生產(chǎn)運作管理-免費閱讀
【正文】 ? 匯率 ? 成本 ? 態(tài)度 選址問題 —— 影響因素： ?因素比重法 ?選址盈虧平衡分析法 ?重心法 ?運輸模型 選址問題 —— 評估方法： ?六步驟 P191 ? 列出相關(guān)因素 ? 賦予每一因素一定的權(quán)重 ? 設(shè)定評分范圍 ? 評分 ? 計算加權(quán)的評分值 ? 比較 因素比重法： ?對應(yīng)預(yù)期需要和能力設(shè)置尋找成本最小的方案。 ? 裝配車間：把零件裝配成產(chǎn)品。 ? 可變成本 （ variable costs）：隨著生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量而變化的成本。往往提供的是一些傳統(tǒng)的職業(yè)性服務(wù)。 勞動力密集程度 低 。 ? 第二，客戶接觸程度低的系統(tǒng)往往要求員工具備某些技能，以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的高效、規(guī)范和平穩(wěn)運行；客戶接觸程度高的系統(tǒng)往往要求員工具備良好的人際交往技巧。 產(chǎn)品導(dǎo)向型 —— 線型流程： 產(chǎn)品導(dǎo)向型流程的優(yōu)缺點： ? 優(yōu)點 ?員工技能專業(yè)化 ?產(chǎn)品計劃與控制工作簡單 ?設(shè)備利用率高 (70% ～ 90%) ?可變成本較低 ? 缺點 ?生產(chǎn)靈活性差 ?設(shè)備專用性高 ?固定成本較高 ? 按工藝專業(yè)化劃分生產(chǎn)單位（工藝原則），適合制造數(shù)量少、品種多的產(chǎn)品。 ?訂單制造 按照顧客的訂單從零部件開始制造時，這樣的生產(chǎn)過程稱為訂單制造。洗車時，轎車只需通過其中的任一部機器即可， ? 兩部機器是同樣的，平行排列，到來的轎車排成一隊等候清洗。道新近在一座大城市的近郊開設(shè)了一家洗車店，主要面向高檔洗車市場區(qū)隔，向豪華轎車提供周到的洗車服務(wù)，這些豪華轎車的車主們十分珍愛他們的坐騎。 ? 但道發(fā)現(xiàn)， 4個以上的工人從事此項作業(yè)，并不能成比例的節(jié)省時間。 ? 工藝導(dǎo)向型流程 ? 產(chǎn)品導(dǎo)向型流程 ? 重復(fù)型流程 生產(chǎn)組織形式 —— 三種流程選擇： ? 按產(chǎn)品專業(yè)化劃分生產(chǎn)單位（對象原則），適合數(shù)量多、品種少的產(chǎn)品； ? 一般體現(xiàn)為 “ 線型 ” 流程的特點，產(chǎn)品高度標準化，按照預(yù)定的順序從一個運作中心到下一個運作中心。 ? 客戶接觸程度可以用客戶在系統(tǒng)中的時間占服務(wù)過程的全部時間的百分比來衡量。 勞動力密集程度 低 。 ? 職業(yè)服務(wù)： 客戶接觸程度 高 ，按客戶要求提供服務(wù)程度 高 amp。 額定能力＝生產(chǎn)能力 利用率 效率 ? 范例 習(xí)題 相關(guān)概念： ? 步驟： ? 預(yù)測未來需求 ? 利用需求預(yù)測結(jié)果決定生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力預(yù)測 ? 如何增加新的生產(chǎn)能力？ ? 決策理論的應(yīng)用 ——“決策樹 ” 方法 ? 范例 2 生產(chǎn)能力調(diào)整 ? 需求 生產(chǎn)能力 ? 需求 生產(chǎn)能力 ? 季節(jié)性需求變動 管理需求 互補型產(chǎn)品 銷售量 (不同產(chǎn)品 ) 割草機引擎 滑雪機引擎 總銷售量 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 時間 (月 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ? 人員調(diào)整 ? 設(shè)備、流程調(diào)整 ? 改進方法 ? 重新設(shè)計產(chǎn)品 使生產(chǎn)能力與需求相符的戰(zhàn)術(shù)選擇： ? 目的是找到用貨幣和產(chǎn)品數(shù)量來表示成本等于收入的一個點 ——“盈虧平衡點 ” 。 ? 范例 7 ? 例題 ， 戰(zhàn)略性投資 ? 凈現(xiàn)值法的局限 ? P162 ? 習(xí)題 戰(zhàn)略性投資 生產(chǎn)過程的空間組織
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