海爾集團績效管理案例分析-免費閱讀
【正文】 海爾績效管理體系原則 海爾績效管理體系的組織管理 組織管理 集團人力資源 管理委員會 集團 HR BU/FU HR Partner 各級直線經(jīng)理 海爾 績效管理流程 目標明確，清楚，可執(zhí)行 衡量方法可信賴，數(shù)量化的，確保目標可實現(xiàn) 目標有挑戰(zhàn)，付出努力后可實現(xiàn) 與公司，部門目標相一致 目標包含任務完成時間表 績效指標設置 smart原則 Specific具體化的 Measurable可衡量的 Attainable可實現(xiàn)的 Realistic實際的 Timerelated 時效性的 海爾績效評價指標 ? 定量指標： 該類指標的評價可將績效結(jié)果同事先設定的目標值進行比較，通常是達成結(jié)果的比率。 ? 依據(jù)二：人單合一的管理模式 “人單合一”要求每個員工都要系統(tǒng)性地思考，同時，它是全流程的模式，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的“創(chuàng)造訂單”、“獲取訂單”和“執(zhí)行訂單”的全流程。 2022年，海爾集團全球營業(yè)額實現(xiàn) 1243億元（ 182億美元），品牌價值 812億元，自 2022年以來連續(xù) 8年蟬聯(lián) 中國最有價值
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