生產(chǎn)管理診斷(1)(參考版)
2025-02-11 16:57本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷 強(qiáng)光照射的設(shè)備 藍(lán)灰色 危險(xiǎn)信號(hào) 東道國(guó)員工色彩偏好 高溫車(chē)間 淺藍(lán)、白色基調(diào) 低溫車(chē)間 紅色 紡織工人休息室 紅、橙、黃 冶煉工人休息室 暖色 國(guó)外建廠(chǎng) 冷色 熱處理設(shè)備 鉛灰色 。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷的內(nèi)容 點(diǎn)、線(xiàn)、面 二、工序管理分析（ 工序劃分是否合理、“精干主體、分 流輔助”原則等 ） 三、物流管理分析 路線(xiàn)最短 ———— 生產(chǎn)周期短 —— 物流過(guò)程中 在制品占用量小 —— 資金周轉(zhuǎn)快 四、環(huán)境管理分析 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷 ? 安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)分析 ? 文明生產(chǎn)分析（ 5S管理 ） ? 定置管理分析 ? 色彩管理分析 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷 ? 5S管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的管理。 （ 2）是否建立了統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬或繪制作業(yè)統(tǒng)計(jì)圖表。 ? 作業(yè)核算工作分析 （ 1）是否建立了生產(chǎn)作業(yè)的原始憑證。 在保證交貨日期和縮短生產(chǎn)周期的前提 下，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)，并通過(guò)繪制生 產(chǎn)周期圖表來(lái)確定生產(chǎn)任務(wù)的方法?？煞譃橥度胩崆捌诤统霎a(chǎn)提前期。在制品定額法用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車(chē)間之間的銜接，這種編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法主要適用于大量大批生產(chǎn)企業(yè)。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化 直接分配法 工藝專(zhuān)業(yè)化 在制品定額法 大批量工藝專(zhuān)業(yè)化 反工藝順序法 成批輪番工藝專(zhuān)業(yè)化 生產(chǎn)周期法 單件小批工藝專(zhuān)業(yè)化 提前期法 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 ? 在制品定額 指指在一定的技術(shù)組織條件下，為保 證生產(chǎn)銜接，必須占用的在制品的最低儲(chǔ)備量。 1~3月日平均產(chǎn)量為 40單位， 4~6月日平均產(chǎn)量為 60單位，生產(chǎn)超過(guò)需求的庫(kù)存，不足的外包，不加班，會(huì)有人員變動(dòng)。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制
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