【摘要】8D:8DISCIPLINES?8D:8DisciplinesofProblemSolving步驟解決問題的8個步驟?8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動報(bào)告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn)8D的本質(zhì):問
2025-03-04 16:48
【摘要】商務(wù)禮儀培訕2023年5月5日“三秒鐘”印象?60%外表儀表?40%聲音談話內(nèi)容儀容儀表微笑不眼神職業(yè)形象著裝職業(yè)形象職業(yè)妝關(guān)于禮儀丼止勱作商務(wù)接待日帯接待電
2025-01-06 20:44
【摘要】第六章項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、成本管理基本概念?二、資源計(jì)劃?三、成本估計(jì)?四、成本
2025-02-17 17:34
【摘要】第三章項(xiàng)目投資管理?學(xué)習(xí)目的與要求:投資是公司財(cái)務(wù)資金的運(yùn)用環(huán)節(jié),直接決定了公司的未來收益水平。公司投資包括項(xiàng)目投資和金融投資兩大類型:項(xiàng)目投資是公司的直接性實(shí)體資產(chǎn)投資,直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力;金融投資是公司的間接性虛擬資產(chǎn)投資,是暫時脫離生產(chǎn)經(jīng)營的財(cái)務(wù)經(jīng)營活動。通過本章的學(xué)習(xí)與研究,應(yīng)當(dāng)深入理解影響公司投資決策的財(cái)務(wù)因素,熟練掌
2025-02-18 01:08
【摘要】工程項(xiàng)目管理第九章項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通第一節(jié)概述協(xié)調(diào)是為了解決各系統(tǒng)之間,各系統(tǒng)要素之間的界面問題,解決它們之間的不一致和矛盾,使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡,使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。在整個項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目定義、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施控制中有著
2025-03-09 22:25
【摘要】工程項(xiàng)目管理ConstructionProjectManagement費(fèi)用管理中的誤區(qū)(1)—計(jì)劃階段業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望:盡快地、簡單而又準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的費(fèi)用以最少的費(fèi)用完成項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用不要超支(如果超支則歸咎于計(jì)劃失誤)費(fèi)用計(jì)劃部門:盡量擴(kuò)大費(fèi)用,為費(fèi)用控制留有余地盡量壓縮費(fèi)用以獲得批準(zhǔn),實(shí)施階段再要求追加
2025-03-09 14:45
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)25/7/2023劉秀玲2一:建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃控制的概念建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃體系建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)25/7/2023劉秀玲3建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃控制的概念工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總
2025-02-20 12:24
【摘要】現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價越來越低;...
2025-02-15 16:59
【摘要】項(xiàng)目樓盤消防安全管理人培訓(xùn)李仁泉二0一六年版上?!啊被馂?zāi)第一章消防工作概述第一節(jié)火災(zāi)的定義及危害一、火災(zāi)的定義火災(zāi)是在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害。二、火災(zāi)的危害(一)毀壞財(cái)物,易造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失(二)殘害人類生命
2025-02-22 12:12
【摘要】準(zhǔn)時制生產(chǎn)編制:張恒JIT是什么?管理哲理通過工廠的“拉動式系統(tǒng)”JIT的假定是什么穩(wěn)定的環(huán)境JIT是什么?員工參與工業(yè)工程基礎(chǔ)持續(xù)改善全面質(zhì)量改善小批量規(guī)模JIT是做什么?解決浪費(fèi)問題
2025-02-26 08:49
【摘要】第六章項(xiàng)目時間管理1項(xiàng)目進(jìn)度安排的重要性?慕尼黑理工大學(xué)工商管理學(xué)院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),過去3年中:只有約50%的大型IT項(xiàng)目如約完工。?48%的IT項(xiàng)目報(bào)告揭示了項(xiàng)目管理中存在的嚴(yán)重弱點(diǎn):項(xiàng)目花費(fèi)的時間比原計(jì)劃拖延了約30%,成本上升了約10%,或者最終結(jié)果與原來的目標(biāo)偏差約10%。?根據(jù)羅蘭·貝格的經(jīng)驗(yàn),有
2025-02-22 12:32
【摘要】第六章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理(2)——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述第二節(jié)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第三節(jié)單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第四節(jié)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化第六節(jié)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
2025-01-14 01:15
【摘要】第8章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理(進(jìn)度控制)概述流水施工進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)度管理工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)度拖延原因分析及解決措施進(jìn)度管理的概念進(jìn)度管理,又稱工期管理,是工程項(xiàng)目三大管理核心之一。進(jìn)度管理的結(jié)果直接反映工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。進(jìn)行有效的進(jìn)
2025-01-14 01:04
【摘要】第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?一、進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)?1.進(jìn)度?現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個綜合的指標(biāo)。?進(jìn)度管理的目的就是按期完工。?2.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)?建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的。在項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)包括:
【摘要】工程項(xiàng)目管理單元3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理Page2任務(wù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃Page3任務(wù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃??建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng),它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中
2025-01-14 01:05