【正文】 6） .施工日志。 ，建立資料臺(tái)賬、會(huì)議臺(tái)賬、培訓(xùn)臺(tái)賬、材料認(rèn)價(jià)臺(tái)賬、工作聯(lián)系單臺(tái)賬、材料報(bào)驗(yàn)臺(tái)賬等。 、成品保護(hù)。 ： 班組填寫領(lǐng)料單 → 工長(zhǎng)簽字 → 庫(kù)管限額發(fā)料。 2） .宣傳。 八 .施工交底 ，進(jìn)行“三級(jí)教育”和各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 四 .材料供應(yīng)商招標(biāo) ，制定材料招標(biāo)文件，邀請(qǐng)材料供貨商參加投標(biāo)。 、措施項(xiàng)目費(fèi)、其它項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金的合計(jì)金額一致。 三控三管一協(xié)調(diào)：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 “ 項(xiàng)目管理大綱 ”，學(xué)習(xí)企業(yè)方針政策，宣傳企業(yè)文化和精神，凝聚項(xiàng)目向心力和團(tuán)隊(duì)精神。 重點(diǎn)分解項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的成本、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，并落實(shí)到人。 2） .質(zhì)量控制的事前、事中和事后貫穿于“三檢制度”的執(zhí)行。 ：按照 PDCA流程進(jìn)行。 ，總結(jié)上周生產(chǎn)工作，分析影響施工的諸多因素，找出偏差，制定糾偏措施。 ，宣讀安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實(shí)行安全生產(chǎn)管理體系。 總，項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)甲方。 。 二十 .報(bào)量與班組結(jié)算 25日前根據(jù)進(jìn)度做好施工班組結(jié)算書。 十六 .安全管理 ，建立安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。 2. 月進(jìn)度計(jì)劃及內(nèi)容：各分部分項(xiàng)內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間、完成比例、人員、責(zé)任人。 ，是施工成本管理的重中之重。 。 ，選擇成本較低但符合使用標(biāo)準(zhǔn)的材料或設(shè)備。 、專業(yè)工程師、材料等部門根據(jù)施工合同、中標(biāo)預(yù)算和施工預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和分析，編制成本策劃書。 成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目管理目標(biāo)的核心。 ，按照招標(biāo)文件要求送交建設(shè)單位或其委托的招標(biāo)委員會(huì)，等待開標(biāo)。 ，對(duì)參加投標(biāo)的材料供貨商進(jìn)行考評(píng)： ，選定適合工程使用標(biāo)準(zhǔn)，具有相應(yīng)資質(zhì)、有較強(qiáng)材料供貨經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)力量較強(qiáng)的供應(yīng)商。 底；各專業(yè)工程師對(duì)班組進(jìn)行總的安全、質(zhì)量技術(shù)交底。 1） .技術(shù)資料收集 2） .影音資料收集。 十二 .施工工序 、采暖工程施工工序。 十五 .經(jīng)濟(jì)簽證 更而發(fā)生的簽證，工程變更包括工程量變更、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等。