生產(chǎn)管理(1)(1)-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 22:17本頁(yè)面
【正文】 法 ── 剔除 ﹑ 合併 ﹑ 重排 ﹑ 簡(jiǎn)化 4 作業(yè)人員的熟練度 ── 訓(xùn)練程度 ﹒ 5 材料品質(zhì)的穩(wěn)定性 ── 零缺點(diǎn) 制度化 ﹕ 工序中做到數(shù)據(jù)化 ﹐ 有了數(shù)據(jù) ﹐ 才能制訂一些相應(yīng)措施以完善制度建全 ?效率改善 1﹒ 目標(biāo)設(shè)定 ﹕ 零缺點(diǎn) ﹒ 有了目標(biāo) ﹒ 就得一步步去完成 2﹒ 制程中 ﹒ 品質(zhì)問題發(fā)生 ﹒ 大都是由于一些材料不良 ﹒ 人為因素 ﹒設(shè)備性能不穩(wěn)定 ﹒ 環(huán)境因素等造成品質(zhì)波動(dòng) ﹒ 當(dāng)出現(xiàn)品質(zhì)問題的時(shí)候 ﹒ 要會(huì)運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒? 品管應(yīng)用手法 ﹕ 查核表 特性要因圖 PChart管制圖 直方圖 柏拉圖 散步圖 層制法 3﹒ 運(yùn)用 5W2H法 ﹕ 抓住問題 解決問題 積累經(jīng)驗(yàn) 4﹒ 看板運(yùn)用法 Kanban 使用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) : ,並通知相關(guān)人員儘速分析 ,提出改善對(duì)策解決問題 . / 材料 / 設(shè)計(jì) / 設(shè)備等不良所產(chǎn)生問題 ,皆可登錄於 Kanban 上 . ,使相關(guān)負(fù)責(zé)人員無法推卸責(zé)任 ,因而會(huì)有較佳改善成效 . kanban 管理 + 生產(chǎn)警示 / 停線管理 , 改善成效會(huì)更顯著 . ?品質(zhì)改善 在一個(gè)工廠裏 ,人們都需要有一個(gè)既安全又舒適的工作環(huán)境 . 1. 安全的工廠 。 標(biāo)示 :要清楚了然 .做到不管誰(shuí)帶線都能一清二楚 。 1）機(jī)器的保養(yǎng)分為日保養(yǎng)，周保養(yǎng)，月保養(yǎng)。 2).參與原則 ﹐ 將團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo) ﹐ 使大家都從中得到 3).SMART。第三，不斷改進(jìn)的“修煉”，以盡善盡美爲(wèi)最終目標(biāo)，即不斷改進(jìn)生産，不斷降低成本，力爭(zhēng)零庫(kù)存、零廢品和産品多樣化，追求最少投入、最大産出、最多品種、最簡(jiǎn)單的過程、最高質(zhì)量、最少浪費(fèi)、最低成本、最具競(jìng)爭(zhēng)力、最使客戶滿意。 概括地講它的主要特徵有三：第一，強(qiáng)調(diào)人的作用和以“人”爲(wèi)中心，以小組工作方式，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。Prepared by 2023/01/15 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)異常管理 前言 在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生産控制（計(jì)劃、製造）、物流管理（分銷、採(cǎi)購(gòu)、庫(kù)存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理
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