某項(xiàng)目施工流程培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 核對(duì)圖紙 準(zhǔn)備材料機(jī)具 技術(shù)交底 支架制做安 裝 管道油漆 垂直運(yùn)輸 管 道預(yù)制 預(yù)制后檢查 水平管道安裝 立管安裝 檢查隱蔽驗(yàn)收 試壓 通球試驗(yàn) 交工驗(yàn)收 。 2. 月進(jìn)度計(jì)劃及內(nèi)容：各分部分項(xiàng)內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間、完成比例、人員、責(zé)任人。（比較→ 分析 → 預(yù)測(cè) → 糾偏 → 檢查）。 ，施工過(guò)程中查處的問(wèn)題，必須下發(fā)限期整改通知單，對(duì)沒(méi)有限期整改的班組上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理根據(jù)合同進(jìn)行處罰。 ：工作聯(lián)系單 → 變更通知單 → 工程量確認(rèn)單 → 工程簽證單。 十六 .安全管理 ，建立安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。 ，有各專業(yè)工程師主持，安全交底交底人與被交底人均要簽字。 十八 .施工記錄 記錄工作，建立施工質(zhì)量臺(tái)帳、材料計(jì)劃臺(tái)帳、施工班組結(jié)算臺(tái)帳、經(jīng)濟(jì)簽證臺(tái)賬、班組安全例會(huì)臺(tái)賬等。 。 二十 .報(bào)量與班組結(jié)算 25日前根據(jù)進(jìn)度做好施工班組結(jié)算書。 二十一 .工程竣工 根據(jù)資料策劃方案將資料分類裝訂計(jì)肆套： 1） .施工管理資料。 5） .節(jié)能資料。 二十二 .工程保修 的開(kāi)始。 。 ：質(zhì)量、信譽(yù) ，對(duì)甲方進(jìn)行定期回訪，接到維修通知應(yīng)在 24小時(shí)內(nèi)趕往維修，維修工作完成后雙方在保修卡上簽字。 7） .竣工圖。 3） .質(zhì)量控制資料。 總，項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)甲方。 ，每月 5號(hào)前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱簽字后裝訂成冊(cè)。 ，收、發(fā)料臺(tái)賬，材料成本分析臺(tái)賬等。 ，檢查施工作業(yè)面環(huán)境保護(hù)、文明用語(yǔ)等。 ，宣讀安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實(shí)行安全生產(chǎn)管理體系。如果時(shí)間不允許可先辦理工程量確認(rèn)單，后辦工程簽證。半成品和成品要嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度，交叉施工中各工長(zhǎng)應(yīng)合理按排施工工序，盡量減少工序的交叉作業(yè)，避免交叉作業(yè)造成的成品污染和損壞；上下工序之間執(zhí)行交接檢制度，并做好記錄。 ，根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃和施工質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，找出偏差，制定糾偏措施。 ，總結(jié)上周生產(chǎn)工作，分析影響施工的諸多因素，找出偏差，制定糾偏措施。
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