企業(yè)商業(yè)模式案例分析(ppt92頁(yè))(文件)
【正文】 也被復(fù)制。到 2023 年初，園區(qū)累計(jì)交稅 700 多億元，提供就業(yè)崗位 50 多萬(wàn)個(gè)。 地方政府的知名度 經(jīng)營(yíng)城市 經(jīng)營(yíng)品牌 同一首歌 ? 2023年 1月 27日 ? 隨著節(jié)目持續(xù)受到歡迎， 同一首歌 的欄目廣告價(jià)格也逐年上漲， 2023年列央視非新聞?lì)惞?jié)目廣告單價(jià)第一名。 非營(yíng)利組織 ? 資金來(lái)源、決策者類型和決策者動(dòng)機(jī)定義了 10種不同水平的籌資模式 ? HEARTFELT CONNECTOR模式 ? BENEFICIARY BUILDER模式 ? MEMBER MOTIVATOR模式 ? BIG BETTOR模式 ? PUBLIC PROVIDER模式 ? POLICY INNOVATOR模式 ? BENEFICIARY BROKER模式 ? RESOURCE RECYCLER模式 ? MARKET MAKER模式 ? LOCAL NATIONALIZER 新主樓 1718 《 商業(yè)模式 》 課程講義 第 3單元 如何構(gòu)建商業(yè)模式 商業(yè)模式與其它 ? 商業(yè)模式 ? 管理模式 ? 業(yè)務(wù)模式 ? 運(yùn)營(yíng)模式 ? 戰(zhàn)略模式 ? …… 商業(yè)模式在美國(guó) ? 商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)踐領(lǐng)先的國(guó)家是美國(guó)，美國(guó)政府甚至對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新通過(guò)授予專利等給予積極的鼓勵(lì)與保護(hù)。如今，雖然還有爭(zhēng)議，不僅是美國(guó)公司，如 Amazon、 Priceline、 IBM等，越來(lái)越多的外國(guó)公司，如日本、法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、加拿大、瑞典等國(guó)的，也已經(jīng)在美國(guó)為他們的商業(yè)方法創(chuàng)新申請(qǐng)了專利。其中，加工商主要是根據(jù)客戶要求進(jìn)行加工、配套的企業(yè)，大多沒(méi)有銷售渠道或自主品牌，而制造商主要是向客戶或社會(huì)提供有價(jià)值或有品牌的產(chǎn)品，盡管制造商也許會(huì)為更知名的企業(yè)代做加工業(yè)務(wù)。 產(chǎn)業(yè)鏈定位 ? 波特 Position 基于品類的定位（ Varietybased Positioning） 基于需求的定位（ Needsbased Positioning） 基于接觸途徑的定位（ Accessbased Positioning） 取舍（ Tradeoffs） 定位優(yōu)化 ——深圳松澤化妝品有限公司 ? 1984年成立，臺(tái)灣企業(yè)，公司原始業(yè)務(wù)為藝術(shù)蠟燭。 ? 價(jià)值鏈 業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化 ——江山歐派門(mén)業(yè) ? 門(mén)業(yè)出口市場(chǎng)的特點(diǎn) ?2023年成立，木門(mén)為主要產(chǎn)品，主要面對(duì)歐美市場(chǎng)，成立初期 60萬(wàn)投資 8個(gè)人 ?2023年收入接近 10億元，日產(chǎn)門(mén) 4000多套，占地 30萬(wàn)平方米，擁有員工 2500余人 ? 商業(yè)模式的核心 ? 控制現(xiàn)金流，全額付款后再進(jìn)行生產(chǎn) ? 企業(yè)獲得大量的資金進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張和渠道建設(shè)、降低成本 ? 并利用資金進(jìn)一步提高研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量 ? 國(guó)內(nèi)行業(yè)的特點(diǎn) ? 商業(yè)模式的好處 關(guān)注質(zhì)量和交貨時(shí)間，高端用品，不缺少現(xiàn)金 資金占用大，行業(yè)設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制落后，交貨時(shí)間不及時(shí) 資源 /能力 ? 讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的重要資源和能力，是企業(yè)核心產(chǎn)品之源。 盈利模式 9 盈利模式 10 盈利模式 11 盈利模式 6 盈利模式 7 盈利模式 8 盈利模式 3 盈利模式 4 盈利模式 5 盈利模式 0 盈利模式 1 盈利模式 2 成本支付 收入來(lái)源 零可變成本 第三方伙伴 企業(yè)和第三方伙伴 企業(yè) 直接顧客 直接顧客和第三方顧客 第三方顧客 現(xiàn)金流 ? 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的現(xiàn)金收入扣除現(xiàn)金投資后的狀況，其貼現(xiàn)值反映了采用該商業(yè)模式的企業(yè)的投資價(jià)值。 網(wǎng)絡(luò)支付 財(cái)付通已經(jīng)成為僅次于支付寶的第二大支付工具，以 %的份額排在支付寶之后 無(wú)線增值 第一 即時(shí)通訊 搜索 思考 ? 我們的商業(yè)模式？ 新主樓 1718 《 商業(yè)模式 》 課程講義 第 4單元 如何應(yīng)用商業(yè)模式 應(yīng)用商業(yè)模式的七個(gè)維度 ? 視野決定異同 ? 市場(chǎng)影響規(guī)模 ? 特色約束行為 ? 愿景驅(qū)動(dòng)發(fā)展 ? 關(guān)系延伸資源 ? 業(yè)務(wù)組合夢(mèng)想 ? 躍遷推動(dòng)發(fā)展 全球視野下的商業(yè)模式 ? 重產(chǎn)業(yè)、殼產(chǎn)業(yè)、大地商業(yè)。 ? 美國(guó)也是稱雄世界的軟件大國(guó)，其軟件銷售額約占全球軟件銷售額的 2／ 3，幾乎壟斷了全球的操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)。 碳 ? 二氧化碳 ? 二氧化硫 ? 化學(xué)需氧量 COD （國(guó)際）市場(chǎng)影響規(guī)模 ? 新洋務(wù)運(yùn)動(dòng) 邁向全球卓越的中國(guó)大企業(yè) ? 從國(guó)內(nèi)優(yōu)秀到國(guó)際優(yōu)秀 特色約束行為 ? 放松管制 +競(jìng)爭(zhēng)充分 現(xiàn)金流 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 商業(yè)形態(tài)選擇 資源 /能力 盈利模式 產(chǎn)業(yè)鏈定位 政府管制 應(yīng)勢(shì)而上：政府管制 20世紀(jì) 80年代 價(jià)格改革 形成市場(chǎng) 20世紀(jì) 90年代 產(chǎn)權(quán)改革 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 這個(gè)十年 制度改革 規(guī)范市場(chǎng) 未來(lái)十年 社會(huì)主義特色理論 ? 實(shí)事求是 ? 解決思想 ? 與時(shí)俱進(jìn) ? 求真務(wù)實(shí) 家居行業(yè)的實(shí)例 ? 金海馬與紅星美凱龍 愿景驅(qū)動(dòng)發(fā)展 ? 高瞻遠(yuǎn)矚 關(guān)系延伸資源 ? 費(fèi)孝通的差序格局 Diversityorderly Structure ? “我們的格局不是一捆一捆的柴，而是好像把一塊石頭丟在水面上發(fā)生的一圈圈推出去的波紋。 2023年聯(lián)想控股 1082億，海爾集團(tuán) 1039億元 卓越公司，門(mén)檻 1000億美元。 福布斯富豪榜，門(mén)檻 1000萬(wàn)美元。 ? 2023年 2月， IBM為中國(guó)定義了“智慧地球”六大推廣領(lǐng)域，即智慧電力、智慧醫(yī)療、智慧城市、智慧交通、智慧供應(yīng)鏈、智慧銀行。 GE的變革 能源 運(yùn)輸 基礎(chǔ)設(shè)施 醫(yī)療健康 NBC 消費(fèi)金融 商業(yè)金融 消費(fèi)產(chǎn)品與工業(yè)產(chǎn)品 保險(xiǎn) 設(shè)備服務(wù) 11個(gè)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1