企業(yè)商品采購流程培訓教材(完整版)
【正文】 流 動 比 率 運 營 比 率 獲 利 能 力 比 率 負 債 比 率 具體指標見表 66 供應商評價體系標準 （五）工藝和技術(shù)能力 供應商用以研究和發(fā)展的資源 工 藝 和 技 術(shù) 能 力 工藝流程 供應商的設計能力 供應商評價體系標準 （六）符合環(huán)境規(guī)章 環(huán)境規(guī)章 （ 1）環(huán)境記錄的公開 （ 2）危害廢棄物管理 （ 3）有毒廢棄物污染管理 （ 4） ISO14000認證 （ 5）回收物流計劃 （ 6）環(huán)保產(chǎn)品包裝 （ 7）破壞臭氧層的物質(zhì) （ 8）危害氣體排放管理 供應商評價體系標準 （七）生產(chǎn)計劃和控制體系 生產(chǎn)計劃和控制體系 （ 1）供應商利用的物料需求計劃體系能否確保所需零部件的可能性； （ 2）供應商追蹤物料和生產(chǎn)周期時間，并是否將之與績效目標或標準相比較了； （ 3） 生產(chǎn)計劃體系能否支持買方的及時需求； （ 4） 生產(chǎn)計劃和控制體系需要多長的前置時間 ； （ 5） 即時交付績效的歷史如何； （ 6）確定對供應商已經(jīng)完成其計劃和生產(chǎn)的控制程度 。 供應商認證 買方觀點 。 提高質(zhì)量 , 降低成本 手續(xù)復雜 , 時間長 , 不能適應緊急訂購的需要 , 訂購機動性差 訂購數(shù)量大 , 合作伙伴競爭激烈 協(xié)商選 擇法 訂購雙方可充分協(xié)商 , 能有效保證貨物質(zhì)量和交貨期 選擇范圍有限 , 不一定能得到價格最為合理、供應條件最有利的供應商 采購時間緊、投標單位少、競爭程度小、訂購貨物規(guī)格和技術(shù)條件復雜 第三節(jié) 供應商的評價方法 二、定量分析選擇方法 依據(jù)供應商在各標準上的得分乘以該標準的權(quán)重得到的綜合評分對供應商評價選擇 定量分析選擇方法 直 觀 判 斷 法 直 觀 判 斷 法 ABC成本法 魯?shù)禄舴蚝?科林斯 于 1996年提出的基于活動的成本分析法。 進貨管理的基本原則 ? 1) 進貨方式選擇原則 ? 進貨方式選擇 ， 要根據(jù)進貨難度和風險的大小的具體情況選擇合適的進貨方式 。 ? (1) 貨物清點環(huán)節(jié)管理 ? (2) 包裝 、 裝卸 、 搬運上車管理 ? (3) 運輸環(huán)節(jié)管理 ? (4) 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理 ? (5) 驗收入庫環(huán)節(jié)的管理 ? 2） 供應商送貨 供應商送貨對采購商來說 ， 是一種最簡單輕松的采購進貨管理方式 。驗收部門直接或間接地向采購部門負責。 如是否準時收款發(fā)貨、遵守交易期限 ? 品質(zhì) ? 明確了解所有可能的供應商的商品質(zhì)量、比較不同供應商的商品性能、壽命、經(jīng)濟指標、花色品種、規(guī)格等，擇優(yōu)進貨 ? 價格 ? 在保證商品質(zhì)量的基礎上，價格低廉的供應商是首選 ? 時間 ? 包括供應商發(fā)貨后商品在途時間，以
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