【摘要】引言:-我時(shí)常聽到在製衣廠工作的管理人員說(shuō)他們的工廠是以流水形式生產(chǎn)成衣,但當(dāng)我到廠房探訪他們時(shí),十居其九都會(huì)令我有點(diǎn)失望,因?yàn)椴簧俟芾砣藛T吳誤以為分科生產(chǎn)便流水作業(yè)的模式,亦有不少管理人員認(rèn)為
2025-04-07 21:40
【摘要】服裝業(yè)生產(chǎn)管理課程引言:-時(shí)常聽到在制衣廠工作的管理人員說(shuō)他們的工廠是以流水形式生產(chǎn)成衣,但當(dāng)我到廠房探訪他們時(shí),十居其九都會(huì)令我有點(diǎn)失望,因?yàn)椴簧俟芾砣藛T吳誤以為分科生產(chǎn)便流水作業(yè)的模式,亦有不少管理人員認(rèn)為成衣制造是非常困難以流水形式生產(chǎn),所以他們的生產(chǎn)線仍保留著六十年代的傳統(tǒng)模式。不錯(cuò),他們的理論都有正確的一面,分科作業(yè)(即分部門)專門化生產(chǎn)單一工序是
【摘要】http://www.5ixue.com(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)引言:-我時(shí)常聽到在制衣廠工作的管理人員說(shuō)他們的工廠是以流水形式生產(chǎn)成衣,但當(dāng)我到廠房探訪他們時(shí),十居其九都會(huì)令我有點(diǎn)失望,因?yàn)椴簧俟芾砣藛T吳誤以
2025-07-25 17:55
【摘要】建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院?吳金華第六章掌握安全生產(chǎn)法安全生產(chǎn)法的適用范圍及安全生產(chǎn)的方針與目的(1)適用范圍:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(消防、交通除外)(2)方針:安全第一,預(yù)防為主(3)建筑安全生產(chǎn)管理原則:管生產(chǎn)必須
2025-08-15 21:21
【摘要】來(lái)自第十四章生產(chǎn)管理北京交通大學(xué)精品課程第十四章生產(chǎn)管理?生產(chǎn)管理概述?生產(chǎn)設(shè)計(jì)與組織?生產(chǎn)計(jì)劃與控制?生產(chǎn)管理的方式生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的概念與任務(wù)?生產(chǎn)管理的概念生產(chǎn)管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),有效地利用生產(chǎn)資源,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、
2025-03-13 06:16
【摘要】1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)公共事務(wù)學(xué)院2《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》課程體系?第一章知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概述?第二章知識(shí)產(chǎn)權(quán)分類管理?第三章政府知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理?第四章企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
2025-01-15 14:07
【摘要】Chapter1.生產(chǎn)管理系統(tǒng)概論P(yáng)roductionOperationManagement1Chap1.生產(chǎn)管理系統(tǒng)概論本章節(jié)大綱:n生產(chǎn)系統(tǒng)介紹n生產(chǎn)型態(tài)n生產(chǎn)管理系統(tǒng)的歷史回顧n製造業(yè)與服務(wù)業(yè)之類別與特性n一般公司組織架構(gòu)n生管部門組織與職責(zé)n生產(chǎn)力與競(jìng)爭(zhēng)力n現(xiàn)今生產(chǎn)管理的課題nBPR觀念簡(jiǎn)介2
2025-02-08 17:27
【摘要】精益生產(chǎn)LEANMANUFACTURING制造系統(tǒng)的演化?手工生產(chǎn):低產(chǎn)量,個(gè)性化,質(zhì)量波動(dòng)。?大規(guī)模生產(chǎn):大批量少品種,工序式生產(chǎn),設(shè)備大、難組合。?同步生產(chǎn):消除浪費(fèi),不斷改進(jìn),員工參與。?精益生產(chǎn)組織:在同步生產(chǎn)基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)縮短周期,提高資源利用率,需求驅(qū)動(dòng)。?敏捷生產(chǎn)組織:改善整個(gè)價(jià)值鏈,節(jié)點(diǎn)上邊著精益工廠。
2025-05-23 17:18
【摘要】第五章生產(chǎn)運(yùn)作能力?基本概念€?生產(chǎn)能力計(jì)劃的步驟€?生產(chǎn)能力計(jì)劃方法€?學(xué)習(xí)曲線€第一節(jié)基本概念?一、生產(chǎn)運(yùn)作能力?二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的度量?三、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模?四、能力擴(kuò)大的時(shí)間與規(guī)模?五、能力計(jì)劃決策與其它決策之間的關(guān)系一、生產(chǎn)運(yùn)作能力(cop
2025-01-09 05:27
【摘要】廣東機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)大綱《生產(chǎn)管理概論》課程教學(xué)大綱PracticeonProductionManagement課程編號(hào):030078適用專業(yè):數(shù)控加工技術(shù)、汽車檢測(cè)與維修等非經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)時(shí)數(shù):32學(xué)分?jǐn)?shù):2執(zhí)筆者:龔德沛編寫日期:2005年4月
2025-07-21 11:39
【摘要】個(gè)案討論?全球市佔(zhàn)率第一的汽車廠,―BENZ?BMW?GM?TOYOTA?…(JIT,QualityManagement)?Wal-Mart低價(jià)策略的背後推手…(SupplyChainManagement)?**汽車週休三日…(CapacityPlanning)?鴻海裁過(guò)頭,回補(bǔ)萬(wàn)名員工…(AggregateProd
2025-02-06 13:14
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃、組織和控制。加強(qiáng)生產(chǎn)管理,合理組織生產(chǎn)過(guò)程,正確確定企業(yè)以及各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務(wù),做好日常生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制,搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,不僅可以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,而且是合理利用企業(yè)資源,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的有關(guān)概念(一)生產(chǎn)的概念生產(chǎn),是通過(guò)勞動(dòng),把資源轉(zhuǎn)化為能滿足人們某些需求的產(chǎn)品和服務(wù)的
2025-04-07 07:27
【摘要】課程屬性:新人訓(xùn)系列課程適用人員:新迚9職同仁生產(chǎn)管理觃范QuantaChangshuManufacturingCity廣達(dá)常熟制造城Page2新人訓(xùn)-生產(chǎn)安全知識(shí)培訓(xùn)課程目弽一廣達(dá)環(huán)境保護(hù)政策二綠色產(chǎn)品不ESD基礎(chǔ)知識(shí)三職業(yè)健康不安全五人身、反恐安全四醫(yī)療救護(hù)及計(jì)劃生育
2025-02-08 21:23
【摘要】車間管理培訓(xùn)教材工廠(車間)管理概論內(nèi)容安排?生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述?車間管理的核心:安全、質(zhì)量、成本和交貨周期?車間管理的途徑-----現(xiàn)場(chǎng)管理:人/機(jī)/料/法/環(huán)?車間管理方法:目標(biāo)管理?車間管理的永恒主題:持續(xù)改進(jìn)1、制造系統(tǒng)介紹制造系統(tǒng)企
2025-08-09 14:33
【摘要】1生產(chǎn)過(guò)程的組織生產(chǎn)過(guò)程的空間組織生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織設(shè)施選址設(shè)施布置零件的移動(dòng)方式作業(yè)排序2零件在加工過(guò)程中可以采用以下三種典型的移動(dòng)方式:(一)順序移動(dòng)方式(二)平行移動(dòng)方式(三)平行順序移動(dòng)方
2025-07-21 21:24