萬達商業(yè)模式分析-資料下載頁
2025-08-04 23:42本頁面
【正文】 百安居、肯德基、 必勝 客、百腦匯、吉盛偉邦、國美電器、一兆韋德、神采飛揚、運動 100、大 歌星KTV、百盛購物廣場、燦坤 3C 數(shù)碼廣場、紅星 —美凱龍國際家居廣場、 新加坡大 食代美食廣場 ? ：有面子 ? ? ? ? ? 、銷售風險 ? ? ? :2022年，房地產(chǎn)界一個提出做百年企業(yè) ? ：既注重傳統(tǒng)媒體渠道的投放，同時也注重營銷活動的細節(jié)。 ? ? ? E.“訂單地產(chǎn)”的國際品牌 ? 九、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略 ? 在區(qū)域選擇上，萬達第一、二、三代產(chǎn)品均選擇省會或中心城市布局。第一、二代純商業(yè)產(chǎn)品的選址在城市的最核心商圈。 2022 年之后的第三代產(chǎn)品在選址上，更多在城市副中心或新區(qū)的中心。 ? 轉變原因： ? （ 1）土地成本較低； ? （ 2）規(guī)劃起點高，城市配套好 ? （ 3）較好的消費基礎； ? （ 4）規(guī)模較大，可以開發(fā)多種產(chǎn)品 ? （ 6）政策優(yōu)惠。 ? 新城市戰(zhàn)略： ? （ 1）以二類地區(qū)中心城市為重點的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略 ? （ 2）兩大地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展與互動的策略 ? 一條線是把萬達商業(yè)地產(chǎn)、住宅房地產(chǎn)、萬達商業(yè)三個支柱產(chǎn)業(yè)的品牌展戰(zhàn)略統(tǒng)籌考慮，形成聯(lián)動， ? 第二條線是以中心城市的中心商業(yè)房地產(chǎn)為 龍頭和核心，帶動萬達住宅房地產(chǎn)和商業(yè)的發(fā)展。 十、總結 ? 商業(yè)模式：為實現(xiàn) 客戶價值 的最大化，整合企業(yè) 內(nèi)外 部要素，形成 完整的 、 高效率的、獨特的、具有核心競爭力 的運行系統(tǒng)，通過提供產(chǎn)品和服務方案使系統(tǒng) 持續(xù) 達成盈利目標 的 整體解決方案 目錄 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 不足 ? ？ ? ？ ? ？
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