【正文】 文明施工是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。 2023年我國發(fā)布了 GB/T280012023《職業(yè)健 康安全管理體系 規(guī)范》標準 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、職業(yè)健康安全管理體系簡介 GB/T28001標準運用國際上先進的系統(tǒng)安全管理理念，結合我國安全管理經(jīng)驗將安全管理規(guī)范化、科學化、標準化，通過系統(tǒng)化的預防管理機制，徹底消除各種事故和疾病隱患、嚴格控制各種職業(yè)健康風險，以便最大限度地減少生產(chǎn)事故和勞動疾病的發(fā)生。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、施工企業(yè)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計方法 ? 對策表： 針對影響質(zhì)量問題原因制定解決問題的辦法并對實施情況進行檢查的記錄方式 。當主要因素超過三個時，需要重新進行因素分類，重新畫出排列圖。 ? 計數(shù)值數(shù)據(jù) 不能連續(xù)地取值 ， 只能用個數(shù)計數(shù)的數(shù)據(jù)稱為計數(shù)值數(shù)據(jù) 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 八、工程項目的交接與回訪保修 （ 二 ） 回訪： (1) 概念 : 工程項目在竣工驗收交付使用后 ， 按照合同和保修規(guī)定期限 ， 由施工單位人員主動對獲取用戶對工程質(zhì)量意見的過程 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 七、建筑工程施工質(zhì)量驗收 （一）術語 驗收 建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎上 ， 參與建設活動的有關單位共同對檢驗批 、 分項 、 分部 、 單位工程的質(zhì)量進行抽樣復檢 ， 根據(jù)相關標準的書面形式對工程質(zhì)量達到合格與否做出確認 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 五、施工項目質(zhì)量控制方法 我國的標準根據(jù)其協(xié)調(diào) 、 統(tǒng)一的范圍及適用范圍的不同 ， 分為： ? 國家標準：是指對全國的經(jīng)濟 、 技術發(fā)展有重大意義而需要在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一的標準 ， 簡稱 “ 國標 ” 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 第三章 施工項目質(zhì)量控制 一 、 施工項目質(zhì)量控制對策 二 、 施工項目質(zhì)量控制過程 三 、 施工項目質(zhì)量控制因素 四 、 施工項目質(zhì)量控制內(nèi)容 五 、 施工項目質(zhì)量控制方法 六 、 施工項目質(zhì)量問題分析與處理 七 、 建筑工程施工質(zhì)量驗收 八 、 工程項目的交接與回訪保修 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、 施工項目質(zhì)量控制對策 1 、 以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量； 2 、 嚴格控制投入品的質(zhì)量； 3 、 全面控制施工過程 ， 重點控制工序質(zhì)量； 4 、 嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定關； 5 、 貫徹 “ 以預防為主 ” 的方針 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、質(zhì)量管理體系方法 計劃 第一階段是計劃階段 ， 也稱 P階段 。 ? 質(zhì)量管理發(fā)展的主要階段 。 ? 工程建設產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣 、 不但關系到工程的適用性 ， 還關系到人的生命財產(chǎn)安全和社會安全 。 一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)系統(tǒng)管理水平的反映 ， 企業(yè)工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎和保證 。 持續(xù)改進 持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的一個永恒目標 。 這八個步驟即符合 ISO9000八大管理原則中理的系統(tǒng)方法 ， 也符合 PDCA循環(huán)的方法 。 如果工程質(zhì)量驗收標準不明確或不健全 ， 質(zhì)量檢驗工作就會失去目標和根據(jù) ， 就難以判斷建筑工程質(zhì)量的好與壞了 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 六、施工項目質(zhì)量問題分析與處理 常見工程質(zhì)量事故原因 ? 違背建設程序 ? 工程地質(zhì)勘察原因 ? 未加固處理好地基 ? 設計計算問題 ? 建筑材料及制品不合格 ? 施工和管理問題 （ 60%） ? 自然條件影響 ? 建筑結構使用問題 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 六、施工項目質(zhì)量問題分析與處理 施工項目質(zhì)量問題分析、處理程序 (見 14頁質(zhì)量問題分析處理程序框圖 ) ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 六、施工項目質(zhì)量問題分析與處理 最常見的質(zhì)量通病 ? 基礎不均勻下沉 ， 墻身開裂； ? 現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)蜂窩 、 麻面 、 露筋； ? 現(xiàn)澆鋼筋混凝土陽臺 、 雨篷根部開裂或傾覆 、 坍塌； ? 砂漿 、 混凝土配合比控制不嚴 ， 任意加水 ，強度得不到保證； ? 屋面 、 廚房滲水 、 漏水； ? 墻面抹灰起殼 、 裂縫 、 起麻點 、 不平整； ? 地面及樓面起砂 、 起殼 、 開裂； ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 六、施工項目質(zhì)量問題分析與處理 最常見的質(zhì)量通病 ? 門窗變形 ， 縫隙過大 ， 密封不嚴； ? 水暖電衛(wèi)安裝粗糙 ， 不符合使用要求； ? 結構吊裝就位偏差過大； ? 預制構件裂縫 ， 預埋件移位 ， 預應力張拉不足； ? 磚墻接槎或預留腳手眼不符合規(guī)范要求； ? 金屬欄桿 、 管道 、 配件銹蝕； ? 墻紙粘貼不牢 、 空鼓 、 折皺 ， 壓平起光； ? 飾面板 、 飾面磚拼縫不平 、 平直 ， 空鼓 ， 脫落； ? 噴漿不均勻，脫色、掉粉等。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 八、工程項目的交接與回訪保修 概念： （ 2） 工程項目交接 是對工程的質(zhì)量進行驗收之后，由承包單位向業(yè)主進行移交項目所有權的過程。 如：建筑面積 60m2,磚的標號 ， 砼強度 ， 灰縫的平直度等具體數(shù)字都記錄了該產(chǎn)品的質(zhì)量特征 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、施工企業(yè)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計方法 ? 施工企業(yè)質(zhì)量管理常用統(tǒng)計方法 ? 排列圖 (見 20頁圖 ) ? 因果圖 (見 23頁圖 ) ? 對策表 全面質(zhì)量管理中最常說的 “ 兩圖一表 ” 也是指排列圖 、 因果圖 、 對策表 。左右為宜，原因標注要準確、易懂，使看圖者能一目了然。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、職業(yè)健康安全管理體系簡介 1985年 1月 3日正式確定“安全第一、預防為 主”為我國安全生產(chǎn)方針。 7) 必須把好安全生產(chǎn)措施關 、 交底關 、 教育關 、防護關 、 檢查關 、 改進關 。 例如：彩色警示牌，醒目的標志線，形象的宣傳教育圖片，對檢查結果的獎罰告示等。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、職業(yè)健康安全管理體系簡介 職業(yè)健康安全管理體系要素分類： —— 對職業(yè)健康安全管理體系主體框架起支持作用并為實現(xiàn)其基本功能起保證作用的輔助性要素 ， 包括以下 7個要素： ? 培訓 、 意識和能力； ? 協(xié)商和溝通； ? 文件； ? 文件和資料控制； ? 應急準備和響應； ? 事故、事件、不符合、糾正和預防措施 。 ?勞動保護：側(cè)重從法規(guī)和組織上采取措施加強科學 管理 ， 確保勞動者安全和健康的合法權益 。必要時，再重新畫一張排列圖與原排列圖進行比較。 總體中包含的個體數(shù)目稱為總體的大小或容量 ， 樣本中所包含的個體數(shù)目自然數(shù)為樣本的大小或容量 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 八、工程項目的交接與回訪保修 正常使用條件下 ， 建設工程的最低保修期限為： ? 基礎設施工程 、 房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程 ， 為設計文件規(guī)定的合理使用年限； ? 屋面防水工程 、 有防水要求的衛(wèi)生間 、 房間和外墻面的防滲漏 ， 為 5年； ? 供熱與供冷系統(tǒng) ， 為 2個采暖期 、 供冷期； ? 電氣管線 、 給排水管道 、 設備安裝和裝修工程 ， 為 2年； ? 其他項目的保修期限 ， 由發(fā)包方與承包方約定 。 建筑工程施工應符合工程勘察 、 設計文件的要求 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ?企業(yè)標準：指企業(yè) ， 事業(yè)組織范圍內(nèi)統(tǒng)一的標準 ， 一般是指對于尚未頒布國標和部標的產(chǎn)品 ， 由生產(chǎn)企業(yè)自己制定的標準 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、施工項目質(zhì)量控制內(nèi)容 事中質(zhì)量控制具體措施是： ? 工序交接有檢查； ? 質(zhì)量預控有對策； ? 施工項目有方案； ? 技術措施有交底； ? 圖紙會審有記錄； ? 配制材料有試驗； ? 隱蔽工程有驗收； ? 計量器具校正有復核； ? 設計變更有手續(xù)； ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、施工項目質(zhì)量控制內(nèi)容 ? 鋼筋代換有制度； ? 質(zhì)量處理有復查； ? 成品保護有措施； ? 行使質(zhì)控有否決 （ 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常 、 隱蔽未經(jīng)驗收 、 質(zhì)量問題未處理 、 擅自變更設計圖紙 、 擅自代換或使用不合格材料 、 無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等 ， 均應對質(zhì)量予以否決 ） ； ? 質(zhì)量文件有檔案 （ 幾是與質(zhì)量有關的技術文件 ， 如水準 、坐標位置 ， 測量 、 放線記錄 ， 沉降 、 變形觀測記錄 ， 圖紙會審記錄 ， 材料合格證明 、 試驗報告 ， 施工記錄 ， 隱蔽工程記錄 ， 設計變更記錄 ， 調(diào)試 、 試壓運行記錄 ， 試車運轉(zhuǎn)記錄 ， 竣工圖等都要編目建檔 ） 。 第三步：找出主要影響因素 。 ? 注： ， 通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立 、 質(zhì)量策劃 、質(zhì)量控制 、 質(zhì)量保證和質(zhì)量改進 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、幾個重要的概念 質(zhì)量（ 2） ? 固有特性： ， 顧客評價產(chǎn)品或服務的參數(shù)與指標 ， 包括適用性 、 安全性 、 可靠性 、 可維修性 、 經(jīng)濟性 、 環(huán)境等 。 質(zhì)量可以用形容詞來修飾 ， 可以定性的也可以是定量的 ， 如工期長短 ， 現(xiàn)場文明情況 ， 各單位之間各工序之間的配合 ， 工程竣工后的保修等 。 全員參與 各級人員都是組織之本 ， 只有他們的充分參與 ，才能使他們的才干為組織帶來結果 。 第七步：總結經(jīng)驗、鞏固措施，制定標準，形 成制度 。 它明確建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量特性和性能要求 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 五、施工項目質(zhì)量控制方法 （ 3） 工程質(zhì)量檢驗依據(jù) ? 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 ? 施工技術操作規(guī)程 ? 原材料 、 半成品以及構配件質(zhì)量檢 驗標準 ? 設計圖紙 、 設計變更文件等 ? 設備安裝使用說明書 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 五、施工項目質(zhì)量控制方法 （ 4） 工程質(zhì)量檢驗內(nèi)容 l 開工前檢查：目的是檢查是否具備開工條件 ， 開工后能否連續(xù)正常施工 ， 能否保證工程質(zhì)量； l 工序交接檢查：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序 ， 在自檢 、 互檢的基礎上 ， 還要組織專職人員進行工序交接檢查； l 隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋； ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 五、施工項目質(zhì)量控制方法 ? 停工后復工前的檢查 :因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復工時 ， 亦應經(jīng)檢查認可后方能復工； ? 分項 、 分部工程驗收檢查： ? 分項 、 分部工程完工后 ， 應經(jīng)檢查認可 ，簽署驗收記錄后 ， 才允許進行下一工程項目施工； ? 成品保護檢查 :檢查成品有無保護措施或保護措施是否可靠 。 承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質(zhì) 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴