【正文】 6） .施工日志。 ，建立資料臺賬、會議臺賬、培訓臺賬、材料認價臺賬、工作聯(lián)系單臺賬、材料報驗臺賬等。 、成品保護。 ： 班組填寫領料單 → 工長簽字 → 庫管限額發(fā)料。 2） .宣傳。 八 .施工交底 ，進行“三級教育”和各專業(yè)技術(shù)培訓。 四 .材料供應商招標 ，制定材料招標文件，邀請材料供貨商參加投標。 、措施項目費、其它項目費、規(guī)費和稅金的合計金額一致。 三控三管一協(xié)調(diào)：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 “ 項目管理大綱 ”，學習企業(yè)方針政策，宣傳企業(yè)文化和精神，凝聚項目向心力和團隊精神。 重點分解項目施工組織設計的成本、質(zhì)量和進度目標，并落實到人。 2） .質(zhì)量控制的事前、事中和事后貫穿于“三檢制度”的執(zhí)行。 ：按照 PDCA流程進行。 ，總結(jié)上周生產(chǎn)工作，分析影響施工的諸多因素，找出偏差，制定糾偏措施。 ，宣讀安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實行安全生產(chǎn)管理體系。 總，項目經(jīng)理審核后上報甲方。 。 二十 .報量與班組結(jié)算 25日前根據(jù)進度做好施工班組結(jié)算書。 十六 .安全管理 ，建立安全生產(chǎn)管理體系，加強安全管理的領導工作。 2. 月進度計劃及內(nèi)容：各分部分項內(nèi)容、工程量、完成時間、完成比例、人員、責任人。 ，是施工成本管理的重中之重。 。 ，選擇成本較低但符合使用標準的材料或設備。 、專業(yè)工程師、材料等部門根據(jù)施工合同、中標預算和施工預算，對項目進行成本預測和分析，編制成本策劃書。 成本目標、施工進度目標、施工質(zhì)量目標是項目管理目標的核心。 ，按照招標文件要求送交建設單位或其委托的招標委員會，等待開標。 ，對參加投標的材料供貨商進行考評： ，選定適合工程使用標準，具有相應資質(zhì)、有較強材料供貨經(jīng)驗、經(jīng)濟力量較強的供應商。 底；各專業(yè)工程師對班組進行總的安全、質(zhì)量技術(shù)交底。 1） .技術(shù)資料收集 2） .影音資料收集。 十二 .施工工序 、采暖工程施工工序。 十五 .經(jīng)濟簽證 更而發(fā)生的簽證，工程變更包括工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。