某項目施工流程培訓教材(完整版)
【正文】 十五 .經(jīng)濟簽證 更而發(fā)生的簽證，工程變更包括工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。 PDCA流程進行。 十二 .施工工序 、采暖工程施工工序。（比較 → 分析 → 預測 → 糾偏 → 檢查） ：人工費、材料費、施工機械使用費。 1） .技術資料收集 2） .影音資料收集。 3） .施工工序先難后易，先大件后小件，先管線后設備。 底；各專業(yè)工程師對班組進行總的安全、質量技術交底。 項施工方案。 ，對參加投標的材料供貨商進行考評： ，選定適合工程使用標準，具有相應資質、有較強材料供貨經(jīng)驗、經(jīng)濟力量較強的供應商。 三 .勞務招標 ，制定勞務招標文件，邀請勞務隊伍參加勞務投標。 ，按照招標文件要求送交建設單位或其委托的招標委員會，等待開標。 項目施工的流程：投標 → 中標 → 勞務招標→ 供應商招標 → 材料調研 → 制定方案 → 關系協(xié)調 → 施工交底 → 工程策劃 → 成本管理 → 材料管理 → 施工工序 → 工程進度 → 工程質量 → 經(jīng)濟簽證 → 安全施工 → 文明建設 → 施工記錄 → 施工資料 → 報量與結算 → 工程竣工 → 工程保修。 成本目標、施工進度目標、施工質量目標是項目管理目標的核心。 分的綜合單價予以調整或提高。 、專業(yè)工程師、材料等部門根據(jù)施工合同、中標預算和施工預算，對項目進行成本預測和分析，編制成本策劃書。 人員進行合同交底。 ，選擇成本較低但符合使用標準的材料或設備。 、各工種間的協(xié)調由項目副經(jīng)理協(xié)調（主要負責項目內部各方面的關系協(xié)調）。 。 1） .組織學習，集思廣益。 ，是施工成本管理的重中之重。 2） .復檢后的資料應注名委托單位，復檢資料進入節(jié)能資料。 2. 月進度計劃及內容：各分部分項內容、工程量、完成時間、完成比例、人員、責任人。 ，施工過程中查處的問題，必須下發(fā)限期整改通知單，對沒有限期整改的班組上報項目副經(jīng)理根據(jù)合同進行處罰。 十六 .安全管理 ，建立安全生產(chǎn)管理體系，加強安全管理的領導工作。 十八 .施工記錄 記錄工作，建立施工質量臺帳、材料計劃臺帳、施工班組結算臺帳、經(jīng)濟簽證臺賬、班組安全例會臺賬等。 二十 .報量與班組結算 25日前根據(jù)進
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