生產管理診斷(1)(已修改)
2025-02-17 16:57 本頁面
【正文】 生產管理診斷 生產管理診斷概述 一、生產管理的含義 二、生產管理診斷的基本含義 三、生產管理診斷的內容 （ 1）生產戰(zhàn)略診斷（上層 — 領導層） （ 2）生產過程組織診斷、生產計劃與控制診斷（中 層 — 管理層） （ 3）生產現場管理診斷（基層） 生產戰(zhàn)略診斷 一、為客戶企業(yè)擬定多種可供選擇的生產戰(zhàn)略 方案，可以從以下方面著手 ： （ 1） 從適應競爭、謀求競爭優(yōu)勢的角度進行劃分 （ 2） 從適應市場需求的角度，按生產類型不同劃分 （ 3） 按接受顧客購貨的生產方式不同劃分 二、生產戰(zhàn)略診斷的方法 （ 1）趨勢分析法（定性） （ 2） 期望值法（定量） 生產戰(zhàn)略診斷 ?大批量 ?中批 （批量中等、品種較多、成批輪番生產） ?單件小批 ? 成本領先 ? 差異化或特色化 ? 重點化 生產戰(zhàn)略診斷 ? 存貨生產戰(zhàn)略方案 ? 訂貨生產戰(zhàn)略方案 （戴爾公司的直銷模式） 訂貨處理 資料儲存 配件準備 整機裝配 產品測試 產品包裝 集結待運 委托發(fā)送 1993年：銷售 29億，存貨 ； 1997年：銷售 123億，存貨 ； 1999年：只有 7天庫存； 2023年：銷售 300億；每 2小時進 一次料。 生產戰(zhàn)略診斷 ? 例：企業(yè)準備生產某種產品，經市場預測，提出四個方案，資料如表所示 ：產品單價 150元，如賣不出去產品報廢，無殘值回收。 方案 年產量 概率 年固定費用 單位產品變動費用 1 5000 202300 80 2 8000 250000 75 3 10000 320230 65 4 15000 450000 50 生產戰(zhàn)略診斷 計算各方案的收益 （ 1） 5000*（ 15080） 202300=150000 （ 2） 8000*（ 15075） 25000=350000 5000*150（ 8000*75+250000） =10000 （ 3） （ 4） 生產戰(zhàn)略診斷 計算各方案的期望值 （ 1） *15+*15+*15+*15=15萬元 （ 2） *(10)+*35+*35+*35= （ 3）
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