【正文】 場營銷能力，已經(jīng)獲得業(yè)內(nèi)的一致認可。四、萬達發(fā)展之路的啟示萬達集團因足球聞名，以住宅地產(chǎn)起家，憑商業(yè)地產(chǎn)騰飛，其獨特 的發(fā)展實踐帶來的啟示有：1． 創(chuàng)建柔性組織，保持競爭優(yōu)勢。萬達是典型的相關(guān)多元戰(zhàn)略，從住宅地產(chǎn)進入商業(yè)地產(chǎn)，后來進入電影文化產(chǎn)業(yè)與酒店業(yè)，延伸了萬 增強了萬達集團的融資達在商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢。三是發(fā)展持有型物業(yè)可以獲得資產(chǎn)價格升值收益。萬達能夠從一家注冊資金 100 萬的企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn) 1000 億元的集團，能夠始終保持創(chuàng)新是其發(fā)展的真正動力。綜上，乙方第一個租約年實際應(yīng)交租金為【 】元/年；（2）第二個租約年每月每平方米租金為人民幣【 】元，即每月租金為人民幣【 】元，即為【 】元/季，【 】元/年；（3）第三個租約年每月每平方米租金為人民幣【 】元，即每月租金為人民幣 【 】元，即為【 】元/季，【 】元/年；（4）從第四個租約年開始，年租金在上一年的基礎(chǔ)上遞增 【 】％。【 】日內(nèi)或按甲方另行通知時間簽署租賃合同。（不包括物業(yè)服務(wù)費）：該房屋的租金按套內(nèi)建筑面積計付，具體標準為：（1）第一個租約年每月每平方米租金為人民幣【】元，即每月租金為人民幣【】元。：本確認書簽署當日，乙方向甲方支付合作意向金，金額相當于第一個租約年【 / 】個月租金，即rmb【 50000 】元。該職位的試用期為自入職之日起 六*** 個月（試用期含勞動合同內(nèi)）您的薪酬福利待遇如下：（1）月薪（含交通和通訊補貼）：試用期內(nèi)，稅前月薪 ***** 元/月人民幣；試用期滿，稅前月薪 11300元/月人民幣。⑷身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證書相關(guān)證件（掃描jpg格式）。萬達是全國首家進行城市舊區(qū)改造的企業(yè)；萬達也是全國第一家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)；萬達是全國房地產(chǎn)企業(yè)中第一個轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)；萬達更是全國首家大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，萬達文化產(chǎn)業(yè)集團一成立便成為全國最大。萬達要求所有基層公司自辦員工食堂，免費向員工提供一日三餐。執(zhí)行力強執(zhí)行力強是萬達企業(yè)文化的突出特點。萬達多次聘請著名禮儀專家到企業(yè)講文明禮儀，提高員工綜合素質(zhì)。先后已推薦讀《論語》、《執(zhí)行一定有方法》、《追求卓越》、《責(zé)任勝于能力》、《把工作做到極致》、《史上最簡單的解決問題手冊》。包括足球、籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味運動會等豐富的體育比賽活動。目前員工總數(shù)達11萬人，管理團隊全部具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，一半以上具有碩士、博士學(xué)位，平均年齡36歲。2014年，首批創(chuàng)業(yè)大學(xué)生商鋪在萬達的幫助下經(jīng)營業(yè)績良好，創(chuàng)業(yè)成功率超過90%，創(chuàng)造了世界大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率的紀錄。萬達廣場能為所在城市創(chuàng)造持續(xù)巨額稅收，如上海五角場萬達廣場年納稅約4億元。誠實納稅萬達集團連續(xù)多年成為全國納稅最多的民營企業(yè)之一。支持創(chuàng)業(yè)萬達追求成為社會企業(yè)，主動承擔(dān)社會責(zé)任。萬達企業(yè)文化第一品牌，萬達人的“春晚”，每年從全集團員工中挑選400位演員參加年會演出。集團所有公司都成立義工站，所有員工成為義工，每個員工每年做一次義工。包括萬達集團畫冊、企業(yè)社會責(zé)任報告、萬達故事、演講集等。萬達制度獎罰分明，該獎就獎，該罰就罰。萬達只要進入的產(chǎn)業(yè)，至少做到中國行業(yè)第一，追求世界行業(yè)第一。關(guān)愛員工萬達視員工為企業(yè)的核心資本，發(fā)展成果首先惠及員工，使員工在萬達長本事、漲工資、長幸福指數(shù)。二、制度體系萬達集團為了保證企業(yè)文化的傳承、傳播、貫徹、執(zhí)行，專門成立了企業(yè)文化中心，基層公司配備專門企業(yè)文化專員，形成一套完整的企業(yè)文化制度，保證做到：年初有計劃，年底有總結(jié)；經(jīng)費有預(yù)算，培訓(xùn)有考核。探親假、年休假等按****百貨相關(guān)制度執(zhí)行。出租方： 承租方：（簽字/ 蓋章）（簽字/蓋章）簽署日期 ：【 】年【 】月【 】日篇三：錄用意向書錄用意向書尊敬的**先生：您好，感謝您對萬達百貨的關(guān)注。公共區(qū)域物業(yè)服務(wù)費：每平方米（套內(nèi)建筑面積）每月【】元人民幣（暫定）。【】個租約年，從雙方正式簽署的《房屋租賃合同》（以下簡稱“租賃合同”）項下計租日起計算。雙方簽署租賃合同后，合作意向金自動轉(zhuǎn)為租賃合同項下履約保證金組成部分。（不包括物業(yè)服務(wù)費）：該房屋的租金按套內(nèi)建筑面積計付，具體標準為：（1）第一個租約年每月每平方米租金為人民幣【 】元，即每月租金為人民幣【 】元。5． 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。發(fā)展持有型物業(yè)可以獲得以下好處： 一是具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的長期經(jīng)營性物業(yè)更容易獲得資金支持，可以豐富企業(yè)融資渠道。2003 年，萬達又投入巨資進入電影產(chǎn)業(yè)，并將文化產(chǎn)業(yè)確定為公司實現(xiàn)了短線的地產(chǎn)投資與長線的文化投資的結(jié)合。人才創(chuàng)新： 打造影院職業(yè)經(jīng)理人。萬達集團把握了現(xiàn)代影院發(fā)展的趨勢和觀眾的需求，萬達院線影院均按照國際標準引入了高科技影院設(shè)施，用高端科技給觀眾帶來終極震撼的電影體驗，這樣的影城標準無疑是最符合中國電影終端市場的發(fā)展模式。萬達不但進入了電影業(yè)，并取得了極大成功。強大的招商和運營能力解決了商業(yè)項目開業(yè)后的難題，保證了萬達開業(yè)的商業(yè)項目良好的運營狀態(tài)。代表作有長春萬達購物、青島萬達購物廣場、南京萬達購物廣場等。共同參與： 萬達與合作伙伴進行溝通、協(xié)調(diào)，大家共同確定城市、地 并在規(guī)劃設(shè)計與技術(shù)方面完成對接，每一個店的面積、層高、設(shè)備都要事先約定好，為租戶量身定制商業(yè)地產(chǎn)項目。3．3 高級酒店到 2012 年開業(yè) 45 家五星和六星級酒店，營業(yè)面積 超過 200 萬平方米，成為全球領(lǐng)先的酒店投資企業(yè)。 打造 “百年企” 階段（2003 至今）。1989 年，萬達迎來一次最為關(guān)鍵的發(fā)展機遇——北京街老城區(qū)改 在大連市其他房地產(chǎn)開發(fā)商對老城改造均不看好，不愿參與的情況造，萬達果斷接下了這個工程，在設(shè)計上大膽創(chuàng)新，取得了良好的銷售下，業(yè)績 獲得了 1000 萬的利潤，北京街的改造為萬達擺脫困境、發(fā)展壯大積累了一定的基礎(chǔ)。自有的萬千百貨、萬達院線、大歌星、大玩家四個主力店更是避開招商談判，這種決策速度是其他任何一個商業(yè)地產(chǎn)操作者沒有的。四、萬達廣場是否可以復(fù)制曾經(jīng)有不少業(yè)內(nèi)同行質(zhì)疑萬達的模式，雖然萬達的模式比較簡單，但并不是容易復(fù)制的。觀光梯在中庭設(shè)置，以2～3部為一組。配圖功能分區(qū)——垂直業(yè)態(tài)分布萬達的垂直業(yè)態(tài)分布在中國主流商業(yè)的運營中是一個另類，一般采用的都是水平業(yè)態(tài)分布，如華潤萬象城、中糧大悅城等項目。將全國的城市分三等租金：一等是北京、上海、廣州；二等是省會城市；三等是其他城市?！皟蓚€70%”的定位，決定了萬達廣場必須舍去最高端的一部分和最低端的一部分，只能定位于比較大眾化的中端。在萬達廣場的整體布局上，這條步行街實現(xiàn)了建筑體平面與立體的互動。通過百貨和院線的組合，吸引了大量人流。第二代產(chǎn)品最大的突破是引入了百貨和院線，通過百貨與院線的人流互動，使得第二代產(chǎn)品都成為了當?shù)氐暮诵纳倘ΑＨf達當時奉行“地段、地段、還是地段”的選址標準。一、萬達的商業(yè)發(fā)展歷程做商業(yè)的緣由萬達是做地產(chǎn)起家的，當然前期主要是住宅，后期陸續(xù)涉足機電、制造業(yè)、酒業(yè)、藥業(yè)、餐飲、外貿(mào)等。設(shè)計規(guī)劃，建設(shè)工程，招商開業(yè)，運營管理，事無巨細，千絲萬縷，規(guī)模宏大，別人欲速則不達，王健林則是“欲速則萬達”！商家愿意一起干的，催促帶動著一起干，別人不愿意干的，自己創(chuàng)造條件也要干，萬千百貨、萬達酒店和萬達影城從無到有白手起家，成為萬達自有商業(yè)運營三大品牌。不服不行，萬達至今仍做到土地坐而論價、事先協(xié)商、掛牌拍賣土地設(shè)條件走形式的地步，無一城一池不讓當?shù)卣拜p易就范”。論“燦爛開業(yè)”，2010年平均每個月都會紅旗飄飄、盛大剪彩，全年萬達廣場落成開放數(shù)多達15座，令業(yè)界嘖嘖稱奇。萬達模式的核心是“快”，快人一步，快馬加鞭，一萬年太久只爭朝夕！萬達在每座城市宣稱，從拿地到開業(yè)18月內(nèi)搞定！一座萬達廣場，一個城市中心！沒有哪屆政府不著眼于“經(jīng)營城市”，千方百計舊貌換新顏，在中國城市化進程中青史留名，樹碑立傳。萬達據(jù)稱“忽悠”地方政府“炮制4句核心語錄”：城市新坐標，引領(lǐng)城市新潮流，1萬人就業(yè)，1億元稅收。當然沒有意識到這個問題的企業(yè)，就隨著國家隊住宅的調(diào)控不斷起伏，而萬達對于宏觀調(diào)控的反映就相對沒那么敏感。當時的招商是為填滿而招商，業(yè)態(tài)互補性不強，進去的紅星美凱龍經(jīng)營一般，而且對商業(yè)人流貢獻不大。當然這個價格也為中國壽命最短商業(yè)埋下了隱患。雖然第二代店仍有瑕疵，但多個主力店能同時進入萬達廣場，使得萬達在拿地階段跟政府談判有了很強的談判籌碼。充分利于政府急于攀升土地，提升城市化進程的特點