某項(xiàng)目施工流程培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧
2025-02-12 12:10 本頁(yè)面
【正文】 四 .材料供應(yīng)商招標(biāo) ，制定材料招標(biāo)文件，邀請(qǐng)材料供貨商參加投標(biāo)。 。 ，對(duì)參加投標(biāo)的材料供貨商進(jìn)行考評(píng)： ，選定適合工程使用標(biāo)準(zhǔn)，具有相應(yīng)資質(zhì)、有較強(qiáng)材料供貨經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)力量較強(qiáng)的供應(yīng)商。 。 ，特別對(duì)于同類(lèi)型的材料采購(gòu)在同一項(xiàng)目?jī)?nèi)不建議使用兩個(gè)以上的供應(yīng)商。 五 .工程材料市場(chǎng)調(diào)研 料管理制度依法采購(gòu)。 調(diào)研，根據(jù)性能選擇適合工程使用標(biāo)準(zhǔn)的材料或設(shè)備。 ，選擇成本較低但符合使用標(biāo)準(zhǔn)的材料或設(shè)備。 六 .根據(jù)技術(shù)標(biāo)文件制定施工組織方案、質(zhì)量計(jì)劃書(shū) 量計(jì)劃書(shū)。 重點(diǎn)分解項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的成本、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，并落實(shí)到人。 項(xiàng)施工方案。 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)施工方案。重點(diǎn)分解本專(zhuān)業(yè)施工方案的成本、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，并落實(shí)到人。以達(dá)到各分項(xiàng)工程的目標(biāo)細(xì)化，達(dá)到施工技術(shù)交底的目標(biāo)。 七 .各方關(guān)系協(xié)調(diào) （負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的內(nèi)部及外部協(xié)調(diào)）。 、各工種間的協(xié)調(diào)由項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)（主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)）。 八 .施工交底 ，進(jìn)行“三級(jí)教育”和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 ，增強(qiáng)施工班組的成本意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、安全意識(shí)。 底；各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)班組進(jìn)行總的安全、質(zhì)量技術(shù)交底。 、文明和質(zhì)量技術(shù)交底，交底要圖文并茂。 ，切實(shí)可行，并做到有據(jù)可查，班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員、項(xiàng)目副經(jīng)理及全體接收交底的施工人員均要簽字。 九 .工程策劃 。 。 。 1） .策劃先行，樣板引路，以點(diǎn)代面。 2） .質(zhì)量控制的事前、事中和事后貫穿于“三檢制度”的執(zhí)行。 3） .施工工序先難后易，先大件后小件，先管線后設(shè)備。 4） .遵循小管讓大管、電管讓水管、水管讓風(fēng)管、有壓管讓無(wú)壓管的配管原則 。 1） .樣板引路。 2） .深化設(shè)計(jì)及施工管線綜合排布 3） .新技術(shù)、新材料應(yīng)用。 。 1） .組織學(xué)習(xí)，集思廣益。 2） .宣傳。 。 1） .技術(shù)資料收集 2） .影音資料收集。 十 .項(xiàng)目成本管理 ，加強(qiáng)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。 ，召開(kāi)成本分析
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