生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理概論-資料下載頁
2025-01-08 07:28本頁面
【正文】 ? 高效、低耗、靈活、清潔、準(zhǔn)時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品或提供滿意服務(wù)。 ? 5。 生產(chǎn)管理的地位 ? 首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于經(jīng)營決策（領(lǐng)導(dǎo)層：上層）之下的管理層（中層），它們之間是決策和執(zhí)行的關(guān)系，生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中起保證作用，處于執(zhí)行的地位。 ? 其次，生產(chǎn)管理活動是企業(yè)管理一切活動的基礎(chǔ)。對生產(chǎn)活動管理不好，企業(yè)就很難按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和價格向社會提供產(chǎn)品，滿足用戶要求，增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力。 ? 在市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)，在重視經(jīng)營管理的同時，決不能放松生產(chǎn)管理。相反，應(yīng)更重視它，使經(jīng)濟(jì)效益的提高建立在可靠的基礎(chǔ)之上。 ? 七、生產(chǎn)管理的作用 ? 生產(chǎn)與運作是企業(yè)價值鏈的主要環(huán)節(jié) ? 作為構(gòu)成社會基本單位的企業(yè)，其生產(chǎn)活動是人類最主要的生產(chǎn)活動，也是企業(yè)創(chuàng)造價值、服務(wù)社會和獲取利潤的主要環(huán)節(jié)。 ? 生產(chǎn)管理是企業(yè)市場鏈的主要活動 ? 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可以說有五大活動：財務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷和人力資源管理。這五大活動是有機(jī)聯(lián)系的一個循環(huán)往復(fù)的過程，企業(yè)為了實現(xiàn)自己的經(jīng)營目的，首先要制定一個經(jīng)營方針，決定經(jīng)營什么、生產(chǎn)什么；然后需要準(zhǔn)備資金，即進(jìn)行財務(wù)活動；其次需要研制和設(shè)計產(chǎn)品以及工藝 —— 進(jìn)行技術(shù)活動；設(shè)計完成后，需要購買物料和加工制造 —— 進(jìn)行生產(chǎn)活動；產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，需要通過銷售使價值得以實現(xiàn) —— 即進(jìn)行營銷活動；銷售以后得到的收入進(jìn)行分配，其中一部分作為下一輪的生產(chǎn)資金，又一個循環(huán)開始。 ? 企業(yè)為了達(dá)到自己的經(jīng)營目的，以上五大活動缺一不可。其中生產(chǎn)活動（包括“技術(shù)”活動在內(nèi)）的重要意義在于它是真正的價值創(chuàng)造過程，是產(chǎn)生企業(yè)利潤的源泉。 ? ? 生產(chǎn)管理是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵內(nèi)容 ? 在市場競爭條件下，企業(yè)競爭到底靠什么？不同的企業(yè)有各自不同的戰(zhàn)略和各自不同的成功經(jīng)驗。歸納起來，最終都體現(xiàn)在企業(yè)所提供的產(chǎn)品上，體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量、價格和適時性上。如何適時、適量地提供高質(zhì)量、低價格的產(chǎn)品，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域中最富有挑戰(zhàn)性的內(nèi)容之一。 ? 八、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 ? 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的范圍比傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理更寬 ? 傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理著眼于生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)部，主要關(guān)注生產(chǎn)過程的計劃、組織和控制等。因此，也稱之為制造管理。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理科學(xué)的發(fā)展，生產(chǎn)管理的范圍擴(kuò)大到了非制造業(yè)的運作過程和運作系統(tǒng)的設(shè)計上，從而形成對整個企業(yè)系統(tǒng)的管理。 ? 生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理聯(lián)系更加緊密，并相互滲透 ? 在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動，生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理之間聯(lián)系越來越密切，并相互滲透，朝著一體化方向發(fā)展。 ? 多品種、小批量生產(chǎn)以及個性化服務(wù)將成為生產(chǎn)方式的主流 ? 市場需求的多樣化，大批量生產(chǎn)方式正逐漸喪失其優(yōu)勢，而多品種、小批量生產(chǎn)方式將越來越成為生產(chǎn)的主流。生產(chǎn)方式的這種轉(zhuǎn)變，使生產(chǎn)管理面臨著多品種、小批量生產(chǎn)與降低成本之間相悖的新挑戰(zhàn)，從而給生產(chǎn)管理帶來了從管理組織結(jié)構(gòu)到管理方法上的一系列變化。 ? 計算機(jī)技術(shù)在生產(chǎn)管理中得到廣泛運用 ? 計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以及包括生產(chǎn)管理在內(nèi)的企業(yè)管理帶來了驚人的變化，給企業(yè)帶來了巨大的效益。如 CAD、 CAPP、 CAM、 MRPⅡ 、 GT、 FMS和 CIMS等，這些技術(shù)的潛在效力，是傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理無法比擬的。 演講完畢，謝謝觀看！
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