企業(yè)商業(yè)模式分析-資料下載頁
2025-08-22 08:48本頁面
【正文】 分拆型商業(yè)模式創(chuàng)新價(jià)值鏈分拆型企業(yè)模式創(chuàng)新是將企業(yè)的基礎(chǔ)性價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分拆、剝離、外包，使企業(yè)價(jià)值鏈縮短（價(jià)值活動(dòng)減少），企業(yè)只保留那些核心價(jià)值活動(dòng)（那些具有核心競(jìng)爭(zhēng)力且難以被模仿的價(jià)值活動(dòng)）和相對(duì)優(yōu)勢(shì)價(jià)值活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)價(jià)值活動(dòng)的各利益方尤其是伙伴關(guān)系進(jìn)行重新整合，形成有效的制度安排。這種企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新遵循的基本原則是企業(yè)從事基礎(chǔ)價(jià)值活動(dòng)所產(chǎn)生的總成本高于其通過價(jià)值鏈分拆、職能外包所產(chǎn)生的新的總成本。企業(yè)通過職能外包、可以與其伙伴企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源、要素和能力的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而降低總成本，提高企業(yè)的敏捷性和柔韌性，增加企業(yè)超額利潤。在價(jià)值鏈分拆型企業(yè)商業(yè)模式中，最具代表性的就是OEM（Original Equipments Manufacture）模式，即通常所說的貼牌生產(chǎn)，企業(yè)只保留品牌、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)，而將生產(chǎn)活動(dòng)外包給具有比較優(yōu)勢(shì)（特別是低成本）的其他企業(yè)。價(jià)值鏈增強(qiáng)型商業(yè)模式創(chuàng)新這種企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與前面兩種類型不同，它并不延長(zhǎng)或縮短企業(yè)價(jià)值鏈，而是只針對(duì)基礎(chǔ)價(jià)值鏈上的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，從而形成其他企業(yè)難以學(xué)習(xí)和模仿的核心能力。價(jià)值活動(dòng)創(chuàng)新一般是在幾種價(jià)值活動(dòng)間協(xié)同進(jìn)行的，既包括技術(shù)層面的創(chuàng)新，又包括組織結(jié)構(gòu)、制度安排、價(jià)值理念和企業(yè)文化層面的創(chuàng)新，這是其他企業(yè)很難模仿的。這種通過價(jià)值活動(dòng)創(chuàng)新形成的企業(yè)商業(yè)模式可以產(chǎn)生很強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)，不僅提高企業(yè)的運(yùn)營效率，而且降低企業(yè)的運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。價(jià)值鏈增強(qiáng)型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新中較為常見的是通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的核心價(jià)值提升和核心多元化，進(jìn)而形成獨(dú)特的企業(yè)商業(yè)模式。價(jià)值鏈延展與分拆相結(jié)合的商業(yè)模式創(chuàng)新價(jià)值鏈延展與分拆相結(jié)合的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)際是第一類和第二類企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的綜合。這種企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新既對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分拆外包，又把企業(yè)以外的其他價(jià)值活動(dòng)納入到企業(yè)價(jià)值體系中，然后再對(duì)價(jià)值活動(dòng)、利益方關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化整合，采用有效的組織方式和制度安排。因此，它兼具有前兩類企業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)點(diǎn)。一方面，通過價(jià)值鏈延展，企業(yè)可以獲得成本優(yōu)勢(shì)、協(xié)同優(yōu)勢(shì)和范圍優(yōu)勢(shì)；另一方面，通過價(jià)值鏈分拆，可以提高企業(yè)敏捷性和柔韌性，實(shí)現(xiàn)資源和能力的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。從而可以在很大程度上提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在實(shí)踐中，這種企業(yè)商業(yè)模式的成功運(yùn)作是非常復(fù)雜的，它要求企業(yè)首先必須十分慎重地識(shí)別出自身基礎(chǔ)價(jià)值鏈中的優(yōu)勢(shì)價(jià)值活動(dòng)和劣勢(shì)價(jià)值活動(dòng)，然后對(duì)其進(jìn)行分拆，同時(shí)還要求企業(yè)將自身以外的價(jià)值活動(dòng)納入企業(yè)價(jià)值鏈中，并對(duì)其進(jìn)行整合優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)整體的協(xié)同效應(yīng)。混合型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新混合型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新是通過把創(chuàng)新活動(dòng)引入到第一類、第二類、第四類企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新而形成的。因此，又可以細(xì)分為延展創(chuàng)新型、分拆創(chuàng)新型和延展與分拆混合創(chuàng)新型三類企業(yè)商業(yè)模式。延展創(chuàng)新型企業(yè)商業(yè)模式是在企業(yè)價(jià)值鏈延展的基礎(chǔ)上對(duì)其價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新而形成的；分拆創(chuàng)新型企業(yè)商業(yè)模式是通過對(duì)分拆后企業(yè)保留的優(yōu)勢(shì)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新而形成的；延展與分拆混合創(chuàng)新型企業(yè)商業(yè)模式是在對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行延展與分拆的基礎(chǔ)上，對(duì)組合后的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新并優(yōu)化整合而形成的，包括了價(jià)值鏈的延展與分拆、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織方式創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等，是所有商業(yè)模式創(chuàng)新中最復(fù)雜、最具競(jìng)爭(zhēng)活力而且又最難被模仿的一類。混合創(chuàng)新型企業(yè)商業(yè)模式是現(xiàn)實(shí)中存在數(shù)量最多、最常見的一類商業(yè)模式，因?yàn)槠髽I(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷地根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新。一方面通過價(jià)值鏈的延展、分拆，獲得成本領(lǐng)先和管理協(xié)同，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和靈活反應(yīng)；另一方面通過價(jià)值活動(dòng)的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)差異化經(jīng)營能力，為企業(yè)和顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值。參考文獻(xiàn)[1] 錢志新. 創(chuàng)新商業(yè)模式[J]. 企業(yè)管理研究，2007（4）：11～10[2] Michacl R. The Vtility Business Model and Future of Compution Services[J]. IBM Sgstems Journal, 2004(1):65～72.[3] [美]亞德里安斯萊沃斯基. 利潤模式[M]. 北京：中信出版社，2007[4] 李志強(qiáng). 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新[M]. 上海社會(huì)科學(xué)出版社，2007
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