【正文】 補(bǔ)性和尺寸互換性的部件。隱性規(guī)則是隱藏在模塊內(nèi)部的，企業(yè)無法直接進(jìn)行改變。這種界面規(guī)則是可以改變的，企業(yè)通過對功能性界面規(guī)則進(jìn)行改變，來導(dǎo)致功能模塊之間產(chǎn)生新的協(xié)同作用。正如管理大師彼得中國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了要素驅(qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)兩個(gè)階段后，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展階段，技術(shù)創(chuàng)新固然重要，但必須以商業(yè)模式的創(chuàng)新為先決條件，否則技術(shù)創(chuàng)新的市場價(jià)值將無法實(shí)現(xiàn)[1]。二、基于價(jià)值鏈的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新過程許多國外學(xué)者在定義企業(yè)商業(yè)模式的時(shí)候，或多或少地提及到企業(yè)的價(jià)值鏈。這些對企業(yè)商業(yè)模式的界定或論述對我們使用相關(guān)的價(jià)值鏈理論解釋企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新有著重大的啟示作用。波特同時(shí)指出，供應(yīng)商價(jià)值鏈、企業(yè)價(jià)值鏈、渠道價(jià)值鏈和買方價(jià)值鏈構(gòu)成了整個(gè)價(jià)值體系。即在明確的外部假設(shè)條件、內(nèi)部資源和能力前提下，處于某一確定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)的商業(yè)模式是企業(yè)價(jià)值鏈的一個(gè)函數(shù)，并可以將其看做是一種基于價(jià)值鏈創(chuàng)新的企業(yè)全部價(jià)值活動(dòng)的有效組合，與通過對這些價(jià)值活動(dòng)所涉及的全體利益方進(jìn)行優(yōu)化整合而實(shí)現(xiàn)的有效制度安排的總和。此外，企業(yè)可以通過前三種方式中的一種與對價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新組合成高效的價(jià)值模塊，最后再把這些價(jià)值模塊鏈接成有效的價(jià)值系統(tǒng)。按照企業(yè)商業(yè)模式的形成機(jī)理不同，可以概括為以下五類企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新。價(jià)值鏈分拆型商業(yè)模式創(chuàng)新價(jià)值鏈分拆型企業(yè)模式創(chuàng)新是將企業(yè)的基礎(chǔ)性價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分拆、剝離、外包，使企業(yè)價(jià)值鏈縮短（價(jià)值活動(dòng)減少），企業(yè)只保留那些核心價(jià)值活動(dòng)（那些具有核心競爭力且難以被模仿的價(jià)值活動(dòng)）和相對優(yōu)勢價(jià)值活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上對價(jià)值活動(dòng)的各利益方尤其是伙伴關(guān)系進(jìn)行重新整合，形成有效的制度安排。價(jià)值鏈增強(qiáng)型商業(yè)模式創(chuàng)新這種企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與前面兩種類型不同，它并不延長或縮短企業(yè)價(jià)值鏈，而是只針對基礎(chǔ)價(jià)值鏈上的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，從而形成其他企業(yè)難以學(xué)習(xí)和模仿的核心能力。價(jià)值鏈延展與分拆相結(jié)合的商業(yè)模式創(chuàng)新價(jià)值鏈延展與分拆相結(jié)合的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)際是第一類和第二類企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的綜合。從而可以在很大程度上提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。延展創(chuàng)新型企業(yè)商業(yè)模式是在企業(yè)價(jià)值鏈延展的基礎(chǔ)上對其價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新而形成的；分拆創(chuàng)新型企業(yè)商業(yè)模式是通過對分拆后企業(yè)保留的優(yōu)勢價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新而形成的；延展與分拆混合創(chuàng)新型企業(yè)商業(yè)模式是在對企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行延展與分拆的基礎(chǔ)上，對組合后的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新并優(yōu)化整合而形成的，包括了價(jià)值鏈的延展與分拆、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織方式創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等，是所有商業(yè)模式創(chuàng)新中最復(fù)雜、最具競爭活力而且又最難被模仿的一類。斯萊沃斯基. 利潤模式[M]. 北京：中信出版社，2007[4] 李志強(qiáng). 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新[M]. 上海社會(huì)科學(xué)出版社，2007。一方面通過價(jià)值鏈的延展、分拆，獲得成本領(lǐng)先和管理協(xié)同，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和靈活反應(yīng)；另一方面通過價(jià)值活動(dòng)的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)差異化經(jīng)營能力，為企業(yè)和顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值?；旌闲推髽I(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新混合型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新是通過把創(chuàng)新活動(dòng)引入到第一類、第二類、第四類企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新而形成的。因此，它兼具有前兩類企業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)點(diǎn)。這種通過價(jià)值活動(dòng)創(chuàng)新形成的企業(yè)商業(yè)模式可以產(chǎn)生很強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)，不僅提高企業(yè)的運(yùn)營效率，而且降低企業(yè)的運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力[4]。企業(yè)通過職能外包、可以與其伙伴企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源、要素和能力的優(yōu)勢互補(bǔ)，從而降低總成本，提高企業(yè)的敏捷性和柔韌性，增加企業(yè)超額利潤。因此，又可以將延展型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新分為縱向延展企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新、橫向延展型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新和混合延展型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新。企業(yè)可通過價(jià)值鏈上價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行細(xì)分，清晰地識(shí)別出自身價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)劣勢，然后對其內(nèi)外部價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化重組、整合及創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新（見圖2）。企業(yè)既可以通過延長自身基礎(chǔ)價(jià)值鏈形成企業(yè)商業(yè)模式，又可以通過對自身基礎(chǔ)價(jià)值鏈分拆、職能外包來縮短價(jià)值鏈，進(jìn)而形成企業(yè)商業(yè)模式，也可以通過對自身基礎(chǔ)價(jià)值鏈延展和分拆同時(shí)進(jìn)行而形成企業(yè)商業(yè)模式。本文所用的價(jià)值鏈理論是以企業(yè)基本價(jià)值鏈（波特定義的經(jīng)典價(jià)值鏈）為基礎(chǔ)，運(yùn)用其在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的不同變動(dòng)方式及其自身基礎(chǔ)價(jià)值活動(dòng)的創(chuàng)新來解釋企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。其中基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場營銷