企業(yè)商品采購流程培訓教材(文件)
【正文】 商之后，企業(yè)要確定采購價格、采購條件、供貨條件等，以便與供應商進行談判。 ? 跟蹤是對訂單所作的例行追蹤，以便確保供應商能夠履行其商品發(fā)運的承諾。 ? 收貨作業(yè) ? （ 1）卸貨 ? 一般門店空間有限、大多數(shù)卸貨行為都在室外進行，要避免在營業(yè)時間在店門口卸貨 ? （ 2）驗貨 ? 為拆卸前、應在司機面前驗收箱數(shù)是否正確，外包裝是否破損 ? 送貨單上一定要有司機簽名 ? （ 3）記錄 ? 驗收完畢驗收員必須完成驗收記錄。 十、記錄與檔案維護 ? 凡經(jīng)結(jié)案批示后的采購案件，應列入檔案登記編號分類，予以保管，以備今后選擇供應商時參閱或事后發(fā)生問題時查考。 他基本上省去了整個進貨管理環(huán)節(jié) ， 把整個進貨管理的任務以及進貨途中的風險都轉(zhuǎn)移給了供應商 。 因此這不但對采購商 、 對供應商來說都是一種最好最輕松的進貨方式 。 ? (1) 對于進貨難度和風險大的進貨任務 ， 首選是委托第三方物流公司進貨方式 ， 次選供應商送貨方式 ， 一般最好不選用戶自提進貨方式 。 ? （八）信息體系能力 ? 電子交流的能力： EDI、條碼、 ERP、 CAD/CAM等 ? （九）地理位置 ? （十）更長期的潛在關系 ? （ 1）對發(fā)展長期合作關系表達出意愿和保證； ? （ 2） 保證一些資源將不用于其他客戶； ? （ 3） 參加產(chǎn)品設計； ? （ 4）給雙方的合作關系帶來了益處； ? （ 5）如果出現(xiàn)問題，愿意進行談判解決； 第三節(jié) 供應商的評價方法 一、定性分析選擇方法 主要是根據(jù)以往的經(jīng)驗 ， 憑借以前的關系來選擇供應商 。 用來分析企業(yè)因為采購活動而產(chǎn)生的直接和間接的成本的 大小。 可能不可靠 業(yè)務量 大 也許小 , 因為供應商多 位置 供應與服務必須及時，強調(diào)親近 非常分散 柔性 比較高 比較低 演講完畢，謝謝觀看！ 。 供應商作為伙伴與對手的對比 供應商作為伙伴與對手的對比表 對比項目 伙伴 對手 供應商數(shù)量 一個或多個 許多 , 使他們互相爭斗 關系長短 長期 也許短暫 低價格 適度重要 主要考慮因素 可靠性 高 可能不高 公開程度 高 低 質(zhì)量 確保供應源 。 充分競爭 ,優(yōu)中選優(yōu) 。 ? 2) 安全第一原則 ? 3) 成本效益統(tǒng)一原則 ? 4) 總成本最低的原則 ? 1）影響采購流程的因素： ? 供應商和品牌規(guī)格 ? 選擇供應商 ? 簽訂合同 ? 重視價格 ? 管理機構(gòu) 第六章 供應商的開發(fā)與管理 供應商的開發(fā)與管理 學習目標 重點掌握 ☆ 供應商開發(fā)流程 ☆ 供應商評價的主要內(nèi)容 ☆ 供應商的評價方法 ☆ 供應商的合作伙伴關系 一般掌握 △ 供應商的評價原則與標準 △
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