海爾集團(tuán)的商業(yè)模式分析-資料下載頁
2025-05-12 18:52本頁面
【正文】 繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略階段之后，進(jìn)入第四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段 收入和利潤(rùn)來源 ? 海爾電子商務(wù)的價(jià)值來源不僅包括在線銷售取得的直接銷售收入，而且還包括一系列由于網(wǎng)絡(luò)化帶來的無形價(jià)值，如品牌價(jià)值、成本價(jià)值、服務(wù)價(jià)值和技術(shù)價(jià)值等。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較分析 核心能力 ? 拉動(dòng)銷售模式 ?從 B2B的電子商務(wù)角度促使外部供應(yīng)鏈取代自己的部分制造業(yè)務(wù)； ?從 B2C的電子商務(wù)的角度 ， 促進(jìn)了企業(yè)與消費(fèi)者的繼續(xù)深化的交流 ， 提升了企業(yè)的品牌價(jià)值 ? 個(gè)性化服務(wù) `與客戶之間是零距離
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