某項(xiàng)目施工流程培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 十五 .經(jīng)濟(jì)簽證 更而發(fā)生的簽證，工程變更包括工程量變更、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等。 PDCA流程進(jìn)行。 十二 .施工工序 、采暖工程施工工序。（比較 → 分析 → 預(yù)測 → 糾偏 → 檢查） ：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。 1） .技術(shù)資料收集 2） .影音資料收集。 3） .施工工序先難后易，先大件后小件，先管線后設(shè)備。 底；各專業(yè)工程師對班組進(jìn)行總的安全、質(zhì)量技術(shù)交底。 項(xiàng)施工方案。 ，對參加投標(biāo)的材料供貨商進(jìn)行考評： ，選定適合工程使用標(biāo)準(zhǔn)，具有相應(yīng)資質(zhì)、有較強(qiáng)材料供貨經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)力量較強(qiáng)的供應(yīng)商。 三 .勞務(wù)招標(biāo) ，制定勞務(wù)招標(biāo)文件，邀請勞務(wù)隊(duì)伍參加勞務(wù)投標(biāo)。 ，按照招標(biāo)文件要求送交建設(shè)單位或其委托的招標(biāo)委員會，等待開標(biāo)。 項(xiàng)目施工的流程：投標(biāo) → 中標(biāo) → 勞務(wù)招標(biāo)→ 供應(yīng)商招標(biāo) → 材料調(diào)研 → 制定方案 → 關(guān)系協(xié)調(diào) → 施工交底 → 工程策劃 → 成本管理 → 材料管理 → 施工工序 → 工程進(jìn)度 → 工程質(zhì)量 → 經(jīng)濟(jì)簽證 → 安全施工 → 文明建設(shè) → 施工記錄 → 施工資料 → 報(bào)量與結(jié)算 → 工程竣工 → 工程保修。 成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目管理目標(biāo)的核心。 分的綜合單價(jià)予以調(diào)整或提高。 、專業(yè)工程師、材料等部門根據(jù)施工合同、中標(biāo)預(yù)算和施工預(yù)算，對項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測和分析，編制成本策劃書。 人員進(jìn)行合同交底。 ，選擇成本較低但符合使用標(biāo)準(zhǔn)的材料或設(shè)備。 、各工種間的協(xié)調(diào)由項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)（主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)）。 。 1） .組織學(xué)習(xí)，集思廣益。 ，是施工成本管理的重中之重。 2） .復(fù)檢后的資料應(yīng)注名委托單位，復(fù)檢資料進(jìn)入節(jié)能資料。 2. 月進(jìn)度計(jì)劃及內(nèi)容：各分部分項(xiàng)內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間、完成比例、人員、責(zé)任人。 ，施工過程中查處的問題，必須下發(fā)限期整改通知單，對沒有限期整改的班組上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理根據(jù)合同進(jìn)行處罰。 十六 .安全管理 ，建立安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。 十八 .施工記錄 記錄工作，建立施工質(zhì)量臺帳、材料計(jì)劃臺帳、施工班組結(jié)算臺帳、經(jīng)濟(jì)簽證臺賬、班組安全例會臺賬等。 二十 .報(bào)量與班組結(jié)算 25日前根據(jù)進(jìn)
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