企業(yè)商品采購(gòu)流程培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 商之后，企業(yè)要確定采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)條件、供貨條件等，以便與供應(yīng)商進(jìn)行談判。 ? 跟蹤是對(duì)訂單所作的例行追蹤，以便確保供應(yīng)商能夠履行其商品發(fā)運(yùn)的承諾。 ? 收貨作業(yè) ? （ 1）卸貨 ? 一般門店空間有限、大多數(shù)卸貨行為都在室外進(jìn)行，要避免在營(yíng)業(yè)時(shí)間在店門口卸貨 ? （ 2）驗(yàn)貨 ? 為拆卸前、應(yīng)在司機(jī)面前驗(yàn)收箱數(shù)是否正確，外包裝是否破損 ? 送貨單上一定要有司機(jī)簽名 ? （ 3）記錄 ? 驗(yàn)收完畢驗(yàn)收員必須完成驗(yàn)收記錄。 十、記錄與檔案維護(hù) ? 凡經(jīng)結(jié)案批示后的采購(gòu)案件，應(yīng)列入檔案登記編號(hào)分類，予以保管，以備今后選擇供應(yīng)商時(shí)參閱或事后發(fā)生問題時(shí)查考。 他基本上省去了整個(gè)進(jìn)貨管理環(huán)節(jié) ， 把整個(gè)進(jìn)貨管理的任務(wù)以及進(jìn)貨途中的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商 。 因此這不但對(duì)采購(gòu)商 、 對(duì)供應(yīng)商來說都是一種最好最輕松的進(jìn)貨方式 。 ? (1) 對(duì)于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù) ， 首選是委托第三方物流公司進(jìn)貨方式 ， 次選供應(yīng)商送貨方式 ， 一般最好不選用戶自提進(jìn)貨方式 。 ? （八）信息體系能力 ? 電子交流的能力： EDI、條碼、 ERP、 CAD/CAM等 ? （九）地理位置 ? （十）更長(zhǎng)期的潛在關(guān)系 ? （ 1）對(duì)發(fā)展長(zhǎng)期合作關(guān)系表達(dá)出意愿和保證； ? （ 2） 保證一些資源將不用于其他客戶； ? （ 3） 參加產(chǎn)品設(shè)計(jì)； ? （ 4）給雙方的合作關(guān)系帶來了益處； ? （ 5）如果出現(xiàn)問題，愿意進(jìn)行談判解決； 第三節(jié) 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法 一、定性分析選擇方法 主要是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn) ， 憑借以前的關(guān)系來選擇供應(yīng)商 。 用來分析企業(yè)因?yàn)椴少?gòu)活動(dòng)而產(chǎn)生的直接和間接的成本的 大小。 可能不可靠 業(yè)務(wù)量 大 也許小 , 因?yàn)楣?yīng)商多 位置 供應(yīng)與服務(wù)必須及時(shí)，強(qiáng)調(diào)親近 非常分散 柔性 比較高 比較低 演講完畢，謝謝觀看！ 。 供應(yīng)商作為伙伴與對(duì)手的對(duì)比 供應(yīng)商作為伙伴與對(duì)手的對(duì)比表 對(duì)比項(xiàng)目 伙伴 對(duì)手 供應(yīng)商數(shù)量 一個(gè)或多個(gè) 許多 , 使他們互相爭(zhēng)斗 關(guān)系長(zhǎng)短 長(zhǎng)期 也許短暫 低價(jià)格 適度重要 主要考慮因素 可靠性 高 可能不高 公開程度 高 低 質(zhì)量 確保供應(yīng)源 。 充分競(jìng)爭(zhēng) ,優(yōu)中選優(yōu) 。 ? 2) 安全第一原則 ? 3) 成本效益統(tǒng)一原則 ? 4) 總成本最低的原則 ? 1）影響采購(gòu)流程的因素： ? 供應(yīng)商和品牌規(guī)格 ? 選擇供應(yīng)商 ? 簽訂合同 ? 重視價(jià)格 ? 管理機(jī)構(gòu) 第六章 供應(yīng)商的開發(fā)與管理 供應(yīng)商的開發(fā)與管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 重點(diǎn)掌握 ☆ 供應(yīng)商開發(fā)流程 ☆ 供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容 ☆ 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法 ☆ 供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系 一般掌握 △ 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)原則與標(biāo)準(zhǔn) △
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