某項目施工流程培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 ，在規(guī)定時間內(nèi)與建設單位簽訂施工合同，委托有資質(zhì)的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。 一 .投標 時，組織相關(guān)人員對招標文件進行分析，對現(xiàn)場進行勘探，利用國家規(guī)范、行業(yè)標準和企業(yè)定額編制投標預算。項目施工流程指的就是施工方在項目實施階段、竣工驗收階段、保修階段的施工。增補或調(diào)整的措施項目在報 價單中應單列并予以說明。 。 。 調(diào)研，根據(jù)性能選擇適合工程使用標準的材料或設備。 七 .各方關(guān)系協(xié)調(diào) （負責項目實施過程中的內(nèi)部及外部協(xié)調(diào)）。 。 。 ：施工成本預測 → 施工成本計劃 → 施工成本控制 → 施工成本核算 → 施工成本分析 → 施工成本考核。 1） .送檢材料 :線纜、保溫材料、空調(diào)設備、計量器具、衛(wèi)生潔具、 UPVC管、各種 PE管等。 核對圖紙 準備材料機具 技術(shù)交底 地面預制 土建扎底筋 配管接線垂直 運輸 配管接線盒預埋定位 加蓋防護 土建扎筋 檢查隱蔽驗收 養(yǎng)護 土建澆注砼 巡回查看 拆模版 疏通線管 橋架安裝 配電 設備安裝 線纜敷設 燈具安裝 開關(guān)安裝 設備通電試驗 各系統(tǒng)調(diào)試 負荷調(diào)試 交工驗收 十三 .施工進度 1. 施工進度總計劃及內(nèi)容：各分部分項內(nèi)容、工程量、完成時間、完成比例、人員、責任人。 ，確定特殊過程和工序質(zhì)量控制點，尤其是關(guān)鍵工序、重點部位的控制，并和質(zhì)量員一起組織自檢、互檢、交接檢。 、監(jiān)理單位、建設單位三方簽字認可。 ：住宿環(huán)境、衛(wèi)生狀況等。 （或資料員）在每月月底前將本月的施工技術(shù)資料進行整理，不定期由項目技術(shù)負責人審閱。 4） .安防和功能資料。 ，解散項目部。 1） .施工圖預算 2） .變更部分預算 按合同進行結(jié)算。 進行成本分析，然后對班組進行結(jié)算。 、報量臺賬、批量臺賬等。 ，將隱患消除在萌芽之中。
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