某項目施工流程培訓(xùn)教材-wenkub
2023-03-13 12:10:45 本頁面
【正文】 七 .各方關(guān)系協(xié)調(diào) （負責(zé)項目實施過程中的內(nèi)部及外部協(xié)調(diào)）。 項施工方案。 調(diào)研，根據(jù)性能選擇適合工程使用標(biāo)準(zhǔn)的材料或設(shè)備。 ，對參加投標(biāo)的材料供貨商進行考評： ，選定適合工程使用標(biāo)準(zhǔn)，具有相應(yīng)資質(zhì)、有較強材料供貨經(jīng)驗、經(jīng)濟力量較強的供應(yīng)商。 。 三 .勞務(wù)招標(biāo) ，制定勞務(wù)招標(biāo)文件，邀請勞務(wù)隊伍參加勞務(wù)投標(biāo)。 。 ，按照招標(biāo)文件要求送交建設(shè)單位或其委托的招標(biāo)委員會，等待開標(biāo)。增補或調(diào)整的措施項目在報 價單中應(yīng)單列并予以說明。 項目施工的流程：投標(biāo) → 中標(biāo) → 勞務(wù)招標(biāo)→ 供應(yīng)商招標(biāo) → 材料調(diào)研 → 制定方案 → 關(guān)系協(xié)調(diào) → 施工交底 → 工程策劃 → 成本管理 → 材料管理 → 施工工序 → 工程進度 → 工程質(zhì)量 → 經(jīng)濟簽證 → 安全施工 → 文明建設(shè) → 施工記錄 → 施工資料 → 報量與結(jié)算 → 工程竣工 → 工程保修。項目施工流程指的就是施工方在項目實施階段、竣工驗收階段、保修階段的施工。 成本目標(biāo)、施工進度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)是項目管理目標(biāo)的核心。 一 .投標(biāo) 時，組織相關(guān)人員對招標(biāo)文件進行分析，對現(xiàn)場進行勘探，利用國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)定額編制投標(biāo)預(yù)算。 分的綜合單價予以調(diào)整或提高。 二 .中標(biāo) ，在規(guī)定時間內(nèi)與建設(shè)單位簽訂施工合同，委托有資質(zhì)的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。 、專業(yè)工程師、材料等部門根據(jù)施工合同、中標(biāo)預(yù)算和施工預(yù)算，對項目進行成本預(yù)測和分析，編制成本策劃書。 。 人員進行合同交底。 。 ，選擇成本較低但符合使用標(biāo)準(zhǔn)的材料或設(shè)備。 根據(jù)施工組織設(shè)計編制各專業(yè)分項施工方案。 、各工種間的協(xié)調(diào)由項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)（主要負責(zé)項目內(nèi)部各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)）。 、文明和質(zhì)量技術(shù)交底，交底要圖文并茂。 。 4） .遵循小管讓大管、電管讓水管、水管讓風(fēng)管、有壓管讓無壓管的配管原則 。 1） .組織學(xué)習(xí)，集思廣益。 十 .項目成本管理 ，加強成本管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。 ，是施工成本管理的重中之重。 4） .特殊機械使用：項目副經(jīng)理提供措施→ 預(yù)算員負責(zé)編制 → 材料員協(xié)助提供單價 → 各專業(yè)工長組織實施。 2） .復(fù)檢后的資料應(yīng)注名委托單位，復(fù)檢資料進入節(jié)能資料。
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