某項目施工流程培訓教材-wenkub
2023-03-13 12:10:45 本頁面
【正文】 七 .各方關系協(xié)調(diào) （負責項目實施過程中的內(nèi)部及外部協(xié)調(diào)）。 項施工方案。 調(diào)研，根據(jù)性能選擇適合工程使用標準的材料或設備。 ，對參加投標的材料供貨商進行考評： ，選定適合工程使用標準，具有相應資質(zhì)、有較強材料供貨經(jīng)驗、經(jīng)濟力量較強的供應商。 。 三 .勞務招標 ，制定勞務招標文件，邀請勞務隊伍參加勞務投標。 。 ，按照招標文件要求送交建設單位或其委托的招標委員會，等待開標。增補或調(diào)整的措施項目在報 價單中應單列并予以說明。 項目施工的流程：投標 → 中標 → 勞務招標→ 供應商招標 → 材料調(diào)研 → 制定方案 → 關系協(xié)調(diào) → 施工交底 → 工程策劃 → 成本管理 → 材料管理 → 施工工序 → 工程進度 → 工程質(zhì)量 → 經(jīng)濟簽證 → 安全施工 → 文明建設 → 施工記錄 → 施工資料 → 報量與結算 → 工程竣工 → 工程保修。項目施工流程指的就是施工方在項目實施階段、竣工驗收階段、保修階段的施工。 成本目標、施工進度目標、施工質(zhì)量目標是項目管理目標的核心。 一 .投標 時，組織相關人員對招標文件進行分析，對現(xiàn)場進行勘探，利用國家規(guī)范、行業(yè)標準和企業(yè)定額編制投標預算。 分的綜合單價予以調(diào)整或提高。 二 .中標 ，在規(guī)定時間內(nèi)與建設單位簽訂施工合同，委托有資質(zhì)的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。 、專業(yè)工程師、材料等部門根據(jù)施工合同、中標預算和施工預算，對項目進行成本預測和分析，編制成本策劃書。 。 人員進行合同交底。 。 ，選擇成本較低但符合使用標準的材料或設備。 根據(jù)施工組織設計編制各專業(yè)分項施工方案。 、各工種間的協(xié)調(diào)由項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)（主要負責項目內(nèi)部各方面的關系協(xié)調(diào)）。 、文明和質(zhì)量技術交底，交底要圖文并茂。 。 4） .遵循小管讓大管、電管讓水管、水管讓風管、有壓管讓無壓管的配管原則 。 1） .組織學習，集思廣益。 十 .項目成本管理 ，加強成本管理的領導工作。 ，是施工成本管理的重中之重。 4） .特殊機械使用：項目副經(jīng)理提供措施→ 預算員負責編制 → 材料員協(xié)助提供單價 → 各專業(yè)工長組織實施。 2） .復檢后的資料應注名委托單位，復檢資料進入節(jié)能資料。
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