生產(chǎn)管理診斷(1)-wenkub
2023-02-28 16:57:24 本頁面
【正文】 同劃分 二、生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷的方法 （ 1）趨勢分析法（定性） （ 2） 期望值法（定量） 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 ?大批量 ?中批 （批量中等、品種較多、成批輪番生產(chǎn)） ?單件小批 ? 成本領先 ? 差異化或特色化 ? 重點化 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 ? 存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案 ? 訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案 （戴爾公司的直銷模式） 訂貨處理 資料儲存 配件準備 整機裝配 產(chǎn)品測試 產(chǎn)品包裝 集結待運 委托發(fā)送 1993年：銷售 29億，存貨 ； 1997年：銷售 123億，存貨 ； 1999年：只有 7天庫存； 2023年：銷售 300億；每 2小時進 一次料。 ? 混合專業(yè)化：如有的車間雖然是按對象專業(yè)化設置的，但其中有些加工任務，如熱處理，則按工藝專業(yè)化設置熱處理車間去完成?！翱偭俊币怨矄挝挥嬃坎煌a(chǎn)品的總產(chǎn)出量，如機械廠用“ 工時 ” 表示總量。 1~3月日平均產(chǎn)量為 40單位， 4~6月日平均產(chǎn)量為 60單位，生產(chǎn)超過需求的庫存，不足的外包，不加班，會有人員變動。在制品定額法用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務量的標準，以保證車間之間的銜接，這種編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法主要適用于大量大批生產(chǎn)企業(yè)。 在保證交貨日期和縮短生產(chǎn)周期的前提 下，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)，并通過繪制生 產(chǎn)周期圖表來確定生產(chǎn)任務的方法。 （ 2）是否建立了統(tǒng)計臺賬或繪制作業(yè)統(tǒng)計圖表。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷 強光照射的設備 藍灰色 危險信號 東道國員工色彩偏好 高溫車間 淺藍、白色基調(diào) 低溫車間 紅色 紡織工人休息室 紅、橙、黃 冶煉工人休息室 暖色 國外建廠 冷色 熱處理設備 鉛灰色 。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷的內(nèi)容 點、線、面 二、工序管理分析（ 工序劃分是否合理、“精干主體、分 流輔助”原則等 ） 三、物流管理分析 路線最短 ———— 生產(chǎn)周期短 —— 物
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