生產(chǎn)管理系統(tǒng)概論(1)-資料下載頁
2025-02-08 17:27本頁面
【正文】 。216。 非有意義副產(chǎn)品價值的估算問題： 對於非有意義的副產(chǎn)品，如加工鐵屑、食品殘渣等，有價值認定不易的問題。216。 調(diào)整因子的不易確定 : 當企業(yè)進行跨期比較時，需注意需在同一基礎下進行比較。27提升競爭力的方法提昇競爭力的四個指標：216。 成本： 藉由 生產(chǎn)方法 、 工具改良 、 產(chǎn)品設計 、 庫存降低 、 組織改變 ，皆有可能提昇效率。216。 品質(zhì)： 產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)劣影響顧客選擇產(chǎn)品指標。216。 供應的可靠性： 產(chǎn)品供應的 及時與穩(wěn)定 是吸引顧客的另一項指標。216。 產(chǎn)品多樣化及售後服務 : 為公司強大後勤支援之最終表現(xiàn)，也是顧客對公司產(chǎn)品忠誠度之主要原因。28現(xiàn)今生產(chǎn)管理的課題在系統(tǒng)生命週期遞移的過程中，需重視的課題：216。 縮短生產(chǎn)新產(chǎn)品和引進新服務所花的時間216。 當成本降低時，常得追求和維持高品質(zhì)216。 把新的科技和控制系統(tǒng)整合至現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)216。 延攬與訓練適合的員工和經(jīng)理216。 有效地與企業(yè)的其他功能配合，以達成公司的目標216。 在分權組織的各個單位層次中，對繼與服務的活動施予良好的控制216。 與供應商密切地合作並首客維持良好的關係216。 以策略結(jié)盟的方式與合夥人緊密合作29定義 :針對企業(yè)的業(yè)務 流程 (Process)進行 根本性(Fundamental)的在思考和 徹底性 (Radical)的再設計，從而獲得在成本 、 質(zhì)量 、 服務和速度等方面業(yè)績的 戲劇性 (Dramatic)改善。企業(yè)流程改造 Business Process Reengineering(BPR)30四大核心 ：216。 流程 (Process)：生產(chǎn)與業(yè)務活動進行有效管理216。 根本性 (Fundamental)：關注、思考企業(yè)核心問題216。 徹底性 (Radical)：放棄陋規(guī)，創(chuàng)造發(fā)明新的工作方法216。 戲劇性 (Dramatic)：非只是略有改善，而是對企業(yè)業(yè)績具有顯著成長企業(yè)流程改造 Business Process Reengineering(BPR)31企業(yè)為何需要再造？216。 內(nèi)外在環(huán)境改變216。 產(chǎn)業(yè)典範移轉(zhuǎn)216。 為了加強競爭力216。 為了生存216。 僅改變組織架構(gòu) 不足以解決問題企業(yè)流程改造 Business Process Reengineering(BPR)32再造的策略與流程216。 改變 CEO 的腦袋或更換 CEO 216。 溝通與共識216。 由上而下，全企業(yè)進行216。 安排共同利益216。 將目標不明確的大組織架構(gòu)，重整為許多個目標簡潔、清楚的小單位 216。 追求速度、快速地產(chǎn)生效果企業(yè)流程改造 Business Process Reengineering(BPR)33改造方向：216。 流程改造 ：減少無效能的工作，以全局 (非局部 )最優(yōu) 為目標設計各項流程。216。 財務改造 ：由財務現(xiàn)況去發(fā)覺公司現(xiàn)行資金運作方面 有何問題。216。 資訊科技 ：將串列工作改為並行、資料一次處理及共 同使用機制，達到即時。216。 組織架構(gòu) ：扁平化組織，節(jié)省管理成本及提高組織運 轉(zhuǎn)效率及對市場反應力。企業(yè)流程改造 Business Process Reengineering(BPR)34再造成功的關鍵因素216。 危機感216。 接受重大改變 216。 多數(shù)員工的支持216。 高階主管有承諾216。 員工有信心216。 清楚的藍圖企業(yè)流程改造 Business Process Reengineering(BPR)35演講完畢，謝謝觀看！
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