某項目采購管理培訓(xùn)教材(ppt46頁)(已修改)
2025-01-14 09:27 本頁面
【正文】 第 8章 項目采購管理 ? 項目采購管理概述 ? 采購規(guī)劃 ? 發(fā)包規(guī)劃 ? 詢價 ? 賣方選擇 ? 合同管理 ? 合同收尾 第 8章 項目采購管理 ? 項目采購管理的含義 ? 項目采購管理中的有關(guān)角色 ? 項目采購管理的過程 項目采購管理概述 ? 項目采購管理（ project procurement management ）指為了實現(xiàn)項目范圍而從項目執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)的過程。 ? 為簡單起見，通常又把貨物或服務(wù)（無論是一項還是多項）稱為“產(chǎn)品”。 項目采購管理的含義 定義 ? 按照采購對象分類 ? 有形采購（ physical procurement ） ? 無形采購（ nonphysical procurement ） 分類 ? 按照采購方式分類 ? 招標(biāo)采購 ? 非招標(biāo)采購 傳統(tǒng)的（通用的）工程項目采購管理模式 PMBOK項目一般性采購主要過程包括： ① 采購規(guī)劃（ procurement planning） —— 決定采購什么，何時采購及如何采購。 ② 發(fā)包規(guī)劃（ solicitation planning） —— 詢價過程和賣方選擇過程所需文件的準備。 ③ 詢價（ solicitation） —— 根據(jù)具體情況，從采購供應(yīng)方獲得報價、投標(biāo)或者建議書。 ④ 賣方選擇（ source selection） —— 接受投標(biāo)書或建議書，并根據(jù)評估標(biāo)準選定一個或多個可接受的合格供應(yīng)商。 ⑤ 合同管理（ contract administration） —— 管理合同以及買賣雙方之間的關(guān)系。 ⑥ 合同收尾（ contract closeout） —— 合同的完成和結(jié)算，包括解決其他一些未定事宜。 一般性采購過程 ? 采購規(guī)劃的含義及其內(nèi)容 ? 采購規(guī)劃需要明確的問題 ? 采購規(guī)劃的依據(jù) ? 采購規(guī)劃的工具與技術(shù) —— 自制 /外購分析 ? 采購規(guī)劃的工具與技術(shù) —— 合同類型 ? 采購規(guī)劃的成果 采購規(guī)劃 采購規(guī)劃需要明確的問題 項目采購規(guī)劃主要回答了以下的問題： 采購規(guī)劃的依據(jù) ?項目的范圍信息 項目范圍方面的信息是用項目范圍管理說明書、工作分解結(jié)構(gòu)及工作分解結(jié)構(gòu)詞典進行描述的。 ?項目資源需求信息 項目資源需求信息是指在開展項目活動中需要取得和消耗的各種資源的全面說明，其中最主要的是有關(guān)項目對外采購方面的資源數(shù)據(jù)和說明。 ?其他的項目管理計劃 在制定項目采購規(guī)劃中需要參考或依據(jù)的主要有：項目整體計劃、項目工期計劃、項目成本計劃、項目質(zhì)量計劃、項目資金計劃、項目的人員配備計劃等。 ?事業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產(chǎn) 在進行采購規(guī)劃時要考慮項目所處的內(nèi)外部市場環(huán)境、組織的相關(guān)采購規(guī)定及項目假設(shè)和約束條件等。 ? 自制 /外購分析需考慮的因素 采購規(guī)劃的工具與技術(shù) —— 自制 /外購分析 導(dǎo)致選擇自制而非外購的因素有： （ 1）數(shù)量太少，或沒有供應(yīng)商提供該產(chǎn)品； （ 2）質(zhì)量要求極高或很獨特，需要特殊的加工過程，供應(yīng)商無法達到； （ 3）供應(yīng)更有保障，使供需更協(xié)調(diào)； （ 4）保守技術(shù)秘密； （ 5）成本更低； （ 6）利用或避免設(shè)備與人力的閑置； （ 7）確保公司自有設(shè)備的穩(wěn)定運行，由供應(yīng)商承擔(dān)因需求波動造成的額外負擔(dān)； （ 8）避免對單一供應(yīng)商的依賴； （ 9）競爭、政治、社會或環(huán)境等因素迫使組織自制，盡管它寧愿外購。 導(dǎo)致外購而非自制的原因有： （ 1）組織缺乏管理經(jīng)驗
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