【正文】 西方文化中最杰出的三大發(fā)現(xiàn)。 37 多任務(wù) ，耽誤任務(wù)的完成 38 匯入 (供給 )緩沖 ：添加在關(guān)鍵鏈任務(wù)之前和非關(guān)鍵鏈任務(wù)之后的額外時(shí)間。 ? 這種技術(shù)有兩種形式： ? 作為決定論技術(shù)（也就是假定在所有可能出現(xiàn)的事件中，具體發(fā)生哪個(gè)事件，事先可知道得相當(dāng)清楚），它與關(guān)鍵路徑法十分類似； ? 然而作為隨機(jī)論技術(shù)（也就是在所有的可能事件中，具體發(fā)生哪一個(gè)事件，具有隨機(jī)性），需要召集項(xiàng)目管理人員，對(duì)每個(gè)作業(yè)或每一道工序給出所需要的三個(gè)不同時(shí)間：（ 1）樂觀估計(jì)值（即時(shí)間較短的），賦值權(quán)數(shù)為 1；（ 2）較現(xiàn)實(shí)的估計(jì)值，賦值權(quán)數(shù)為 4；（ 3）悲觀估計(jì)值，賦值權(quán)數(shù)為 1。 ? 所做的項(xiàng)目是養(yǎng)老保險(xiǎn)指紋身份驗(yàn)證系統(tǒng)，主要工作是采集省養(yǎng)老保險(xiǎn)局統(tǒng)籌管理的企業(yè)內(nèi)的離退休人員指紋。 ? 第四：寫的項(xiàng)目進(jìn)度在遇到五一，十一，元旦，過春節(jié)等這樣的節(jié)假日時(shí)，一般節(jié)假日的前后 15天之內(nèi)基本上也做不成事，中國(guó)人的習(xí)慣過節(jié)就是放松，政府部門更是這樣。 CIO要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度，及時(shí)把任務(wù)分配下去，并進(jìn)行定時(shí)的追蹤。 ? 6 回顧和項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)書，合同和其他高層文件。 a.)確保首先將精力放在最緊急的事情，其次是最重要的事情，如果還有余下的時(shí)間再去做不太重要的事情。項(xiàng)目發(fā)生延遲更確切的說是人們常常認(rèn)為項(xiàng)目會(huì)發(fā)生延遲，不要期望在沒有更多時(shí)間和資源的情況下做更多的事情。 ? 11 減少風(fēng)險(xiǎn) a.)不要僅僅為了使用新的技術(shù)語言或者方法而使用它們。 ? 12 不做無用功。 c.)養(yǎng)成在寫完程序之后立即測(cè)試的習(xí)慣。 ? 15 在測(cè)試方面不惜時(shí)間 . ? 16 定期進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布。 b.)不要任由他人責(zé)備，也不要尋找不具說話力的借口。 如果您有方法能夠?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目節(jié)省時(shí)間，那么就采用這種方法 ,盡管它可能會(huì)使工作暫時(shí)落后于預(yù)定計(jì)劃。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理小丁在接到監(jiān)理工程師的通知后，對(duì)于第二個(gè)問題拒絕了監(jiān)理工程師的要求，理由是機(jī)房工程由 B公司承建，且 B公司經(jīng)過了建設(shè)方的認(rèn)可，要求追究 B公司的責(zé)任，而不是自己公司的責(zé)任。由于工期緊張，甲方要求提前完工，總經(jīng)理比較關(guān)心該項(xiàng)目，詢問項(xiàng)目的一些進(jìn)展情況，在項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)議上，小丁給總經(jīng)理遞交了進(jìn)度計(jì)劃，公司總經(jīng)理在閱讀進(jìn)度計(jì)劃以后，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理小丁指出任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)不是很清晰，要求小丁重新處理一下。請(qǐng)用 200字以內(nèi)文字評(píng)論，小丁的處理方式是否正確，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，你將如何處理上述的事情。項(xiàng)目計(jì)劃過程是一個(gè)反復(fù)的過程。 (2)確定為執(zhí)行項(xiàng)目而需要的工作范圍內(nèi)的特定活動(dòng)，明確每項(xiàng)活動(dòng)的職責(zé)。 (4)估算每項(xiàng)活動(dòng)的歷時(shí)時(shí)間和資源。 161。 161。 161。 (4)項(xiàng)目資源計(jì)劃：決定在項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作中用什么樣的資源 (人、材料、設(shè)備、信息、資金等 )，在各個(gè)階段使用多少資源。 161。 (8)變更控制、配置管理計(jì)劃：由于項(xiàng)目計(jì)劃無法保證一開始就預(yù)測(cè)得非常準(zhǔn)確，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中也不能保證準(zhǔn)確有力的控制，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際情況不符的情況經(jīng)常發(fā)生，所以必須有效處理項(xiàng)目的變更。中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。 ? 本案例中， A公司將子項(xiàng)工程分包給 B， B又將其分包給 C，顯然違背了招投標(biāo)法的這一條款。 161。 (3)角色和權(quán)限定義。 ? 項(xiàng)目中的基線有兩個(gè)方面：一是作為里程碑的基線 。而對(duì)于僅僅作為工作狀態(tài)保留的基線，一般只需要建立基線的小組確認(rèn)更改并在 QA進(jìn)行記錄即可。因此，可從本項(xiàng)目管理較弱的部分進(jìn)行重點(diǎn)的闡述，如對(duì)法律法規(guī)的理解 (招投標(biāo)管理)，項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目變更的控制。 【 問題 1】 (6分 ) ? 小丁在接到任務(wù)后開始項(xiàng)目計(jì)劃的編制工作，編制的計(jì)劃應(yīng)包括： ? (l)項(xiàng)目總計(jì)劃 (包括范圍計(jì)劃、工作范圍定義、活動(dòng)定義、資源需求、資源計(jì)劃、活動(dòng)排序、費(fèi)用估算、進(jìn)度計(jì)劃以及費(fèi)用計(jì)劃 )。中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。 本案例中， A公司將子項(xiàng)工程分包給 B， B又將其分包給 C，顯然違背了招投標(biāo)法的這一條款。 【 問題 3】 (6分 ) ? 本題中，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目發(fā)生的變更，程序員老張擅自修改了已進(jìn)入基線的程序，作為項(xiàng)目經(jīng)理的小丁不應(yīng)該默許他的操作，且修改后的東西沒有經(jīng)過評(píng)審。 (2)建立變更請(qǐng)求流程。 ? (2)從本項(xiàng)目管理較弱的部分進(jìn)行重點(diǎn)的闡述，如對(duì)法律法規(guī)的理解 (招投標(biāo)管理 )、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目變更的控制。網(wǎng)絡(luò)從節(jié)點(diǎn) 1進(jìn)行到節(jié)點(diǎn) 9。 (3) 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑是哪條？它有多長(zhǎng)？ (4) 完成項(xiàng)目最少需要多長(zhǎng)時(shí)間？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 11:40:5111:40:5111:40Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 3月 12日星期日 11時(shí) 40分 51秒 11:40:5112 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :40:5111:40Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 11時(shí) 40分 :40March 12, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 11:40:5111:40:5111:403/12/2023 11:40:51 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :40:5111:40:51March 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 11時(shí) 40分 51秒 上午 11時(shí) 40分 11:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 11時(shí) 40分 :40March 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:40:5111:40:5111:40Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 11時(shí) 40分 51秒 上午 11時(shí) 40分 11:40: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :40:5111:40:51March 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 12日星期日 上午 11時(shí) 40分 51秒 11:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:40:5111:40:5111:403/12/2023 11:40:51 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。將節(jié)點(diǎn)編號(hào)放入圓圈中，并繪制節(jié)點(diǎn)之間的箭線，標(biāo)上活動(dòng)字母和估算時(shí)間。 練習(xí) 1. 考慮下表，一個(gè)小型項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖數(shù)據(jù)。 161。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有成員要清楚變更程序的步驟和要求。 ” A公司顯然要承擔(dān)責(zé)任，同時(shí) B公司也負(fù)連帶責(zé)任。接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包。 161。因?yàn)椋€的變更往往會(huì)帶來成本、進(jìn)度方面的變更。 【 問題 4】 ? 作為項(xiàng)目經(jīng)理，可以考慮首先從項(xiàng)目管理的 9大知識(shí)點(diǎn)出發(fā)簡(jiǎn)單闡述對(duì)本項(xiàng)目的一般性理解。對(duì)這兩種不同的基線，其影響的范圍不同，確立和變更方式也不一樣。 (5)配置項(xiàng)發(fā)布。對(duì)于一個(gè)軟件項(xiàng)目來說，軟件配置管理規(guī)范至少包括以下的內(nèi)容： (1)配置項(xiàng)及其命名規(guī)則?！?A公司顯然要承擔(dān)責(zé)任，同時(shí) B公司也承擔(dān)連帶責(zé)任。接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包