萬達商業(yè)模式分析(存儲版)
【正文】 金調(diào)配”；商業(yè)地產(chǎn)約 60%投資向項目當(dāng)?shù)劂y行貸款；另 20%左右由主力店企業(yè)自己投資 ———如沃爾瑪，前臺、后臺、配供系統(tǒng)、電腦系統(tǒng)和結(jié)算系統(tǒng)等均由企業(yè)自行設(shè)計投資 ? ： ? （ 1）銀行資金 ? 全國房地產(chǎn)金融改革試點企業(yè) +“總對總授信”的協(xié)議 ? （ 2）國內(nèi)私募 ? 與麥格理在 2022 年完成 9項商業(yè)物業(yè)的 24%股權(quán)轉(zhuǎn)讓，涉及資金高達 32 億元 +引進建銀國際作為戰(zhàn)略投資者（ 10億左右） ? （ 3）銷售回款對現(xiàn)金流的支撐 ? （ 4） 2022 年嘗試信托融資 七、項目管理 ? 、開發(fā)模式 ? ：項目位置、交通體系、輻射人口、項目規(guī)模 ? ：資金周轉(zhuǎn)率 ?工期 ? ： ? 第一、二代產(chǎn)品的土地，基本是與政府洽談，以招商形式完成。 ? 成本預(yù)警制、審計部，直接向王健林負(fù)責(zé)。 2022 年之后的第三代產(chǎn)品在選址上，更多在城市副中心或新區(qū)的中心。 ? ? ? E.“訂單地產(chǎn)”的國際品牌 ? 九、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略 ? 在區(qū)域選擇上，萬達第一、二、三代產(chǎn)品均選擇省會或中心城市布局。 ? 項目實施前，簽訂目標(biāo)責(zé)任制，項目公司管理層負(fù)責(zé)執(zhí)行。 ? 、寫字樓 :平衡現(xiàn)金流 +帶動商業(yè)項目客流量 ? :輔助現(xiàn)金流，不斷收縮 ? 二、支持產(chǎn)業(yè)： ? ：多業(yè)態(tài)主力店依賴 +地產(chǎn)擴張速度 +增加租金談判籌碼 +后續(xù)商業(yè)營業(yè)利潤 ? ：①商業(yè)項目“吸客”業(yè)態(tài)組合②提高經(jīng)營利潤③產(chǎn)業(yè)鏈向電影業(yè)上游延伸 ? ：低價與拿地門檻 +城建配套支持+項目品牌溢價 +高端資源 ? 三、其他 ? 1. 商業(yè)管理公司 ? 2022 年， 2 億的純利潤。銷售部分即使打 7 折，也有的賺。 八、發(fā)展戰(zhàn)略 ? ，打造競爭力 ? ： ? a土地：黃金位置 —低地價 —地價款分期
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