生產(chǎn)管理(1)(1)-免費閱讀
【正文】 2. 安全的管理 。 ?人員的管理 組織架構 :帶兵打仗 ,有兵有將才能形成一個強大 的團隊 1. 人員組合 :根據(jù)不同階次 .選擇不同素質(zhì)人員組合 職責權限 :制定工作職掌及職務說明書 . 人員的管理 ,訓練必不可少 ﹐ 進行崗前培訓和作業(yè)中訓練 ﹒ 考核合格幫助管理者完成任務 ﹒ 在教育訓練中 ﹐ 訓練 1個初學都成為優(yōu)良的人員有五步驟 ﹕ 1告訴他做什麼 ? 2教他怎麼做 ? 3然後讓他做著試試看 ? 4觀察他的成績 5稱贊他的進步 ﹐ 然後從頭做起 . 不同的行業(yè) ﹐ 有不同的考核對象 ﹐ 建立考核制度 ﹐ 大有大考 ﹐ 小有小考 ﹐ 做到不管訓練什麼 ﹐ 完畢後都得做考核 ﹒ a. 早晚會 ﹒ 宣導 . ── b. 個別談話 ﹒ c. 定期總結 根據(jù)的產(chǎn)業(yè)的相關性能和客戶的需求 ﹒ 制定一些制度﹒ 如人事制度 .作業(yè)制度等 ﹒ 5. ── 分期評核 , 可分為月 ﹒ 季 ﹒ 半年度及年度評核 ﹒對每個人進行評核 ﹒ 定出等級 . 對人的工作評核項目 :日常工作內(nèi)容和重點工作內(nèi)容 ── 對優(yōu)升劣汰作調(diào)整 ﹒ 激勵人員的士氣 ﹒ 目標不但可以發(fā)揮員工潛能 ﹐ 激發(fā)團體意識 ﹐ 而且可以增進上下級感情 ﹐ 最重要的是 能”予組織的活力” ﹐ 制定目標必須遵循三大原則 ﹕ 1).期望原則 ﹐ 所設定的目標經(jīng)努力是可以達到的 ﹐ 且所設的目標必須是循序 漸進的。 概括地講它的主要特徵有三：第一，強調(diào)人的作用和以“人”爲中心，以小組工作方式，充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性。 標示 :要清楚了然 .做到不管誰帶線都能一清二楚 。如：烙鐵，焊機，高壓測試儀等等 一個好的工廠 ,環(huán)境管理因素擺在首位 ﹐ 同時整理整頓是管理學問中是一個不可缺少的課程 ﹒ 1. 整理整頓的效能 1） 提升企業(yè)形象 2） 提升
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1