生產管理-生產運作能力-免費閱讀
【正文】 ? (4) 每個服務通道所配置的服務人員個數(shù)。與什么也不做的基本方案相比較 , 未來 5年當中該方案的稅前現(xiàn)金流量是多少 ? [例 74]解 : ? 表 76 生產能力達 1040萬元銷售額時的預期凈現(xiàn)金流量 ? 預測年份 1998 1999 2022 2022 2022 2022 ? 增加銷售額 80 160 240 320 400 ? 凈現(xiàn)金流量 160 16 32 48 64 80 第三節(jié) 生產能力計劃方法 ? 一、 決策樹分析 ? 二、 本量利分析 ? 三、排隊模型 一 . 決策樹分析 1 2 3 小規(guī)模 大規(guī)模 大需求 小需求 () 擴大 小需求 大需求 () 聽之任之 促銷 反應一般 () 反應熱烈 () 維持 223000 270000 202200 40000 20220 220220 800000 270000 242022 160000 160000 544000 544000 二 . 本量利分析（盈虧平衡分析） 總銷售收入 總成本 固定成本 Q* 盈虧平衡點 銷售量 成本 F C 平衡點： PQ = F + cQ 1. 單一產品盈虧平衡分析 ? PQ = F + cQ ? 盈虧平衡產量 (銷售量 )： Q* =F/（ Pc） ? 盈虧平衡銷售額： S* = Q*P = F/（ 1c/P） ? 產品利潤 ： = (P c)Q F [例 ] [例 76] 本量利分析 ? 為生產某單一產品 , 需要固定成本 80 000元 , 每件產品的直接人工和原材料成本分別是 , 銷售價格是 。管理人員認為機器設備的備用生產能力取 15%為最佳 , 問服務中心需要多少臺設備為宜 ? 表 74 ? 信息內容 顧客 A 顧客 B ? 年需求預測 (制作報告資料種類 ) 50 100 ? 每次批量 (每種報告復制份數(shù) ) 40 60 ? 年需求預測 (總復制份數(shù) ) 2022 6000 ? 制作所需
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