某項目施工流程培訓(xùn)教材(已修改)
2025-03-02 12:10 本頁面
【正文】 項 目 施 工 流 程 主講：李佟 工程項目一般包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目施工流程指的就是施工方在項目實施階段、竣工驗收階段、保修階段的施工。 成本目標、施工進度目標、施工質(zhì)量目標是項目管理目標的核心。 三控三管一協(xié)調(diào)是施工方項目管理的主要任務(wù)，它和項目的管理目標貫穿于項目施工的整個過程。 三控三管一協(xié)調(diào)：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 項目施工的流程：投標 → 中標 → 勞務(wù)招標→ 供應(yīng)商招標 → 材料調(diào)研 → 制定方案 → 關(guān)系協(xié)調(diào) → 施工交底 → 工程策劃 → 成本管理 → 材料管理 → 施工工序 → 工程進度 → 工程質(zhì)量 → 經(jīng)濟簽證 → 安全施工 → 文明建設(shè) → 施工記錄 → 施工資料 → 報量與結(jié)算 → 工程竣工 → 工程保修。 一 .投標 時，組織相關(guān)人員對招標文件進行分析，對現(xiàn)場進行勘探，利用國家規(guī)范、行業(yè)標準和企業(yè)定額編制投標預(yù)算。 自主報價。 組織設(shè)計，對招標人所列的措施項目進行增補或調(diào)整。增補或調(diào)整的措施項目在報 價單中應(yīng)單列并予以說明。 分的綜合單價予以調(diào)整或提高。 、措施項目費、其它項目費、規(guī)費和稅金的合計金額一致。 。 ，按照招標文件要求送交建設(shè)單位或其委托的招標委員會，等待開標。 二 .中標 ，在規(guī)定時間內(nèi)與建設(shè)單位簽訂施工合同，委托有資質(zhì)的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。 ，由項目經(jīng)理在企業(yè)人才庫選用合格的施工管理人員，組建項目經(jīng)理部，編制項目管理大綱。 ， 15日內(nèi)由專業(yè)工程師根據(jù)施工圖提出詳盡的材料計劃。 。 、專業(yè)工程師、材料等部門根據(jù)施工合同、中標預(yù)算和施工預(yù)算，對項目進行成本預(yù)測和分析，編制成本策劃書。 ，盡可能消除 薄弱環(huán)節(jié)，爭取利潤最大化。 “ 項目管理大綱 ”，學(xué)習(xí)企業(yè)方針政策，宣傳企業(yè)文化和精神，凝聚項目向心力和團隊精神。 三 .勞務(wù)招標 ，制定勞務(wù)招標文件，邀請勞務(wù)隊伍參加勞務(wù)投標。 。 ，對參加投標的勞務(wù)隊伍進行考評。 ，選定具有相應(yīng)資質(zhì)、有較強施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗、經(jīng)濟力量較強的施工團隊。 。 人員進行合同交底。
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