生產(chǎn)管理診斷(1)-文庫吧資料
2025-02-13 16:57本頁面
【正文】 工作診斷 月份 預(yù)測需求量 生產(chǎn)日數(shù) 每日需求量 1 900 22 41 2 700 18 39 3 800 21 38 4 1200 21 57 5 1500 22 68 6 1100 20 55 合計(jì) 6200 124 50 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 項(xiàng)目 數(shù)據(jù) 項(xiàng)目 數(shù)據(jù) 正常工資 5元 /時(shí) 辭退 75元 /人次 加班工資 7元 /時(shí) 正常工作時(shí)間 8小時(shí) /天 外包 10元 /單位 勞動(dòng)定額 /單位 庫存 5元 /單位 .月 期初人力 10人 錄用 50元 /人次 期初期末庫存 0 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 有三個(gè)可行方案： 維持恒定人數(shù)，沒有加班和外包，按平均需求量生產(chǎn)?！翱偭俊币怨矄挝挥?jì)量不同產(chǎn)品的總產(chǎn)出量，如機(jī)械廠用“ 工時(shí) ” 表示總量。 生產(chǎn)過程組織的診斷 材料庫 工具車間 修理車間 主要生產(chǎn)車間 2成品庫 6配電室 食堂 辦公室 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 一、總量計(jì)劃診斷 （ 1） 總量計(jì)劃的特點(diǎn) （ 2） 總量計(jì)劃圖表分析法 二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作診斷 （ 1） 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn) （ 2） 車間作業(yè)計(jì)劃編制方法的分析 （ 4） 生產(chǎn)作業(yè)控制的診斷 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 ? 總量計(jì)劃，是指在一定計(jì)劃期內(nèi)，為充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力（資源），確定各期的總產(chǎn)量，已適應(yīng)需求變動(dòng)的綜合性計(jì)劃。 ? 混合專業(yè)化：如有的車間雖然是按對象專業(yè)化設(shè)置的，但其中有些加工任務(wù)，如熱處理，則按工藝專業(yè)化設(shè)置熱處理車間去完成。 方案 年產(chǎn)量 概率 年固定費(fèi)用 單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用 1 5000 202300 80 2 8000 250000 75 3 10000 320230 65 4 15000 450000 50 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 計(jì)算各方案的收益 （ 1） 5000*（ 15080） 202300=150000 （ 2） 8000*（ 15075） 25000=350000 5000*150（ 8000*75+250000） =10000 （ 3） （ 4） 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 計(jì)算各方案的期望值 （ 1） *15+*15+*15+*15=15萬元 （ 2） *(10)+*35+*35+*35= （ 3） （
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