生產(chǎn)管理診斷(1)-資料下載頁
2025-02-09 16:57本頁面
【正文】 品出產(chǎn)的最后一個車間開始，逐個往前推算各車間的投入，出產(chǎn)任務(wù)。在制品定額法用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)量的標準，以保證車間之間的銜接，這種編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法主要適用于大量大批生產(chǎn)企業(yè)。 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷 ? 生產(chǎn)提前期指一批制品（零件、毛胚或產(chǎn)品）在各工藝階段投入（出產(chǎn)）的時間比產(chǎn)品出產(chǎn)時間提前的天數(shù)?？煞譃橥度胩崆捌诤统霎a(chǎn)提前期。 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷 ? 生產(chǎn)周期法 生產(chǎn)周期指從加工對象投產(chǎn)到完工的日 歷時間。 在保證交貨日期和縮短生產(chǎn)周期的前提 下，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)，并通過繪制生 產(chǎn)周期圖表來確定生產(chǎn)任務(wù)的方法。 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷 ? “救火”式的調(diào)度，還是以作業(yè)計劃為依據(jù)進行調(diào)度。 ? 作業(yè)核算工作分析 （ 1）是否建立了生產(chǎn)作業(yè)的原始憑證。 如：產(chǎn)量報表、個人生產(chǎn)記錄等。 （ 2）是否建立了統(tǒng)計臺賬或繪制作業(yè)統(tǒng)計圖表。 （ 3）通過作業(yè)核算，把計劃與實際進行對比。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷的內(nèi)容 點、線、面 二、工序管理分析（ 工序劃分是否合理、“精干主體、分 流輔助”原則等 ） 三、物流管理分析 路線最短 ———— 生產(chǎn)周期短 —— 物流過程中 在制品占用量小 —— 資金周轉(zhuǎn)快 四、環(huán)境管理分析 生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷 ? 安全生產(chǎn)和勞動保護分析 ? 文明生產(chǎn)分析（ 5S管理 ） ? 定置管理分析 ? 色彩管理分析 生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷 ? 5S管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的管理。 ? 定置管理是指運用調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的物品放置位置，處理好人與物、場所、物與場所的關(guān)系的一種管理工作。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷 強光照射的設(shè)備 藍灰色 危險信號 東道國員工色彩偏好 高溫車間 淺藍、白色基調(diào) 低溫車間 紅色 紡織工人休息室 紅、橙、黃 冶煉工人休息室 暖色 國外建廠 冷色 熱處理設(shè)備 鉛灰色
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