企業(yè)商品采購流程培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-09 13:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貨方式 。 對第三方物流公司來說 ， 也是一種最理想的進(jìn)貨方式。 因為它有利于發(fā)揮第三方物流公司的自主處理、 聯(lián)合處理和系統(tǒng)化處理 ， 提高了物流運(yùn)作效率、 降低了物流運(yùn)作成本 。 進(jìn)貨管理的基本原則 ? 1) 進(jìn)貨方式選擇原則 ? 進(jìn)貨方式選擇 ， 要根據(jù)進(jìn)貨難度和風(fēng)險的大小的具體情況選擇合適的進(jìn)貨方式 。 ? (1) 對于進(jìn)貨難度和風(fēng)險大的進(jìn)貨任務(wù) ， 首選是委托第三方物流公司進(jìn)貨方式 ， 次選供應(yīng)商送貨方式 ， 一般最好不選用戶自提進(jìn)貨方式 。 ? (2) 對于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險小的進(jìn)貨任務(wù) ， 首選是供應(yīng)商送貨進(jìn)貨方式 。 ? 2) 安全第一原則 ? 3) 成本效益統(tǒng)一原則 ? 4) 總成本最低的原則 ? 1）影響采購流程的因素： ? 供應(yīng)商和品牌規(guī)格 ? 選擇供應(yīng)商 ? 簽訂合同 ? 重視價格 ? 管理機(jī)構(gòu) 第六章 供應(yīng)商的開發(fā)與管理 供應(yīng)商的開發(fā)與管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 重點掌握 ☆ 供應(yīng)商開發(fā)流程 ☆ 供應(yīng)商評價的主要內(nèi)容 ☆ 供應(yīng)商的評價方法 ☆ 供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系 一般掌握 △ 供應(yīng)商的評價原則與標(biāo)準(zhǔn) △ 供應(yīng)商衡量選擇 △ 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商開發(fā)信息的來源 供應(yīng)商開發(fā)信息來源 （ 1） 國內(nèi)外采購指南； （ 2）國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會、展銷會； （ 3）國內(nèi)外新聞傳播媒體； （ 4）政府組織的各類商品訂貨會； （ 5） 國內(nèi)外行業(yè)協(xié)會 、 企業(yè)協(xié)會； （ 6）利用專業(yè)顧問公司； （ 7）媒體廣告； （ 8）同行市場調(diào)查； （ 9） 廠商介紹； （ 10） 供應(yīng)商自行找上門 供應(yīng)商開發(fā)的操作流程 明確需求 編制供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表 尋找新供應(yīng)商資料 初步聯(lián)系 初步訪廠 報價 正式工廠審核 樣品認(rèn)證 批量試產(chǎn) 正式接納為合格供應(yīng)商 訂單轉(zhuǎn)移 開發(fā)新供應(yīng)商流程圖 供應(yīng)商評價與選擇的步驟 成立供應(yīng)商評估和選擇小組 確定全部的供應(yīng)商名單 列出評估指標(biāo)并確定權(quán)重 評估每個供應(yīng)商的履行能力 綜合評分并確定供應(yīng)商 供應(yīng)商評價步驟 供應(yīng)商評價體系的確定原則 評價體系確定原則 靈 活 可 操 作 性 原 則 靈 活 可 操 作 性 原 則 靈 活 可 操 作 性 原 則 靈 活 可 操 作 性 原 則 供應(yīng)商評價體系標(biāo)準(zhǔn) （一）供應(yīng)商管理能力 供應(yīng)商管理能力 （ 1）經(jīng)營管理層是否實行長期規(guī)劃； （ 2）管理層能否保證全面質(zhì)量管理以及持續(xù)完善； （ 3）管理人員的變動率是否過高； （ 4）管理層是否具有職業(yè)經(jīng)驗； （ 5）有多少采購專業(yè)人士被授予采購經(jīng)理； （ 6）企業(yè)未來方向的前景如何； （
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