海爾集團(tuán)績效管理案例分析-資料下載頁
2025-01-09 05:27本頁面
【正文】 ” （每個(gè)人，每件事，每一天） “ C”——“Control and clear ”（控制和清理） 總賬不漏項(xiàng) 事事有人管 人人都管事 管事憑效果 管人憑考核 OEC的基本框架 OEC管理法 目標(biāo)系統(tǒng) 有效激勵(lì)機(jī)制 日清控制系統(tǒng) OEC的形式和內(nèi)容 管理工作總賬 管理工作分類賬 管理工作明細(xì)賬 日清欄 3E卡 現(xiàn)場管理日清卡 三本帳 三個(gè)表 360度的反饋體系 績效管理評估結(jié)果應(yīng)用 A. 低績效 員工管理 發(fā)展 D. 員工崗位 變更 C. 員工薪酬 調(diào)整 B. 績效獎(jiǎng)金 發(fā)放 績效評估 結(jié)果 海爾成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及借鑒 一、海爾的成功是張瑞敏先生個(gè)人的成功； 二、海爾的成功是品牌戰(zhàn)略的成功； 三、海爾的成功是服務(wù)戰(zhàn)略的成功； 四、海爾的成功是海爾狠抓基礎(chǔ)管理，實(shí)施 OEC（日事日畢， 日清日高）的結(jié)果； 五、海爾的成功是不斷創(chuàng)新的結(jié)果。 Thank you！
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