旬原料進(jìn)廠計(jì)劃月度品種計(jì)劃月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表生產(chǎn)日報(bào)表設(shè)備設(shè)備定修計(jì)劃設(shè)備檢修計(jì)劃設(shè)備運(yùn)行月報(bào)表月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃月、旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃能源能源平衡計(jì)劃能源系統(tǒng)檢修計(jì)劃能源平衡月報(bào)表月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃月、旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃相關(guān)專業(yè)生產(chǎn)專業(yè)對其他專業(yè)的需求生產(chǎn)專業(yè)對其他專業(yè)的信息反饋或支撐成本 品種成本計(jì)劃工序成本計(jì)劃 月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃月、旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃供應(yīng)大宗原燃料庫存日報(bào)主要輔助材料存貨旬報(bào)月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃月、旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃冬儲計(jì)劃大宗原燃料進(jìn)廠計(jì)劃廠內(nèi)運(yùn)輸計(jì)劃銷售 銷售訂單旬出貨計(jì)劃 月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃月、旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃人資組織、職責(zé)、薪資、激勵(lì)等有效支撐培訓(xùn)組織人資需求計(jì)劃專業(yè)關(guān)聯(lián)有待完善！決策事項(xiàng)1. 生產(chǎn)管理模式：需要討論決策的內(nèi)容：建議方案：① 產(chǎn)供銷銜接：以 ERP和 MES為信息平臺相互銜接；② 生產(chǎn)計(jì)劃：一級計(jì)劃；③ 生產(chǎn)調(diào)度：從 “二級調(diào)度 ”過渡到 “統(tǒng)一調(diào)度 ”再到 “一級調(diào)度 ”；④ 生產(chǎn)物流：集中管控；⑤ 生產(chǎn)主體：工廠作業(yè)區(qū)；⑥ 檢討主體：分級檢討。需要討論決策的問題2. 生產(chǎn)管理專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：? 生產(chǎn)物流管理專業(yè)的設(shè)置？備選方案：a) 在生產(chǎn)計(jì)劃室暫時(shí)設(shè)置生產(chǎn)物流管理師崗位，待條件成熟時(shí)成立物流管理室；b) 在一個(gè)子公司試點(diǎn)直接設(shè)置生產(chǎn)物流管理室，隸屬于生產(chǎn)計(jì)劃處，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流和生產(chǎn)外協(xié)管理；c) 暫不考慮。需要討論決策的內(nèi)容：決策事項(xiàng)3. 08年生產(chǎn)管理專業(yè)的主要工作及推進(jìn)節(jié)奏：需要會(huì)議討論決策的內(nèi)容：? MES建設(shè)與推廣：建議方案：a) 唐山建龍 MES試運(yùn)行總結(jié)時(shí)間： 08年 9月底；b) MES推廣計(jì)劃制定完成時(shí)間： 08年 12月底；c) MES推廣建議單位：黑龍江建龍（結(jié)合無縫管）。? 原料績效推進(jìn)：備選方案：a) 納入 MES項(xiàng)目在 MES建設(shè)和推廣單位同步推進(jìn)；b) 在其他子公司的某個(gè)工序試點(diǎn)推進(jìn)；c) 在各個(gè)子公司各工序同步推進(jìn)。 * （ b、 c需完善的計(jì)量條件支撐） 演講完畢，謝謝觀看！
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