某項目施工流程培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-02-22 12:10本頁面
【正文】 工條件變更等。 ：工作聯(lián)系單 → 變更通知單 → 工程量確認(rèn)單 → 工程簽證單。 。如果時間不允許可先辦理工程量確認(rèn)單，后辦工程簽證。 、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三方簽字認(rèn)可。 十六 .安全管理 ，建立安全生產(chǎn)管理體系，加強安全管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。 ，根據(jù)計劃和施工中的安全管理進行對比，找出偏差，制定糾偏措施。 ，宣讀安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實行安全生產(chǎn)管理體系。 ，將隱患消除在萌芽之中。 ，有各專業(yè)工程師主持，安全交底交底人與被交底人均要簽字。 十七 .文明建設(shè) ，配合土建單位創(chuàng)建文明工地。 ，檢查施工作業(yè)面環(huán)境保護、文明用語等。 ：住宿環(huán)境、衛(wèi)生狀況等。 十八 .施工記錄 記錄工作，建立施工質(zhì)量臺帳、材料計劃臺帳、施工班組結(jié)算臺帳、經(jīng)濟簽證臺賬、班組安全例會臺賬等。 ，建立資料臺賬、會議臺賬、培訓(xùn)臺賬、材料認(rèn)價臺賬、工作聯(lián)系單臺賬、材料報驗臺賬等。 ，收、發(fā)料臺賬，材料成本分析臺賬等。 、報量臺賬、批量臺賬等。 。 十九 .施工技術(shù)資料 （或資料員）隨著各工序的進展，做好各自的施工技術(shù)資料跟進整理工作、施工日志的記載工作。 ，每月 5號前由項目技術(shù)負責(zé)人審閱簽字后裝訂成冊。 （或資料員）在每月月底前將本月的施工技術(shù)資料進行整理，不定期由項目技術(shù)負責(zé)人審閱。 二十 .報量與班組結(jié)算 25日前根據(jù)進度做好施工班組結(jié)算書。每月 5日前各專業(yè)的工程報量匯總至項目副經(jīng)理處。 總，項目經(jīng)理審核后上報甲方。 進行成本分析，然后對班組進行結(jié)算。 二十一 .工程竣工 根據(jù)資料策劃方案將資料分類裝訂計肆套： 1） .施工管理資料。 2） .分部分項工程檢驗批資料。 3） .質(zhì)量控制資料。 4） .安防和功能資料。 5） .節(jié)能資料。 6） .施工日志。 7） .竣工圖。 1） .施工圖預(yù)算 2） .變更部分預(yù)算 按合同進行結(jié)算。 二十二 .工程保修 的開始。安裝工程一般保修期為二年。 ：質(zhì)量、信譽 ，對甲方進行定期回訪，接到維修通知應(yīng)在 24小時內(nèi)趕往維修，維修工作完成后雙方在保修卡上簽字。 ，解散項目部。
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