某項(xiàng)目施工流程培訓(xùn)教材(已修改)
2025-03-02 12:10 本頁面
【正文】 項(xiàng) 目 施 工 流 程 主講：李佟 工程項(xiàng)目一般包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目施工流程指的就是施工方在項(xiàng)目實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段、保修階段的施工。 成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目管理目標(biāo)的核心。 三控三管一協(xié)調(diào)是施工方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)，它和項(xiàng)目的管理目標(biāo)貫穿于項(xiàng)目施工的整個(gè)過程。 三控三管一協(xié)調(diào)：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目施工的流程：投標(biāo) → 中標(biāo) → 勞務(wù)招標(biāo)→ 供應(yīng)商招標(biāo) → 材料調(diào)研 → 制定方案 → 關(guān)系協(xié)調(diào) → 施工交底 → 工程策劃 → 成本管理 → 材料管理 → 施工工序 → 工程進(jìn)度 → 工程質(zhì)量 → 經(jīng)濟(jì)簽證 → 安全施工 → 文明建設(shè) → 施工記錄 → 施工資料 → 報(bào)量與結(jié)算 → 工程竣工 → 工程保修。 一 .投標(biāo) 時(shí)，組織相關(guān)人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘探，利用國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)定額編制投標(biāo)預(yù)算。 自主報(bào)價(jià)。 組織設(shè)計(jì)，對(duì)招標(biāo)人所列的措施項(xiàng)目進(jìn)行增補(bǔ)或調(diào)整。增補(bǔ)或調(diào)整的措施項(xiàng)目在報(bào) 價(jià)單中應(yīng)單列并予以說明。 分的綜合單價(jià)予以調(diào)整或提高。 、措施項(xiàng)目費(fèi)、其它項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金的合計(jì)金額一致。 。 ，按照招標(biāo)文件要求送交建設(shè)單位或其委托的招標(biāo)委員會(huì)，等待開標(biāo)。 二 .中標(biāo) ，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與建設(shè)單位簽訂施工合同，委托有資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 ，由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)人才庫(kù)選用合格的施工管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，編制項(xiàng)目管理大綱。 ， 15日內(nèi)由專業(yè)工程師根據(jù)施工圖提出詳盡的材料計(jì)劃。 。 、專業(yè)工程師、材料等部門根據(jù)施工合同、中標(biāo)預(yù)算和施工預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和分析，編制成本策劃書。 ，盡可能消除 薄弱環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。 “ 項(xiàng)目管理大綱 ”，學(xué)習(xí)企業(yè)方針政策，宣傳企業(yè)文化和精神，凝聚項(xiàng)目向心力和團(tuán)隊(duì)精神。 三 .勞務(wù)招標(biāo) ，制定勞務(wù)招標(biāo)文件，邀請(qǐng)勞務(wù)隊(duì)伍參加勞務(wù)投標(biāo)。 。 ，對(duì)參加投標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考評(píng)。 ，選定具有相應(yīng)資質(zhì)、有較強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)力量較強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)。 。 人員進(jìn)行合同交底。
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